残疾员工与健全员工同工同酬，是倪云海给自己定下的铁律——

凡人微光温暖山城｜这个承诺，他坚守了11年

新重庆-重庆日报记者张莎

对任何一家公司来说，客户订单无疑是重要的。但在倪云海心里，却有客户被他列入“黑名单”。

“至今都不合作。”7月17日，倪云海向记者讲述这段过往时语气平静，却带着不容置疑的坚持，“丢订单是经济损失，丢人、丢掉员工的尊严和希望，那是良心的崩塌。”

11年前，左手残疾的倪云海创办了重庆水木乐保洁有限公司，公司成立之初，他就向员工许下了“宁可丢订单也不丢尊严”的承诺。如今，公司已累计吸纳残疾员工350余名，倪云海也始终坚守一条铁律：残疾员工与健全员工，同工同酬。

成立保洁公司优先招残疾人

倪云海是贵州人，2008年到重庆谋生。他预想过求职的艰难，却没想到这么难——因小时受伤导致左手齐腕被截除，他一次次被招工单位拒绝。

“总有一天，我也要活得有尊严！”在又一次被拒之门外后，这个念头在他心中生根发芽。

憋着一股不服输的劲头，他拿出仅有的积蓄，东拼西凑开了家广告公司，经过几年打拼，在重庆站稳了脚跟。

人生的转折，源于公司业务的主战场电影院。在那里，倪云海常常被那些上了年纪的、默默工作的保洁员吸引。“他们找工作难，一旦有了机会就格外珍惜。残疾人何尝不是如此？”联想到自己当初求职的艰难，他萌生出一个想法——为像自己这样的残疾人朋友搭一座桥，让他们有一份谋生的工作，有尊严地、体面地生活。

2014年，倪云海创办了重庆水木乐保洁有限公司。公司成立那一天，他便立下一条不容动摇的铁规——优先招聘残疾人。

不仅如此，公司承诺为这些特殊员工提供专业的保洁技能培训和安全教育，甚至关注他们的心理健康。“只要有能力好好干，就给他们一个机会，为他们提供一个能挺直腰杆的地方。”11年来，公司累计吸纳350余名残疾人。

守护岗位，更守护尊严

这条路并不好走，最大的挑战来自市场对残疾员工的偏见。公司所有员工都知道倪云海有一句口头禅——“宁可丢订单也不丢尊严！”

倪云海曾有一个好不容易争取来的老客户。一天，该客户管理层找到倪云海，指着他公司一个保洁员的背影，语气强硬地说：“他这样影响我们这儿的高端形象，必须换掉！”

对方说的是老万，老万下肢有轻度残疾，走路略显摇晃。

“影响形象？老万哪一次不是把这儿打扫得干干净净？客人来看到的是整洁的环境，不是来看谁走路的样子！”交涉无果后，倪云海猛地一拍桌子说，这单生意可以不做，但老万，绝不会换！

最终，他带着团队撤离，将该客户拉入了“黑名单”，甚至与其连锁品牌旗下的另外3个客户也终止了合作。

倪云海守护了老万的岗位，也向所有员工传递了一个信号：在这里，你们的尊严不容践踏。

未来将进入直播领域

自公司成立以来，倪云海始终坚持一个原则：残疾员工与健全员工，同工同酬，同岗同发展。

翻开公司的薪酬表，界限分明又浑然一体：保洁员起薪2500元至3500元，依据岗位和项目而定。每工作满一年，薪酬增加100元。这个标准，对残疾员工和健全员工一视同仁，没有任何区别。

“工作量、工作要求是完全一样的。”倪云海强调，区别只在于，有些残疾员工可能更拼，更珍惜这份工作。

在沙坪坝一个没有电梯的老旧小区项目，工作要求是每天早上8点前完成10栋楼（每栋8层）的保洁。健全员工通常清晨五六点开工，而负责此区域的残疾员工胡大姐为了确保按时保质完成任务，常常凌晨三四点就背着沉重的工具，一层一层地爬楼清扫。“笨鸟先飞嘛！”面对艰辛，胡大姐只是憨厚一笑，用汗水和提前数小时的付出，换取与同事一样的认可与报酬。

这份公平，是残疾员工尊严最坚实的基石。下肢残疾的刘师傅便是最好的证明，他从最基层的保洁员做起，凭着踏实肯干、责任心强，一步一个脚印，7年时间做到了管理层。

“在水木乐，公司只看你活儿干得好不好，认不认真，从不看你身体哪里有缺陷。”刘师傅摩挲着义肢，眼神里充满了对未来的笃定。

这种模式也赢得了市场的认可。重庆嘉裕连锁影城运营总负责人李东风坦言，最初使用残疾员工顾虑重重：“担心效率低、影响体验、管理麻烦。”

合作后，李东风的顾虑彻底被打消：“像老员工刘师傅，虽然走路有点不便，但保洁工作做得完美！很多观众反馈特别好。是我们之前狭隘了。”

展望未来，倪云海将目光投向了直播领域，希望为更多的年轻残疾人打开新就业窗口。