近年来，安徽送变电工程有限公司党委积极探索“党建+”工作模式，通过体系筑基、平台支撑、项目淬炼、文化赋能，将党的政治优势、组织优势转化为创新驱动优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

“党建+体系建设”，凝聚创新合力

健全完善公司党的建设融入科技创新的工作体系，形成齐抓共管、协同推进的创新格局。

健全领导机制。组建以公司党委书记为组长的科技工作领导小组，统筹公司科技创新规划、项目立项实施、创新成果转化应用等重点任务研究决策和部署推进。实施“党建+科技创新”项目化管理，建立季度党建例会议事协调制度，推动公司科技创新工作与党建工作同谋划、同部署、同落实、同检查。

筑牢组织堡垒。将支持保障科技创新成效纳入基层党组织考核评价体系，压实基层党组织科技创新“保落实”责任。在公司重大工程、重点课题设立临时党支部，选派党建指导员，确保创新工作开展到哪里，党组织的作用就发挥到哪里。

夯实人才支撑。深化产学研合作，与高校共建人才培养基地，定向培育急需紧缺的高层次专业人才。完善“实战赋能、竞赛选拔、梯队培养”机制，广泛组织公司青年业务骨干参加行业技能竞赛、论文竞赛，大力培育青年人才。优化创新激励制度，建立以价值创造为导向的评价体系，设立专项奖励基金，充分激发创新主体的内生动力。

“党建+平台建设”，释放创新活力

强化党委对公司创新资源的统筹保障，搭建多层次、高能级的创新平台载体。

建强研发平台。整合公司劳模创新工作室、专家工作室等创新资源，建设省级企业技术中心，持续激发企业研发活力。围绕“人工智能+”等前沿技术，联合高校、科研机构与产业链上下游企业签署合作框架协议，联合开展创新课题申报、基础理论研究及关键核心技术攻关。

夯实支撑平台。围绕主营业务与创新需求，建设专业实验室与实训基地，打造从技术研发到技能培养的全链条支撑体系。抢抓“低空经济”发展机遇，建设无人机标准化实训基地、维保基地，成立无人机专项应用中心，深化无人机新技术在多业务场景的融合培育与规模化应用。

拓展转化平台。成立科技创新成果转化领导小组，定期发布应用清单，系统推进创新成果的产业化与内部推广。发挥工程建设企业实践优势，依托工程项目实践场景，加速成果落地验证与迭代升级，形成研发到应用的良性循环。

“党建+重大项目”，锤炼创新能力

坚持将党组织建在项目上、党员作用发挥在攻关一线，推动党建与重大科技项目深度融合。

政策研究选题。建立科技创新“瞭望哨”机制，依托党委办公室成立科技创新信息分析小组，定期研判国家战略与行业趋势，编制动态资讯，为公司科技创新决策提供前瞻性、针对性支撑。

协同联动立项。发挥党组织链接各方资源的优势，围绕公司输电线路运检与建设大模型、氢动力电力无人机、多机协同吊运算法等关键核心技术需求，携手高校、科研机构联合申报和实施国家级、省部级重大科研项目，构建协同创新共同体。

党员揭榜攻关。发挥党组织凝聚人才、善用人才优势，依托公司省级企业技术中心，组建由大国工匠领衔的党员青年创新专家团队，团队中党员占比超过80%。在关键研发团队中设立党员先锋岗、责任区，推行“揭榜挂帅”机制，由党组织发布攻关榜单，鼓励党员骨干带头揭榜、签下“责任状”，集中力量突破技术瓶颈。

“党建+典型引路”，激发创新动力

构建先进典型选、树、育、用全链条工作机制，营造崇尚创新、勇于探索的浓厚氛围。

精准培育选树。依托实训基地，常态化开展创新理论与实操培训，持续提升公司党员技术骨干的综合素质与创新能力。建立创新人才成果档案，实施分层分类管理，做好跟踪服务，精准挖掘和培育创新典范。

系统宣传推广。将科技创新宣传纳入月度重点选题策划，结合中央重要会议精神等学习契机，联动主流媒体，策划“理论+实践”融合传播。组织深入基层的“蹲点”采访，挖掘一线创新故事，通过自有媒体矩阵开设专题专栏进行常态化展播，放大示范效应。

强化示范带动。充分发挥劳模创新工作室等阵地作用，广泛开展“师带徒”活动，从思想、业务、作风进行全面引导。针对一线职工特点，创新开设“移动讲堂”“先锋微课”，组织先进典型开发特色课程，开展巡回宣讲，让创新精神在基层扎根。（方新安 李凯）