近年来，中国航空工业集团始终深入践行“国之大者”、扛牢央企使命担当，聚焦贵州省安顺市乡村振兴定点帮扶地区发展需求，坚持系统考量，不断压实帮扶责任，推动选派工作提级扩面，形成帮一村、带一片的良好局面。如今，昔日闭塞村落焕发蓬勃生机与发展活力，徐徐铺展出一幅央企驻村帮扶、共建和美乡村的新时代壮美画卷。

提级扩面 统分结合

“我来接任，需要解决的是市场营销和品牌打造的问题。”王冠，是天虹数科商业股份有限公司乡村振兴部资深品牌管理经理，也是中国航空工业集团派驻安顺市普定县水井村的第四任第一书记。她的选派，凸显出集团公司对驻村帮扶工作的系统考量。

2025年，集团公司打破原先立足帮扶地就近选派驻村第一书记模式，由集团公司党组统一提级扩面，着眼集团分布全国的各家公司，将原选派工作组组长单位（三级公司）调整为副组长工作单位，指定其上级单位（二级公司）作为组长单位，明确由现组长单位派出干部挂任帮扶县县委常委、副县长，由副组长单位派出中层干部或业务骨干到村任第一书记，形成一个在县区抓统筹抓衔接、一个在村抓具体抓落实的“统分结合抓驻村”的工作架构。

中国航空工业集团风雷乡村振兴办公室主任王泽勇说，“提级扩面之后，驻村的第一书记都是从全国范围数十万人中选出的精兵强将，选派单位普遍实力雄厚，帮扶资源、资金更有保障。”

目前，中国航空工业集团在安顺驻村的21名第一书记，有13名来自贵州省外，选派单位有3家上市公司，市值均在数亿元以上。

帮一村 带一片

紫云自治县猴场镇小湾村有着百年蓝靛种植历史，中国航空工业集团帮扶该村后，历经四任第一书记的接续努力，在小湾村建成蓝靛加工基地和文化广场，构建起“种植—提炼—销售”产业链，带动周边6个村7.8万人次就业增收。

“集团公司申报项目的程序很严格：第一书记结合所驻村实际，经镇村首次论证后制定可行性方案，向县工作组提出申报。工作组组织二次论证，就可行性方案和项目预期进行综合分析研判同意后报乡村振兴办公室。乡村振兴办公室结合项目资金的整体规划布局再次评估论证后，报集团公司党组会审议。”谈到蓝靛产业的升级发展，猴场镇党委书记粟莉印象深刻，“集团公司不是简单派人、给钱，而是立足帮扶地实际找准产业发展方向，集中优势资源重点打造，着眼的是长远，看重的是实效。”

央企的帮扶行动是系统考量，是帮一村，带一片。陇黑村第一书记刘浩然，是中航工业南京机电科技有限公司供应链管理部采购主管，他说：“我们帮扶的是陇黑村，实际工作中也在连动帮带相毗邻的陇财村，在做产业发展规划、基础设施建设时都会统筹考虑。”

2016年以来，集团公司实施帮扶项目112个，帮扶县县域经济、项目建设、民生保障等领域不同程度得以发展或提升。

消费帮扶 拓宽增收渠道

因集团公司提级扩面选派到普定县煤冲村任第一书记的张忠仁，是中航光电科技股份有限公司安全生产部技术室主任。谈到接手养鸡场时村干部们的困惑，他说，“虽然离城区比较远，但我们主打绿色健康，只要保障了鸡蛋品质，娘家公司推动消费帮扶我们就有底气！”

张忠仁所说的消费帮扶，是中国航空工业集团充分发挥集团购买力优势，同步辐射带动集团产业链上下游公司，确保帮扶村农特产品销路有保障，产业发展有底气。集团公司专门开发“爱心航空平台”APP和微信小程序，搭建乡村振兴产品销售平台，对口碑好的产品，积极依托平台提供订单式服务。

为推荐帮扶村的农特产品，集团公司党组着力推动第一书记所在帮扶村党支部与派村单位（部门）党支部、集团公司党支部构建“1+1+1”结对共建机制，组织航空工业122个基层党组织与安顺市33个帮扶村（社区、项目点）党组织结对共建，倡导帮扶单位（部门）党员结合工作生活所需开展消费帮扶活动。据不完全统计，2021年以来，中国航空工业集团多渠道多形式帮助销售农产品4.08亿元。

（作者：本报通讯员 李俊 马媛）