华电煤业集团有限公司（以下简称华电煤业）党委深入学习贯彻习近平党建思想，全面落实中国华电党组强化科技创新驱动、加快发展新质生产力的战略部署，牢牢把握能源央企使命定位，聚焦煤矿智能化转型与绿色低碳发展两大核心任务，坚持把党建工作深度融入科技创新主战场，找准基层党组织服务科创攻坚、人才培育、文化建设的着力点，创新实施“强先锋领航、强人才赋能、强文化铸魂”三强举措，推动党建与数智化转型同频共振，为企业高质量发展注入强劲红色动能。

强先锋领航，驱动数智转型“主引擎”。华电煤业党委坚持“以煤为主、产业协同、向新逐绿、争创一流”发展战略，紧扣数智化建设与产业升级发展目标，以党建引领凝聚科技创新攻坚合力，构建形成“党委统筹抓总、党员攻坚在前、全员协同发力”的工作体系。

主动担当科技创新使命，聚焦重大课题攻关与科技成果转化持续发力，累计承担国家及省部级重点科研项目30项，其中近3年占比近70%，彰显企业创新能级加速跃升。华电煤业党委坚持将党员“岗区队”建设作为党建融入科技创新的重要抓手，累计创建科技创新党员先锋队书记领衔项目29个，党委书记亲自挂帅“智创先锋党员先锋队书记领衔项目”，带头冲锋攻坚“无人驾驶机器人井下多场景智能作业关键技术与装备研发项目”防爆架构设计、多场景智能适配等核心技术难题，加速推进工信部“矿用智能无人驾驶机器人”项目成果转化落地。团队赴江苏大仪风电场开展协同作业应用探索，面对复杂运行环境，党员先锋队冲锋在前，亮身份、作表率，在防爆架构设计、多场景智能适配等关键环节连续攻坚，成功构建“空中防线+地面枢纽”立体化巡维体系，实现机器人集群全场景无人化作业——让党旗在科研一线高高飘扬。

强人才赋能，锻造科技创新“主力军”。科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。华电煤业党委把科技人才培育作为赋能企业新质生产力发展的关键抓手，以党建引领人才引育、机制创新激活人才活力，健全“引、育、留”全链条人才支撑体系。

牵头实施人才强企战略，依托房山研发中心实体化平台，建立“一人一策”精准引才机制，采用全职引进与柔性引才相结合模式，靶向引进高层次行业领军人才6人，同步选拔基层一线业务技术骨干纳入研发中心人才队伍，形成本部统筹、基层支撑、外部赋能的三级人才联动格局。坚持以“党建工作登高行动”为牵引，创新推行“党建+科研”融合育人模式，依托党组织联建共建搭建校企协同平台，与相关高校打造“科教才+产学研”“三实三效”合作新范式，落地双聘任职、双基地培养、双成果激励机制，形成全链条实战化培养体系。纵深推进职务科技成果赋权改革，为多名核心科研人员赋予成果转化权益，破解成果转化“最后一公里”动力难题，以完善激励机制拴心留人，为加快数智化转型筑牢坚实人才根基。

强文化铸魂，激扬干事创业“新动能”。文化兴国运兴，文化强民族强。坚持党建引领企业文化建设，在实践中形成了“创新有为、合作共赢”的文化特质和价值追求，持续深化文化赋能与品牌创建双向融合，紧扣重点工作、重大工程、重点项目推进节奏，以科技创新、绿色发展等为核心，深入挖掘培育特色品牌。

聚焦煤矿智能化转型需求，打造矿用智能无人驾驶机器人品牌华电“奋进一号”，将“安全、高效、绿色”发展理念融入产品研发、井下应用、市场推广全链条。该品牌聚焦井下辅助运输、智能巡检及应急救援等场景，攻克煤矿行业长期存在的安全隐患高、作业效率低等难题，行业领先优势突出，为煤炭行业智能化转型提供了“华电方案”。锚定绿色矿山建设使命，打造全流程自研集团型矿山生态修复管控系统“华电智翼”。通过“空天地深时”监测体系与智能分析模型，实现矿区生态环境“监测—分析—治理—评估”全闭环管理，填补国内复杂地质条件下矿区生态修复监测的技术空白，实际应用成效显著。

同步打造全方位品牌传播矩阵，依托行业展会、实景演示、媒体宣传、产业交流等渠道，全面展示科技品牌技术优势与实践成效，讲好科技赋能智慧矿山、绿色转型的品牌故事。华电“奋进一号”成功入选中国华电首批优秀子品牌，参与《“我想对80年前的前辈说”互动式主题宣传》作品荣获第十一届“国企好新闻”特别推介作品；“华电智翼”矿山生态修复管控系统斩获“绿色矿山科学技术奖”重大工程类一等奖、基础研究类二等奖，全面提升了华电煤业品牌影响力与行业美誉度。这些品牌成果不仅是技术创新的结晶，更是党建引领文化铸魂、价值塑造的生动体现。

下一步，华电煤业党委将持续深化“三强举措”，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升，以高质量党建引领企业高质量发展，为打造世界一流能源企业贡献更大力量。

（华电煤业集团有限公司党委  供稿）