赵天晟

　　今年以来，江苏省常州市武进区委组织部深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧紧围绕市委“532”、区委“一园一城一示范”部署要求，抓基层打基础、选干部配班子、建队伍聚人才，全力攻坚重点难点，为推动武进创新发展走在前列提供了坚强组织保证和坚实人才支撑。

　　强化党建引领，夯实治理基石。坚持大抓基层的鲜明导向，深入实施“五聚焦五落实”深化提升行动，健全完善适应现代化要求的组织体系，推动基层党组织发挥实质作用。创新城市基层党建，深化“红网格”“红色物业”建设，建立“党建触网、双网融合”的共治模式，激活社区治理“神经末梢”，畅通服务群众“最后一米”。深入推行“社区点单、镇街下单、部门响应”运行模式，创新推进“五体联动”治理体系，统筹各方资源力量，全力破解老旧街区改造、环境卫生提升等治理难题。扎实推进新业态新就业群体党建工作，加强对新就业群体的政治引领和政治吸纳，成立外卖送餐、道路货运、网络主播等行业党委，深入开展“百人万里行”体验式调研。推广用好货运司机“云上党小组”工作法，引导更多的货车司机积极响应党组织号召，主动参与到新形势下应急转运、物资保障等工作。建强用好新业态新就业群体党群服务中心及党校，解决技能提升、职业认证等问题，进一步增强新就业群体幸福感满意度。

常州市武进区委组织部联合各行业党委开展新业态新就业群体党建“百人万里行”体验式调研

　　紧扣中心大局，培养栋梁之才。坚持事业为上，旗帜鲜明选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干将、闯将。做深做实干部政治素质考察，坚持以事察人、知事识人，综合分析干部“一时一事”和“一贯表现”，注重在疫情防控、乡村振兴、产业发展等重大斗争一线、发展一线考察识别干部，开展“专班跟进式”“嵌入督查式”“蹲点调研式”多维度考察，为干部精准“画像”。加大年轻干部培养选拔力度，坚持在干部工作全局中推进年轻干部工作，综合采取制定选配指导性计划、建立专项预审制度、纳入综合考核等措施，推动年轻干部选拔使用抓在经常。开展“建功十四五 青春大练兵”活动，了解掌握一批优秀年轻干部人选。健全年轻干部源头储备、接续培养、常态选配、监督管理制度体系，构建“专题集训+条线轮训+一线攻坚”模式，打造“吾进学堂”“吾看武进”“就在吾径”等实践锻炼平台，帮助年轻干部提升综合能力。

常州市武进区委组织部举办“领航计划”训练营

　　集聚各方英才，打造人才高地。紧扣长三角青年发展友好型示范城区建设，以产业、人才、创新“三链融合”，催生人才项目的聚合与裂变。大力集聚解决“卡脖子”难题的科技领军人才，加快推进中以常州创新园、智能制造龙城实验室等载体建设，强化对顶尖人才的承载能力。在机器人、集成电路等产业领域出台人才引育专项政策，采取“揭榜挂帅”等做法，助力打造数据中心、算力高地。深化“引才合伙人”计划，壮大招才引智“朋友圈”，吸纳猎头、风创投及各领域专家，引荐落地项目。打造中以合作标杆示范，建成以色列中国人才服务港，一站式解决项目入驻问题。大力推动中以数字谷、绿岸荷兰创新中心、理想汽车创新实验室等创新平台落地，加快建设工研荟、拨云汇等孵化器，为项目和人才全周期赋能。创新“人才路演+现场谈判+场外交流”对接模式，办好“非武不栖·进无止境”武进人才周活动，营造最优人才生态。

江苏恒立液压股份有限公司引进德国人才助力核心零部件研发，攻克“卡脖子”难题

　　凝神提气鼓劲，深耕创新热土。旗帜鲜明激励干部担当作为，坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，把有发展潜力的干部放到经济发展主战场一线历练，对敢为人先、敢闯新路的干部及时激励、大胆使用。有效推进干部能上能下，研究制定“下”的清单，细化“下”的情形，畅通下的“渠道”，做好“下”的文章，加大典型宣传力度，激励各展所长、争先进位。进一步改进完善综合考核，紧扣中心工作部署，强化过程管控，建立考核指标分析研判工作小组，定期开展分析研判，对考核指标实行“绿黄红”三色分类管理。开展“创智武进当标杆”竞赛活动，定期发放流动红旗，驱动争先进位。强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，让“敢为善为、实干担当”蔚然成风。

　　（作者系江苏省常州市武进区委常委、组织部部长）