王世录  赵中玉

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，国有企业坚持系统思维、体系推进，把破解基层党建碎片化、党建业务“两张皮”等突出问题，积极探索高质量党建引领保障高质量发展的有效路径。国网甘肃省电力公司（以下简称甘肃电力）党委构建“四型四化”党建工作体系，深耕“光明陇原”特色实践，为国有企业以高质量党建赋能企业治理提供了有益探索。

把握内在逻辑，把党的领导嵌入现代公司治理。把党的领导嵌入公司治理顶层设计。坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，建立“学习—研判—落实—督办—反馈”全链条闭环管理机制，推动党的创新理论转化为企业战略规划和重大决策。动态完善“1+N”治理制度体系，推动党建入章，党委前置研究讨论重大经营管理事项清单持续动态更新，从制度上、组织上、程序上确保党的领导地位，做到“到位不越位、把关不包办”。甘肃电力及所属独立法人企业已全部完成党建入章。

把理论武装融入日常经常。健全长效学习机制，构建“个人自学+集体学习+集中研讨+专题辅导+专题调研”五位一体中心组学习模式，不断巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，引导党员干部增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，实现从“学懂弄通”向“学以致用”的深化跃升。甘肃电力各级党委举办读书班112期、研讨交流5550余场次，班子成员和党组织书记讲授专题党课1580余场次。

破解融合难题，把党的政治优势、组织优势转化为发展胜势。党建工作的生命力在于融入中心、服务大局。在服务国家战略中彰显担当。主动融入“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略。甘肃电力以党建引领能源绿色低碳转型，陇电入鲁建成投运，陇电入浙加快建设，陇电入川核准开工，跨省跨区外送能力超过4600万千瓦，绿电送达全国26个省份。

在急难险重任务中检验成色。建立党建引领常态化保供和应急处突工作机制，引导广大党员挺膺担当、冲锋在前。面对积石山地震，甘肃电力仅用18小时恢复受灾群众电力供应；在迎峰度夏、抗灾抢险等大战大考中，设立1037个党员责任区、示范岗。“电博士”党员科技攻关团队在新能源监测、风光功率预测等前沿领域持续攻坚。

在服务人民群众中厚植底色。国有企业要始终站稳人民立场。甘肃电力认真践行“人民电业为人民”企业宗旨，深入推广“三零”“三省”服务，居民办电时长压降80%，全渠道投诉同比压降34%，帮扶工作连续九年获评全省“好”等次，作为唯一驻甘央企荣获全国脱贫攻坚先进集体，用一流供电服务架起党联系群众的“连心桥”。

在夯实基层基础中蓄势赋能。坚持大抓基层的鲜明导向，优化基层党组织设置，确保党的组织和工作全面覆盖。秉持“党建为本、技术为用”原则，深化“数智党建”平台建设，实现组织生活可追溯、党员作用可量化、党建成效可评估，大幅精简基层台账报表，让党务人员腾出更多精力抓融合、抓服务、抓攻坚，推动基层党建从“基本合格”向“全面过硬”跨越。

锻造过硬队伍，以“关键少数”带动“绝大多数”。事业成败，关键在人。国有企业要把领导班子思想政治建设作为管党治企的重要任务，努力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的过硬领导班子。坚持正确选人用人导向，统筹干部“选育管用”。甘肃电力优化调整干部，本部部门和事业部主要负责人中具有基层三级正职经历的占比达92.3%，班子年龄结构、专业结构、来源结构持续优化。

着力建强“三支队伍”。实施支部书记“头雁”工程，构建党支部书记履职能力评价指标体系，打造“三懂三会三过硬”支部带头人队伍；联合高校开展党务人员培训；加强党员队伍教育培训，让广大党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。坚持严管与厚爱相结合，纵深推进全面从严治党。甘肃电力建成“清风陇电·廉心行远”廉洁教育基地，深化“丝路红廉”廉洁文化建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以清廉生态护航企业行稳致远。

深化规律认识，让特色实践可复制可推广。甘肃电力等国有企业的实践探索，深化了对新时代国企党建工作的规律性认识。其一，体系化建设是党建提质的重要路径。只有坚持标准化、规范化、专业化、数字化一体发力，才能推动基层党建从“点状达标”向“体系运行”，从“被动落实”向“主动提质”转变。其二，一体化创建是党建引领的关键抓手。把各类党组织创建贯通起来，打破条块分割，才能实现基层党建从“单点出彩”迈向“全域创优”。其三，特色化建设是党建工作的亮点。立足红色资源和行业使命打造特色载体，让“会师楼下好支部”“骆驼城里电骆驼”“光明南梁”等品牌有温度、有辨识度，让党建工作既有政治高度、又有行业温度，还有地域特色。其四，党建与生产经营深度融合是务实举措。把党的政治优势、组织优势转化为企业攻坚优势、发展优势，才能破解党建业务“两张皮”顽疾，让党建工作真正成为推动高质量发展的“红色引擎”。

（作者单位：国网甘肃省电力公司）