当前，煤电正从传统的“主力电源”向“支撑性电源”和“调节性电源”的角色转变。华电集团北京燃料物流有限公司（以下简称华电燃料物流公司）准确识变、科学应变，牢牢把握电煤集约采购职能定位和职责使命，推动能源企业沿着高质量发展的轨道行稳致远。到2030年，初步建成具有市场竞争力的现代化能源供应链管理先进企业。到2035年，全面建成具有较强行业影响力的能源供应链管理优秀企业。到2040年，建成主业突出、优势明显、行业领先、国内知名、绿色发展的专精特新型供应链运营标杆企业。

准确识变，服务煤机经营安全。多年来，华电燃料物流公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家能源安全新战略，围绕中国华电发展战略，着力保供应、控成本、推改革、防风险、强党建，年均采购电煤1亿吨以上，打赢多场电煤保供“攻坚战”，公司核心功能不断增强，核心竞争力显著提升。

随着我国新型电力系统加快建设，电力结构发生深刻变化，电煤供应也面临新的形势。从煤机运营看。西北“沙戈荒”大基地和特高压输电不断增加，区域用煤结构发生变化，流向发生区域性转变。煤机功能改变和降碳目标因素对煤质的要求越来越高。深度调峰、频繁启停、快速升降负荷导致间歇性、随机性、波动性特点愈发明显，年度阶段性耗量大的情况会逐年增加，煤炭日常供应均衡性会发生较大变化。电量电价双降给煤机企业带来更大经营压力，对燃料成本管控要求更高。从煤炭供应看。煤炭产量预计在2030年前达到峰值，随后逐步下降。煤炭耗量未来5——10年处于保供与转型并行的关键阶段，需求仍有韧性，耗量不会大幅下降；2030年达峰后进入波动调整期；2035年后随着氢能、储能等技术成熟，煤炭消费将进入明显下降通道。我国在进口煤采购方面实施精准调控，2025年，1——9月全国进口量3.45亿吨，份额占据依然较大，供应来源集中、地缘政治风险、国际煤价波动可能增加行业的不确定性。

形势的变化必将给华电燃料物流公司高质量发展带来新的挑战。煤机经营效益承压前行。优质煤源稀缺、环保与碳成本内化等因素推高综合采购成本，成本下行空间有限。电力市场化改革背景下，煤电机组面临电量电价双降压力，其对燃料成本的敏感度空前提升，对降本能力提出更高要求。供应链韧性面临极大压力。未来，煤机功能的转变可能导致用煤需求“淡季更淡、旺季更旺”，波动性、峰谷差急剧增大，电煤供应将从“长期稳定均衡”向“短期动态紧平衡”转变，供应链体系必须具备弹性与韧性，能够在短期内快速响应、大规模调配资源。传统核心能力遭遇转型挑战。在煤炭消费达峰并步入下行通道的长期趋势下，以“长协为主、市场补充”的传统供应体系面临向“柔性、精准、绿色”现代化供应链能力跃升的迫切要求。进口煤的“双刃剑”效应日益凸显。进口煤作为重要的调节资源，来源地集中、国际煤价与海运费剧烈波动等不确定性都可能转变为系统性风险。

科学应变，提升能源高效供给能力。华电燃料物流公司作为中国华电能源安全保障供应链上的关键环节，面对形势挑战，坚持以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，奋力提升能源高效供给能力。服务保障中国华电所属18个区域51家电厂，煤电总装机7746万千瓦，年需求电煤总量为1.4亿吨。在能源转型期，华电燃料物流公司必须确保电煤供应安全，守住能源安全底线，以实际行动点“燃”万家灯火。

坚持“可靠、协同、服务、清廉、创新”发展思路。坚持“可靠”。始终站在讲政治的高度服务保障国家能源安全，不断满足人民群众对美好生活的需要。秉持自信自立精神，在复杂多变的国际能源市场中，推动供应链绿色低碳转型，实现战略性煤炭资源可靠，构建自主可控、安全高效的供应链。坚持“协同”。善于运用系统思维，强化内部协同联动，加强与华电煤业、区域公司产业协同。统筹国内与国外、局部与全局、当前与长远、内部与外部的关系，将公司发展置于国家能源战略和中国华电整体布局中去谋划和推进。坚持“服务”。围绕客户多元化需求，优化供应链服务，增强合作黏性。以更宽广的胸怀和视野，关注整个行业的健康发展，为能源安全保供贡献智慧和方案。坚持“清廉”。恪守党的纪律规矩，坚守“阳光燃料、正道前行”廉洁底线，培育亲清政商关系。弘扬廉洁文化，强化监督保障，创新廉洁教育、完善监督执纪机制，筑牢拒腐防变防线。坚持“创新”。坚持问题导向，聚焦“卡脖子”难题、效率瓶颈以及发展方式转型挑战，以强化思想理念创新，推进发展方式创新，带动制度机制创新。同时，深化人才工作创新，引领管理创新，推动产业创新。

坚持“服务‘国之大者’、善于包容创新、践行诚信共赢、守住风险底线、强化党建引领”发展原则。服务“国之大者”。以“双碳”目标为引领，坚守用能底线，统筹煤炭保供控价与资源优化高效配置，推动煤炭稳定、经济、清洁供应，提升能源供应链的韧性和安全水平。善于包容创新。主动融入全国统一大市场建设，推动合作机制创新，探索交易机制、合作模式、利益共享等新模式。利用大数据、物联网、人工智能等先进技术，改造提升传统煤炭购销模式，探索“煤炭+”融合模式，以技术创新培育新质生产力。践行诚信共赢。强化与煤矿、电厂、物流服务商诚信合作，培育良好供应链生态。当前全球能源格局深刻变革，华电燃料物流公司积极参与构建国内稳定、可靠、互信的供应链生态，提升国际能源市场信誉、议价能力和资源配置能力。守住风险底线。紧盯政策、市场、保供、资金、合规等关键维度，完善风险防控体系，守牢不发生重大风险问题的底线。强化党建引领。坚持党的全面领导，将党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势，为践行能源安全新战略提供根本政治保证、组织保障和精神动力。

坚持“集约化、专业化、市场化、现代化”战略方针，助力新一代煤电转型升级发展。坚持集约化发展。强化资源、调运、成本集约，构建统一调度、经济高效、保障有力的物流体系。发挥规模和管理优势，加强资源掌控、优化配置、谈判议价、调度运输，提升供应保障、价值创造和风险管控能力。坚持专业化发展。加强业务、流程、人才、服务等专业化能力建设，实现煤质品类精准把控、关键环节高效运营、客户需求深度匹配、风险管控有效可靠。坚持市场化发展。坚定“服务客户、合作共赢”经营理念，构建“快速响应市场、灵活调整服务、主动拓展业务”运营机制，动态匹配供需和市场，提升竞争力与话语权。坚持现代化发展。聚焦“双碳”目标与行业转型，构建现代化供应链体系，打造精益化管理、数智化支撑、一体化风控、低碳化运营的现代化燃料物流企业。

（华电集团北京燃料物流有限公司党委）