为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全国国有企业党的建设工作会议精神，中国中车集团公司党委于2017年底制定下发了《关于实施新时代高铁先锋工程打造中国中车党建“金名片”的指导意见》，各级基层党组织积极响应，探索建立符合自己特色的基层党建“金名片”品牌。中车永济电机有限公司（以下简称永济电机公司）机加事业部党总支部学习上级党组织精神，结合本单位业务特点，制定“聚力领航”党建金名片品牌建设方案，经过近年来的实践，取得了较好效果。“聚力”指凝聚“6个力”，即：引领力、组织力、监督力、学习力、创新力、服务力。“领航”体现着党组织先锋队的根本性质，喻义机加事业部党总支部、党支部带领全体党员在企业发展过程中当先锋、作表率。2021年7月份被永济电机公司党委评为先进基层党组织。
具体做法
发挥引领力，打造政治建设的典范
通过发挥引领力，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，确保事业部发展方向与上级党组织的要求同频共振。健全党（总）支部委员，党支部书记履职到位，由党（总）支部书记组织召开月度党（总）支部委员会会议，有力贯彻落实上级党委决策部署，重点研究讨论本单位党建和生产经营等方面的重要事项，并负责决策事项的督导完成。掌握意识形态主动权。定期开展思想动态分析和意识形态工作调研摸底；开展企业改革发展、生产经营形势任务教育；开展党员、干部谈心谈话；通过报纸、微信公众号等平台，宣传先进事迹和先进人物，提高感染力、带动力，始终保持事业部员工队伍的凝聚力。坚持党建带群团建设。自觉把群团工作纳入党组织工作总体目标，党建与群团建设工作同研究、同部署、同检查、同考核，至少每半年研究一次群团工作，给予群团工作有力支持，使党建与群团建设工作在内容、目标和步骤上相互衔接、协调统一。
提升组织力，打造坚强的战斗堡垒
按照“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”六条标准规范支部建设，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒。培育优秀基层领导班子。坚持用国有企业领导人员“20字”标准衡量事业部领导干部；对照中车集团公司“领导力”模型，从战略维度、执行维度、结果维度不断提升领导班子综合素质；把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为创建优秀领导班子的目标。严格执行党的组织生活制度。“三会一课”按要求召开，做到形式多样、氛围庄重，突出党性锻炼。每年至少召开1次组织生活会，制定问题整改措施并按计划完成整改。每年按程序开展1次民主评议党员。经常性开展创先争优活动。常态化开展“双培选题立项”、“党员创免检免验岗”、“专项劳动竞赛”等创先争优活动；创新性开展具有本企业特色的“品质零缺陷”党建主题实践活动，通过项目化等形式组织党员群众攻坚克难，完成本单位各项生产经营任务。建立事业部党员评价制度。从政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价四个方面列出评价的项目和分值，采用打分制，按季度、半年、年度进行排名，对于排名靠前的进行奖励，同时作为评选公司优秀党员的重要依据。、
发挥监督力，确保事业部稳定健康发展
持之以恒落实党风廉政建设责任制，建设以党内监督为统领的监督机制，建立健全规章制度，确保规章制度有效执行，抓好巡视巡察发现问题的整改，确保事业部健康发展。认真识别事业部廉洁风险点。做好本单位廉洁风险点识别，包括相关业务和工作岗位，共识别出47个风险点岗位。制定了采购、价格、供应商等风险控制的相关制度。针对性开展廉洁风险培训。做好领导干部和关键管理岗位人员的廉政教育，每年组织不少于两次党风廉政建设内容的学习，党政正职每年针对该内容至少宣讲一次，抓早抓小，对苗头性问题及时提醒、约谈。建立必要的监督机构和机制。规范监督检查工作制度，建立事业部督导工作组，负责党内监督和业务监督，确保各项工作的落实。每半年进行一次廉洁风险防控措施有效性测评。
提升学习力，促进事业部适应环境变化
把学习作为党组织的重要工作，作为党组织共同的责任，做到学习制度化、机制化。建立常态化学习机制。制定学习计划，创新开展党建+业务的中心组学习；将“三会一课”作为学习重要方式；党员“两学一做”做到常态化、制度化，按月下发学习内容。学习党章、习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、党的历史及本岗位所需的业务技能知识，不断提高自身政治理论水平、政治素养和业务水平。搭建四个学习阵地。充分发挥中华全国总工会授予的“劳模创新工作室”等三个大师工作室高技能人才集聚的优势，有计划地为企业培养高技能人才队伍。设立“青年众创工作室”，为青年员工搭建一个共同交流、学习的平台。
提升创新力，引领事业部高质量发展
事业部创新力提升从党建子品牌建设、智能制造、技术创新等三方面进行。创新建立事业部党建子品牌。结合事业部实际，5个支部分别建立了“机加心”等5个党建子品牌，最大限度激发党员、员工的工作积极性和主动性，使党建工作成为助推经营发展的有力保证。建立9条能快速适应市场需求的精益生产线。明确“十四五”规划具体目标，建立动车机座生产线、直流机座生产线、动机车叠压线、风电叠压线、转子焊接线、动车转轴线、盘环类零件生产线、箱体生产线、涂装生产线等9条精益制造生产线建设。搭建新的技术研发平台，拓展市场领域。建立开放、交流、融合的技术创新机制，与外部科研院所进行联合，搭建事业部先进技术开发、验证、检测平台，重点孵化冷却系统、模具设计等项目，全面提高事业部响应市场的速度。
提升服务力，解决员工及客户的后顾之忧
建设“服务群众、服务党员、服务用户”的服务型党组织。倾听群众意见，维护群众利益；从思想、工作、生活上关心党员，树立以用户为中心的理念，满足用户需求。多维度开展员工服务工作。为员工提供良好的工作环境，持续开展劳动竞赛、技术创新、健康体检，关注员工家庭和个人心理健康，帮助困难党员、员工解除其后顾之忧。协调处理改革涉及的群众切身利益问题。组织动员广大党员和群众理解改革、支持改革、参与改革，充分运用民主协商、耐心说服和典型示范等方法教育引导群众，主动化解矛盾，让职工群众感受到企业主人翁地。把服务客户作为自觉追求和基本职责。严格履行合同，关注客户需求，为用户提供高质量的产品。建设专业的服务团队，确保及时响应客户的需求，将客户满意度作为工作的重要内容。
实施效果
充分发挥了党支部战斗堡垒作用
创新性开展“双培选题立项”“党员创免检免验岗”等具有本单位特色的创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用。党总支所属5个党支部党员通过在改善工艺流程、改进工装、改造老旧设备、修旧利废、国产化进口设备配件等方面进行立项攻关，每年实现降本增效600余万元。通过开展“品质零缺陷”党建主题实践活动，使得产品质量持续改善提升。
培育了一支高素质的高铁工人队伍
充分发挥 “技能大师工作室”作用，培育高技能人才，近几年来机加事业部员工先后参加过多次全国及山西省技能竞赛，取得了优异成绩。目前事业部有中国中车资深技能专家5人，中车技术专家3人，中车管理专家3人，中车核心技能人才31人，建立了一支高素质的人才队伍。
事业部改革发展稳步向前推进
事业部党总支部将企业改革发展作为检验党建工作的出发点与落脚点。党政协同，围绕全年经营指标，从组织管理、绩效评价、市场开拓等多个维度发力，2020年机加事业部累计实现营业收入7亿元，利润指标230万元，均超额完成公司下达的绩效指标，年度组织绩效被公司评为A+。通过现场座谈会、调研会等方式讲形势、给鼓励，组织动员广大党员和群众理解改革、支持改革、参与改革，主动化解矛盾，员工关系和谐稳定。
（作者：卫黎杰 薛瑞丽 单位：中车永济电机有限公司机加事业部党总支部）