中铁大桥局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在加强党的建设实践中探索形成了“123456”工作体系，推动党的建设与改革发展一体运行、党建工作与生产经营一体运行。

　　聚焦一个党建主题 构建“大党建”工作格局 

　　中铁大桥局党委全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，探索“党建+安全、生产、经营、科技……”工作模式，推动产业链上下游单位形成党建联盟， 从而形成“大党建”合力。

　　打造两大品牌活动 纵深推进“全面从严治党” 

　　创建“全面从严治党示范党支部”活动是中铁大桥局党委提升党支部建设水平的重要载体和抓手，明确了“以发挥作用为重点，突出政治功能”“服务生产经营中心”“与时俱进、务实创新”三项原则，树立了“党的一切工作到支部”的鲜明导向，抓严抓细抓实了支部党建。打造“全面从严治党示范性工程”活动是中铁大桥局党委聚焦工程项目党的建设需要开展的品牌活动。该活动以工程项目为依托、以施工现场为阵地，用从严治党来统领工程项目建设的各项工作，切实将项目党建工作全面“融入”、有效“内嵌”到项目管理和施工生产中去。

　　加强三基建设 打造坚强战斗堡垒 

　　中铁大桥局党委紧紧抓住“基本组织、基本队伍、基本制度”三基建设这一关键，持续推进全面从严治党向基层延伸、在基层生根。夯实基本组织，认真落实“四同步”“四对接”要求，及时成立、调整或撤销基层党组织，结合企业实际科学推进区域党建、联合党支部建设，确保党的组织、党的工作、党的活动全覆盖。建强基本队伍，聚焦企业高质量发展和生产经营中心任务，充分发挥基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用。分层分级做好培训，突出实务实操，提升基层党建工作实力。健全基本制度，建立更加突出政治功能、更好发挥服务功能等为重点的基层党建制度体系，持续加强党支部“晋位升级”管理，坚决整顿基层软弱涣散的党组织，提高支部工作的标准化和规范化水平。

　　做到四个融合 把党建优势转化为发展效能 

　　将党的领导融入公司治理。坚持“党委、董事会、经理层”各治理主体既不能缺位也不能越位的原则，落实党建工作要求进章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，加强党委履职能力建设，规范前置程序流程设计，以办文模块化、办会标准化、办事流程化的“三化”建设思路提高决策效率。将党的领导融入制度，构建“1+3”决策制度体系，修订党委常委会议事规则、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，重点完善重大事项决策的权责清单和决策流程。将党的领导融入监督，以党内监督为主导，加强政治监督，支持纪委监督，狠抓作风建设，统筹并支持出资人监督、审计监督、职工民主监督、舆论监督等充分发挥作用，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。

　　将党的领导融入生产经营。建立“战略规划-专项规划-行动计划”三级规划体系。党委根据自身资源禀赋、功能定位，前置研究讨论战略规划和重大专项规划、改革发展总体方案，明确方向、目标与原则。经理层具体组织实施，并制定专项规划与行动计划。将党的领导融入生产，坚持党管干部、党管人才，树立大抓基层的鲜明导向，坚持“将支部建到桥墩上”，推动党的组织和工作全覆盖，大力开展“共产党员先锋工程”“创岗建区”“党旗在基层一线高高飘扬”，以及劳动竞赛、青年安全质量监督岗等党建实践活动，充分发挥广大党员先锋模范作用。

　　将党的领导融入品牌文化建设。重视发挥文化软实力作用，持续丰富中铁大桥局特色“桥文化”的内涵和外延，推动“桥文化”和“开路先锋”文化融会贯通，形成“上下统一、全员参与”的企业品牌文化建设工作格局，使之成为广大员工建功新时代的精神高地，始终绷紧意识形态斗争这根弦，构建全媒体传播体系，把社会主义核心价值观以及企业使命和企业精神融入企业管理，用主流思想引领职工群众思想，用改革发展成效提振职工群众信心。

　　将党的领导融入履行社会责任。站稳国有企业“人民立场”，坚持经济效益与社会效益的有机统一，将为人民提供优质精品工程作为履行社会责任的首要任务，以“实现企业更高质量发展”守护好、发展好全体人民共同财富为最大责任，同时纵深推进“我为群众办实事”实践活动，让企业改革发展成果更多更公平惠及全体职工，并积极投身乡村振兴、疫情防控、救灾救援、社会公益等事业。

　　突出五维重点 做到协同并进 

　　聚焦企业、机关、联合（相关方）、项目、境外等五个工作维度，确保党建工作在企业实现全覆盖、无遗漏、无死角。聚焦企业党建，突出发挥国有企业党委把方向、管大局、促落实作用，推动党中央和上级党委决策部署落实落地，谋划推动本级各项工作，做好对下级党组织监督指导工作。聚焦总部党建，以强化作风建设为重点，在各级总部（本部）营造“凡事在心不在形”“讲标准、讲规矩、讲程序”的氛围，推动各级工作效能和服务能力提升，以总部作风建设带动全公司作风改进提升。聚焦项目党建，坚持“一切工作到项目”的工作导向，着力在思想认识、工作质量、作用发挥、品牌建设、凝心聚力等各方面不断提升，切实发挥项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。聚焦联合党建，以党建优势资源互补、推动生产经营一体化、营造良好发展环境为目标，在企业内部探索相近区域内子分公司、片区指挥部、项目部连线成面、资源共建、齐抓共管、服务一线的党建工作模式，同时积极联动业主、地方、上下游企业开展共建活动、组建党建联盟。

　　实施“六桥”工程 明确实践脉络 

　　围绕加强党的领导、思想政治建设、党风廉政建设、干部队伍建设、品牌文化建设、幸福企业建设等六项重点工作，实施“六桥”工程。

　　“红心桥”工程，即坚持党的领导和加强党的建设，强化政治建设、思想建设和组织建设，深入推进全面从严治党，坚持“两个一以贯之”，当好“顶梁柱”，做好“压舱石”，根植企业红色基因，传承红色血脉，筑牢广大员工“爱党爱国爱企，理想信念情怀”“怀爱企之心、尽爱企之责、出爱企之力、建爱企之功”之基。

　　“连心桥”工程，即做实企业员工思想政治工作，加强企业群团工作和企地共建工作，开展好凤凰山讲坛、“大桥杯”劳动竞赛、青年安全质量监督岗等品牌活动，加强企业与员工之间共创共享共荣的纽带，构建企业和外部单位之间互信融洽共赢的关系，为企业高质量发展营造良好内外部环境。

　　“廉洁桥”工程，即始终坚持严的主基调，推进全面从严治党各项要求在企业落实落地，从制度、改革、教育、监督和惩处等方面整体推进党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，防范化解企业廉洁风险。

　　“育人桥”工程，即实施人才兴企业战略，坚持党管干部、党管人才原则，坚持以素质提升和结构优化为主线，完善选人用人制度体系，持续加强“六支人才队伍”建设，大力开展企业先进模范人物和集体的培育选树、“双导师带徒”、内部研究生培养等工作，建强企业干部人才队伍。

　　“文化桥”工程，即落实宣传文化工作使命任务，大力弘扬开路先锋文化和天堑通途特色桥文化，丰富企业精神文明建设，加强企业品牌建设与传播，对内统一思想，凝聚力量，对外树立品牌，展示形象。

　　“幸福桥”工程，即持续落实“共创价值、共享成果”理念，大力实施“三工”建设、“三让三不让”，持续唱响“六送”四季歌，打造“幸福驿站”等员工关爱行动和幸福企业创建活动，增强员工创新创效动能，岗位建功、岗位奉献。

　　下一步，中铁大桥局党委将继续牢固树立党建“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”的价值创造理念，以高质量党建为企业高质量发展提供坚强的保障和不竭的动力。（文章来源：中国铁路工程集团有限公司）