李吉林

近年来，中建三局一公司党委坚决扛牢把方向管大局保落实职责，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，把党建工作要求全面融入业务工作的各环节、全过程，将党的政治优势组织优势转化为企业高质量发展优势，以高质量党建引领业务高质量发展，以业务成效检验党建工作成果，激活企业发展的内生动力。

强化政治学习，为企业注入发展定力

公司党委深入学习领会和贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央决策部署，始终将政治建设放在首位，把理论学习摆在突出位置，严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。公司各级党委以“两个一以贯之”为底色，把党的领导融入公司治理，在涉及重大投资决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项上，党委会前置研究把关定向，确保决策科学合规，有效防控风险。

坚持推动党建工作与项目生产经营深度融合，把党组织阵地扎根施工一线，把党员先锋岗设立在攻坚前沿。实施“支部建到项目、党员建到岗位、责任压到人头”，打造过硬党支部、红色工地，常态化开展项目支部联建共建、党员突击队攻坚，围绕安全生产、技术创新、品质建造、人才培育等重点任务打造特色党建品牌，破解项目建设难点堵点，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势。·         

调整产业结构，推动企业高质量发展

公司党委始终紧跟国家战略导向，精准把握国家重大战略部署、区域协调发展要求与新型工业化推进方向，聚焦新质生产力培育、数字中国建设、“双碳”目标落地、现代化基础设施体系构建四大核心领域，主动锚定国家所需、紧扣行业所趋、发挥企业所能，在服务大局中找准自身发展的精准定位。

打破传统营销的边界，重塑营销新格局，完善重大项目提级机制，搭建区域平台、统筹全链资源，精准投放至产业密集领域、经济热点区域。紧跟电子芯片和AI产业集群发展，聚焦高端电子厂房和数据中心配套设施建设。近年来，公司高端电子厂房合同额累计超千亿元，数据中心业务合同额实现数百亿级增长，客户结构持续优化，产业客户合同额占比提升至70%。公司锚定东南亚经济发展机遇，海外业务迈入百亿级平台，服务国家“走出去”与共建“一带一路”倡议定力更加突显。

科技创新驱动，培育和发展新质生产力

公司党委按照“科研成果化、成果产品化、产品产业化、产业规模化”的原则推进产业转化，适配构建“科创委—研究院—产业发展部—创新业务单元”组织协同体系，即科创委负责战略决策与资源配置、研究院统筹科技研发与关键技术攻关、产发部负责创新业务孵化管理与统筹协调、创新业务单元作为市场主体，负责技术产品研发与商业落地。

根据创新业务属性及所处阶段不同，匹配设立科研团队、项目组、小微企业等创新载体。2026年举办公司首届创新发展论坛，形成“一核三驱”，即以持续增强创新引领力为核心、以产业创新开拓新赛道、以模式创新创造新价值、以管理创新夯实新底座。以“云系、智系、碳系、数系”品牌矩阵全面塑强市场竞争力：云采平台年交易额超百亿元、综合降本超9%，为系统内专项策划降本超15亿元；自主研发“益客吉”一站式智慧能源解决方案，智慧能源全周期托管合同额同比增长193%。

以严的基调，筑牢全面从严治党“压舱石”   

持续以政治监督为统领深化政治巡察，建立健全党委主体责任、纪委监督责任、党委书记“第一责任人”责任、领导班子成员“一岗双责”的“四责联动”工作机制，将公司所属党组织纳入全覆盖从严监管范畴，设立党委内部巡察专职工作部门，推动内部巡察全流程制度化、常态化开展，切实打通监督传导最后一公里，推动全面从严治党不断向基层延伸、向纵深发展。

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面部署各级党组织以正确政绩观锤炼党性、为民造福，规范权力运行，引导广大干部科学决策、真抓实干，带领广大群众攻坚克难，跨越行业发展周期。不断夯实纪法贯通、法法衔接制度基础，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”一体发力，扎紧重点领域、关键岗位、重要环节的制度笼子。深化巡视巡察整改与以案促改、以案促治，强化对资金占用、招采招标、分包分供、结算支付等易发多发领域的嵌入式监督，着力提升监督质效。

（作者单位：中建三局第一建设工程有限责任公司）