今年上半年，湖北省属国资国企生产经营稳中有进，功能作用有效发挥，产业转型升级提速，企业活力持续释放，交出了一份有质量的“期中答卷”。进入下半场关键窗口，省属国资国企如何锚定目标、绘就“任务图”？

湖北交投集团秉持“巩固、提高、提质、增效”方针，做实“5+N”平台经济。要求准确把握国企改革方向，锚定“四大”战略和“895N”产业体系，统筹安全与发展。下半年将高效推进项目建设，提升运营质效；推进科产融合，加快培育新动能；强化资本运作与资产证券化。同时，巩固学习教育成果，建强基层党组织，优化考核激励，严守纪律规矩，以实绩检验发展成效。

湖北联投集团明确以服务全省区域协调发展为使命，围绕“三全三商”定位及新四大主业，推动从规模扩张转向价值创造。重点推进产业化转型，构建协同生态；强化资本化赋能，做大上市平台；做实科技化支撑，攻关核心技术。坚持党建引领，锤炼严实作风，强化督办评价形成闭环，完善差异化激励机制，树立“实干实绩”导向，涵养风清气正的政治生态。

湖北文旅集团提出多维研判形势，抢抓“十五五”机遇，夯实资产底盘，扩大服务消费。聚焦创新求变，围绕武汉主城及周边谋划新业态，做强数智化平台，培育轻量化场景；寻找并购契机，推进资产证券化。要求树牢正确政绩观，强化经营指标与重点任务双向调度，完善考核激励，全面抓好整改整治，筑牢安全生产底线，凝心聚力攻坚年度目标。

湖北农发集团强调推动发展方式转变，适应考核新导向，转向“重质量、重效益、控风险”。聚焦生物育种、生物制造等领域，延伸产业链，做强“1+N+X”品牌矩阵。加快培育新质生产力，加大研发投入，深化产学研协同。持续深化三项制度改革，建立“赛马”机制。纵深推进党风廉政建设，打造特色党建品牌，锻造高素质人才队伍，为发展提供坚强保障。

长江产业集团紧扣高质量发展主线，构建“六维并进”经营观。强调突出战略管理，增强核心功能；做精产品经营，培育核心竞争力；强化资本运营与风险管理。以新型分配制度改革激发“三创”活力，通过专业化重组优化产业布局。坚持“五位一体”价值理念，把正确政绩观贯穿全过程，以考核指挥棒校准路径，统筹产业升级与改革攻坚，争当全省产业发展优等生。

湖北宏泰集团立足新主业，持续完善省级金控架构，紧扣“改革、创新、化险”方向，构建“1+4+N”发展架构。要求协同创新服务实体经济，建立全链条金融服务机制。助力打造全国碳市场中心，推动生态环境权益交易等平台转型。强化全流程投资管理与资产分类处置，提升经营水平，严守安全底线，以金融“活水”精准灌溉，撬动高质量发展增量空间。

湖北港口集团强调抢抓水运提速、货源优化等机遇，打赢全年攻坚战。强化党建领航，从严管党治企。以新一轮国企改革为抓手，将资源向主责主业集聚，防范化解风险。坚持破立并举，建强人才队伍，以契约定岗位、以业绩定薪酬。突出目标导向，用好考核“指挥棒”，加强指标督办督导，推动到期交账、硬账硬结，提升企业治理效能。

湖北水发集团研判水利行业处于增量发展赛道，要求增强紧迫感，把外部利好转化为胜势。坚持经营为上，回归价值创造本质；做好“水+”文章，培育新增长点；树牢正确政绩观，以实绩论成效。方法上坚持重点论、机遇论、统筹论与效果论，集中攻坚关键项目。深化三项制度改革，强化制度执行，精准引才培训，增强拼抢意识，确保执行有力。

湖北大数据集团部署下半年攻坚重大项目，支撑数智湖北“一张图”建设，布局自有算力。聚焦政务、医疗等领域打造标志性产品，构建运营服务体系，拓展市场并加大研发投入。面向未来赛道开展前沿研究，落实“资本跃升”行动。深化改革创新，健全法人治理结构。高水平筹备全国算力互联网大会，繁荣数智生态。强化党建引领，抓实系列工程，将整治成效转化为发展动能。