中国华电集团清洁能源有限公司党委

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。中国华电集团清洁能源有限公司（以下简称清洁能源公司）党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，着力构建“目标导向——队伍建设——品牌赋能——考核驱动——结果运用”五位一体党建工作体系，切实将国有企业党建政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

聚焦“目标导向”，强化政治引领，筑牢思想根基与发展定力。加强国有企业党建工作，首要任务是强化政治引领，确保企业始终沿着正确方向前进。清洁能源公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，建立健全“第一议题”制度闭环管理机制，确保党中央最新精神第一时间传达学习、研究部署、督导落实。构建“党委示范性领学研学、党支部针对性深学、党员常态化跟学自学”三级联动学习机制，引导党员干部心怀“国之大者”，不断提升服务国家战略的政治站位和行动自觉。创新采取“学、讲、论、定、晒”模式定期深入开展形势任务教育，多载体分层级开展集体学习、集中宣讲，通过晒指标、亮进度统一思想、凝聚共识、激发力量。

聚焦“队伍建设”，强化头雁效应，锻造推动改革发展的中坚力量。班子强，则事业兴。通过科学制定标准、班子率先垂范，打造一支政治过硬的骨干队伍。建立“两级联动”责任体系，制定公司党委主体责任和党支部责任“两级”共82项具体责任清单，形成了较为完整的全面从严治党责任体系。严格落实党内法规要求，动态优化公司党建年度任务清单、责任清单和进度清单“三张清单”，明确240余项目标任务，确保党建工作基础扎实、方向不偏、力度不减。创新建立“党建工作提示”机制，对党建基础工作流程进行精细化、可视化管理，推广标准化工作模板，让党建工作“操作有规范、过程有记录、效果可评价”，推动基础规范巩固成形。在支部委员配备上，鲜明树立融合导向，吸收业务骨干、技术专家、管理精英进入支委班子，着力打造既精通党务又熟谙业务的复合型队伍，带头攻坚克难，主动认领生产经营中的“硬骨头”和“责任田”。

聚焦“品牌赋能”，强化先锋动能，激发创新发展战斗力。清洁能源公司党委在“中国华电”卓著品牌和“创新奋进、奋勇争先”企业文化引领下，坚持将品牌建设理念融入基层党建实践，以“创牌、创效、创一流”为目标，大力开展“一支部一品牌、一品牌一动能”创建活动，引导各党支部紧密结合核心职能和业务特点，精心培育和打造了一批立得住、叫得响、有实效的品牌。“员字队”服务品牌整合职能作用，着力打造协调保障的“勤务员”、支部建设的“管理员”、监督执纪的“消防员”、作风建设的“领航员”。“绿色先锋”品牌紧盯国家“双碳”目标和首都绿色低碳发展机遇，积极打造“华电绿电推荐官”售电业务尖兵，大力拓展绿电绿证市场，积极倡导绿色消费理念，创造社会效益与经济效益双重价值。基层企业传承为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛“三牛”精神，为天然气和综合能源业务开拓奠定了坚实基础。通过品牌赋能，企业核心功能和核心竞争力不断增强，“创新奋进、奋勇争先”蔚然成风。

聚焦“考核驱动”，强化全周期评价，提升党建工作质效。党建责任制考核是指挥棒，也是助推器。通过贯通计划、执行、评估、改进的全周期党建工作考核评价体系，以“三个统一”为抓手，确保党建工作目标与企业战略目标同频共振。坚持政治评价与业务评价相统一，重点聚焦各党支部在推动公司战略落地、完成关键经营指标、攻克重大专项任务、解决急难险重问题、提升管理服务效能等方面的实际贡献，把讲政治落实到具体业务中，推动党建考核与业务考核深度融合。坚持结果评价与过程评价相统一，结果评价侧重对工作预设目标完成情况的评定，过程评价侧重党建工作各阶段各方面开展情况的实时督导，通过“季度报告、年中督察、年度考评”实现动态管理。坚持定性评价与定量评价相统一，可量化的指标严格打分评价，定性的指标通过民主测评、个别访谈、查阅资料、现场观察等方式进行多维度评估，提高评价深度和广度，有效引导党建工作从“软指标”变为“硬约束”。

聚焦“结果运用”，强化闭环管理，推动党建与中心工作深度融合。通过建立“反馈——认领——整改——验收——提升”的闭环管理机制，着力做实党建责任制考评“后半篇文章”。点对点反馈存在的问题，督促党支部建立责任和整改清单，明确重点事项、整改时限和具体措施。建立“销号”机制，常态化督导推动，确保整改不留死角。加强调查研究，听取基层党组织和党员群众意见，结合正反面典型案例剖析，对整改问题进行“回头看”，分析总结“病灶”，形成问题整改长效机制，实现螺旋式上升的良性循环。强有力的闭环管理夯实了工作落实的力度和质效，公司投资的首个综合能源服务项目成功并网发电，售电业务全年签约电量连续3年实现倍数级增长，天然气业务实现双突破，绿电绿证交易双路并举，为深化“绿色华电、电亮未来”华电售电品牌形象作出积极贡献。