王  宁

近年来，面对新一轮科技革命和产业变革，华电国际莱城发电厂（以下简称“华电莱城电厂”）锚定企业高质量发展任务目标，强化使命担当，深化改革创新，以党建工作“五个强化”精准发力，为能源新质生产力发展蓄势赋能。

强化政治引领，为能源新质生产力发展指引战略方向。提高政治站位，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，始终把党的创新理论武装贯穿新质生产力发展始终，确保同党中央战略部署同心同向、同频共振、同步发力。一是以理论武装举旗定向。深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，通过开展党委理论学习中心组集体学习、“第一议题”学习，特邀专家作专题辅导讲座，引导广大党员干部深刻理解新质生产力的科学内涵和基本特征，以高度的责任感和使命感，把党中央和上级党组织关于发展新质生产力的各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。二是以科学决策保驾护航。坚持党的领导和企业治理有机统一，持续完善党委会议事规则，严格落实“三重一大”决策事项前置研究程序，为新质生产力发展提供科学、规范、高效的决策支撑。坚持与时俱进，立足资源禀赋，将新质生产力发展纳入企业发展规划，系统谋划包括新能源发展、绿能智慧充电站、虚拟电厂等战略性新兴产业发展目标和实施路径，为新质生产力发展提供战略指引。

强化组织动员，为能源新质生产力发展夯实组织基础。持续加强新质生产力领域党组织建设和党员队伍建设，激发党组织强大的凝聚力和战斗力，为发展新质生产力提供组织保障。一是把战斗堡垒建设在项目前沿。针对新能源发展项目点多面广的实际情况，成立新能源高密项目与肥城项目临时联合党支部，选拔政治能力强、业务能力高的党员干部担任临时联合党支部书记，由党员业务骨干担任支委成员，确保项目发展到哪里，党组织就延伸到哪里，党的建设就强化到哪里。二是把党员队伍配置在攻坚一线。成立陆上风电拓展、火电转型升级、工业蒸汽拓展、氢能、抽水蓄能等发展工作专班，分别由党委班子成员挂帅，选配熟悉战略性新兴产业、科技创新等业务的“专家型”党员干部担任总协调，划片包干拓资源、跑发展。三是把“两个作用”聚焦在堵点难点。围绕新质生产力发展中心任务，创建党员“六力攻坚”，动员广大党员带头攻坚新能源资源拓展、科技创新等卡脖子问题，在“急、难、险、重”任务中当先锋、作表率；厂党委与浪潮智慧能源党总支开展党建联建共建，围绕风光电、氢能、虚拟电厂等战略性新兴产业展开深入交流，搭建起合作共赢的“红色桥梁”。

强化思想凝聚，为能源新质生产力发展汇聚强大合力。深化形势任务教育、宣传思想文化工作和企业文化建设，激发广大职工的创造力和进取精神，为发展新质生产力夯实思想基础、汇聚动力源泉。一是将新形势新任务传递到位。推进形势任务教育载体创新、形式创新，利用微信公众号、电子屏等媒介发布新质生产力政策解读，先后邀请知名院校专家、教授开展形势任务教育宣讲，连续9年编印形势任务教育读本，有效提升形势任务教育的覆盖面和针对性，推动新质生产力理念入脑入心。二是将新举措新成效宣传到位。聚焦企业高质量发展中心任务，找准宣传思想文化工作的切入点和落脚点，在社会主流媒体以及企业“两微一端”内部宣传平台，及时宣传企业新质生产力发展的重要举措、重大成果，营造创新发展的浓厚氛围。三是将新文化新理念融合到位。大力宣传华电奋进文化，将创新奋进、奋勇争先企业文化与新质生产力发展相融合，达到以文培元、推动发展的良好效果；开展“十大奋进者”评选活动，激发广大职工参与发展战略性新兴产业和未来产业的信心和热情。

强化队伍建设，为能源新质生产力发展提供智力支持。发挥党管干部、党管人才的制度优势，注重培养选拔创新型人才，强化人才激励机制建设，促进人才要素创新性配置，促进人才要素向新质生产力聚集。一是拓宽渠道“选好苗”。将中层干部中有经营、生产、管理经验的复合型人才选拔出来，担任企业发展专业委员会负责人、新能源项目经理等；按照“按需储备、优中选优、梯级替补”的原则，将各部门业务骨干、青年人才选拔出来，纳入新质生产力发展储备人才库，当发展项目出现人员缺位时及时补位，保证发展人员力量充沛。二是多措并举“育好苗”。注重提升新能源发展、综合能源业务拓展、科技创新等领域人才知识储备和专业技能，举办新能源知识培训、固定资产投资审计专项培训，邀请华为智能光伏等企业专家授课，提升学员思维能力和解决实际问题的能力。突出抓好历练提能，搭建跨岗位轮训、见习专工岗等交流学习平台，打破专业屏障、部门和班组障碍，培养造就复合型人才。三是宽严相济“管好苗”。完善企业绩效管理考评体系，设立特殊贡献奖、登高奖，对在转型发展领域业绩突出的个人加大奖励力度，在干部提拔选用中着重向从事新质生产力领域的人才倾斜。针对临时借调到新能源、储能等项目的人员，量身定制考核制度，施行“月度考核、季度评价”，激发全员积极性。

强化监督保障，为能源新质生产力发展保驾护航。围绕贯彻重大决策部署、防范化解风险隐患、实现标本兼治常态长效，充分发挥监督保障作用，为加快发展新质生产力保驾护航。一是强化政治监督。把发展新质生产力纳入年度政治监督任务清单，制定“莱热入泰”项目、风光电项目拓展、工业蒸汽拓展等重点发展任务监督清单，不定期进行项目部实地监督检查。以跟进监督、全程监督、精准监督，推动形成主体责任与监督责任贯通发力、一体落实的良好局面。二是抓实专项监督。围绕新能源项目、新型储能、充电站等项目开展专项监督和专项审计，通过加大安全生产、工程管理、投资决策、资金使用等监督力度，抓早抓小防范化解安全风险、合规风险、廉洁风险。创新实践“立项监督”，把职能监督嵌入到新质生产力发展全过程，每季度召开立项监督协调会，各职能部门通报发现问题和解决情况，实现问题建档管控和动态清零。三是做细日常监督。针对新质生产力领域权力集中、资金密集、资源富集的特点，强化日常监督质效，充分发挥“四级监督网”作用，选派廉洁监督员进驻新能源项目部，打通新能源项目日常监督“最后一公里”。组织合同管理、项目管理、财务管理等重点岗位人员到济南市莱芜区廉洁教育中心开展警示教育，加强节假日、“8小时以外”等重点时段廉洁提醒和监督检查力度，为新质生产力发展营造风清气正的政治生态。

（作者系华电国际莱城发电厂党委书记、执行董事）