中国兵器工业集团北重集团从实际出发，坚持和运用系统观念，构建体系化党建工作新模式，以强化基层党组织政治功能和组织力为核心，聚焦中心工作，把握“党建+”的结合点和切入点，采取“1+6+N”（“1”即党建工作，“6”即装备建设、安全生产、科技创新、质量提升、人才队伍建设、服务保障等6项重点工作，“N”即多项自选内容）的模式有侧重、有重点推动“党建+”工作落地见效，力求“+”一项实一项，“+”一项成一项，以“党建+”燃动打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展新北重的“红色引擎”，实现党建工作与中心工作相融并进、同向发力，让党建工作真正“活”起来。

　　党建+装备建设 

　　北重集团各级党组织围绕装备建设，以“党建+”为抓手，持续推动生产指挥管理中心建设、生产组织方式优化创新、稳定器数字化生产线建设、单元化流水线生产模式推进等，推动物料供应、生产组织、工艺技术保障、试制试验、产品交付等各环节有序衔接，保证生产组织连续性、均衡化，提高装备建设效率，推动重点装备按期保质履约。

　　党建+安全生产 

　　特钢事业部供料车间党支部结合车间工作实际，党支部开展以“党建+安全生产”为目标的创建活动，改善车间现场作业环境提高安全生产，解决车间的生产窄口。组织党员群众对车间道路铺设600立方规格3×5cm的道砟石，使用自制洒水车，每天对车间路面现场洒水，优化车间现场环境，同时还对车间所有车辆安装倒车警示装置，从根本上杜绝了安全隐患。

　　党建+科技创新 

　　北方股份产品研究院党支部自“党建+科技创新”以来，鼓励全体党员在科技创新中“打头阵”“当先锋”，创新科技工作管理机制，将科技创新融入党组织建设，建立了科技项目储备库，按照分层分级分类的原则，强化项目过程管理，压实团队责任，成功申报了工信部特种车辆无人驾驶实验室，申报发明专利超过10项目，实用新型发明专利30余项。

　　党建+质量提升 

　　防务事业部五○二车间党支部以“党建+”为抓手，实施了“党员先锋岗”机台挂牌、党员“一亮三比”考核结果公示，引导党员带动群众“紧盯上道工序，做好本道工序，供足下道工序”，每月评出“六星”，即“生产攻坚明星”“质量诚信明星”“安全生产明星”“技术创新明星”“精益改善明星”“服务基层明星”，促进了党员在工作中起到模范带头作用，也有效带动了党员身边职工在工作态度、工作行为、工作效率上持续改进。特钢事业部109车间党支部围绕车间质量指标，党支部点出了“控住弯曲、提质增效，把每一钢管都挤压成像绳墨线一样笔直”的命题，组建了由支部书记牵头的破题小组，进一步改善挤压钢管弯曲度，确保2022年挤压一次合格率达到98%以上。

　　党建+人才队伍建设 

　　特钢事业部综合管理部党支部推进“党建+人才队伍建设”，落实承启计划，采取岗位交流、实践锻炼、大学生班组长等多种方式加快优秀年轻干部培养。通过深化导师带徒机制建设、丰富技能竞赛形式、多能工培养等加快技能人才梯队建设。

　　党建+服务保障 

　　服务保障事业部服务中心党支部做好基层“党建+”文章，落实“党建+服务”工作思路，把党的建设融入中心，嵌入管理。厂内以解决“南北差异”问题为主线，厚植园区管理工作基础，开展党员突击队、示范岗、责任区、志愿服务、承诺践诺等活动，激励引导广大党员当先锋、打头阵，加大环境综合治理力度，持续提升园区“颜值”，把北重园区打造成为“春有花、夏有绿、秋有果、冬有青”的生态园区。

　　党建+“N” 

　　“N”——多项自选内容。即各级党组织可结合实际，探索实践,自选开展“党建+数字化建设”“党建+提质增效”“党建+运营管控”“党建+市场开拓”“党建+管理提升”等，切实发挥党建引领保障作用，推动党建工作与中心工作深度融合。

　　防务事业部技术部党总支以“党建+工艺领·创”为统领，以“引领·融合·保障·优化”为总体思路，以“定方向、抓载体、看成效、重提高”为工作脉络，构建体系化党建工作新模式，从人、事、法、效四个维度检验党建工作，打造技术部党总支党建特色品牌。

　　特钢事业部设备部党支部制定“党建+信息化提升”项目，创建“陈亮”示范岗，由陈亮牵头，带领设备部相关党员推进特钢事业部数字化能源管控平台建设，重点实现特钢事业部关重设备的能耗在线状态监控、产品工序能耗的归集管理，推动特钢事业部数字化转型，目前已完成备件采集，现场水、电、气学仪器、仪表的安装配置及网络布线工作正在进行中。

　　特钢事业部营销公司党支部制定“党建+市场开拓”方案，带领支部全体党员持续以“党建促市场”为引领，积极推进“党员创新登高计划”落地，提升广大党员的市场开拓意识。

　　公司党委把“党建+”工作作为衡量基层党组织工作和战斗力的重要标准，为深化党建工作与中心工作深度融合创造了经验、提供了样板，真正将党建工作的“潜绩”转化为“显绩”，以高质量党建引领保障公司高质量发展。