袁婷婷

晋能控股装备制造集团天庆公司（以下简称“天庆公司”）坚持以党建为引领，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

把学习成效转化为工作实效。严格落实“第一议题”制度，构建“班子成员领学、支部研学、党员自学”三级学习体系，通过专题学习、交流研讨，延伸宣讲等多元形式，推动党的创新理论入脑入心，切实把学习成果转化为破解生产难题、推动企业发展的实际行动。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，形成“月初有部署、月中有跟踪、月末有考核”的闭环管理体系，助推基层党组织建设从“宽松软”迈向“严紧硬”。通过党员带头攻坚、支部聚力破题，以科技创新赋能绿色发展，加强行业前沿技术、关键核心技术、产业创新技术的研究，不断提高企业核心竞争力与可持续发展力。

将党建工作融入中心工作。通过培育技改、节能、创收、攻坚、服务、保障六大先锋党支部，将党建工作深度融入中心工作，激活企业发展“红色引擎”。在生产一线，基层党支部依托党员突击队聚焦技术攻坚与降本增效，通过优化生产工艺、开展修旧利废、攻克设备瓶颈等举措，实现资源利用率显著提升、关键消耗指标持续优化。面对急难险重任务，以公司党委班子包片、支部书记包项、党员包班组的形式，实现关键岗位有党员带领、关键工序有党员监督、关键环节有党员把控，确保急难险重任务高效完成。在服务保障方面，党支部紧扣服务保障职能，建立机关服务站，开展安全培训、隐患排查等支援服务，用心办好民生实事，推出个性化体检套餐、安装智能电动汽车充电桩、升级员工餐卡系统，切实解决职工“急难愁盼”问题，增强职工对企业的认同感和归属感。

以人才建设赋能高质量发展。公司党委始终坚守党管干部、党管人才原则，落实任前公示、廉政谈话、试用期管理等制度，严把选人用人质量关。健全管理人员能上能下机制，营造公平竞争、能上能下的良性生态。严格执行交流轮岗、任职回避制度，紧盯关键岗位强化监督约束。常态化开展廉洁教育、健全容错纠错机制，既严守纪律红线、筑牢廉洁防线，又鼓励改革创新、为担当者撑腰。以年度考核为核心，完善综合评价体系，考核结果与薪酬、奖惩刚性挂钩，推动干部履职尽责。坚持“人岗相适、人事相宜”，打通管理、技术、技能序列职业发展通道，明确职级晋升路径，真正让有为者有位、有功者有奖，持续激发干事创业内生动力。

（作者单位：晋能控股装备制造集团天庆公司）