自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国船舶集团有限公司第七一七研究所党委（以下简称所党委）一体推进学查改，聚焦“思想、作风、能力”三方面成效，坚持全级次贯通、分类指导、精准施策，确保学有质量、查有力度、改有成效，推动作风建设常态化长效化，以作风建设新成效推动七一七所高质量发展。

发挥党委班子表率作用，高水平谋划推进。所党委班子从学习教育一展开，就注重加强工作统筹，强化分类指导，实现学习教育与中心工作同部署、同推进。党委班子坚持以上率下，带头学、带头讲、带头干，建立工作机制，确保全程嵌入、全员覆盖、全面见效。

精心谋划部署。所党委在把握学习教育工作总体要求的基础上，全面部署展开学习教育工作。所党建工作领导小组第一时间召开学习教育专题启动部署会，成立工作专班、制定工作方案，细化形成20项工作举措。加强工作统筹、把握工作节奏，定期传达上级要求，发布工作提示。形成例会协商、难题会诊、跟踪督导工作机制，实现上下一体响应一体联动。把开展好学习教育作为最重要的政治任务，推动形成一致行动、一道落实的良好局面。

突出以上率下。所党委领导班子带头学，形成“五学机制”，持续提升理论学习成效。带头深入基层党建联系点讲授专题党课，面向中层干部和基层支部党员讲授感受体会，走进廉政教育基地开展红色教育，进一步深入领会中央八项规定精神实质。带头查摆问题，建立整改整治台账，一一推进整改。带头推动整改，将成果固化为制度机制，对标实际工作推动规章制度废改立。

强化分类指导。所党委领导班子深入各基层单位和各业务板块，认真听取意见建议，摸实情、出实招、疏堵点。针对不同层级、业务对象和工作实际，围绕抓住领导干部这个“关键少数”，抓住权力运行“关键部门”，抓住年轻干部和新提拔干部等“关键人员”细化要求。针对科研生产部门、职能部门和所管企业3种类型党组织和业务特性，提出指导意见。组建由纪检、巡察、审计、财会、工会等职能部门构成的4个工作组，围绕8个重点方面进行专项督导。

坚持问题导向和严的标准，切实在学查改上下功夫见实效。所党委聚焦学查改一体推进，在学中提升认识，在查中找准差距，在改中务求实效，推动中央八项规定精神在七一七所落实落地。

以“学”筑牢思想根基。聚焦全面学、系统学、深入学，抓“关键少数”领学示范，所领导班子成员在党委理论学习中心组和读书班上一一研讨个人心得体会。相关会议扩充列席人员范围，邀请职能部门和职工代表参加，一并交流心得体会，提升交流效果。各级党组织将学习教育内容融入党内政治生活实践，引导党员干部原原本本学。将应学应知内容纳入所党校“小七课堂”，800余名党员线上同步学，以碎片化时间提升学习成效。组织开展专题警示教育会以案为鉴，走进廉政警示教育基地沉浸学，讲授专题党课交流促学，进一步砥砺全所党员干部涵养优良作风，担当时代使命。

以“查”精准识别差距。对照“两个清单”，对照“四风”隐形变异问题，对照通报的典型案例，对照集中整治违规吃喝7个方面重点任务，所领导班子带头查摆，提出了9个问题19项整改措施。分类指导推动各党组织认真查摆问题，形成问题清单，明表现、定措施、责任到人。全所党员结合实际开展问题自查，并通过支部党员大会、座谈交流等方式促提升。组织年轻干部对照上级要求对标查摆。坚持开门教育，发动全所通过线上线下多种方式征集，经归纳提炼汇总形成28条意见建议。

以“改”推动长效常治。坚持动真碰硬抓好集中整治，构建“问题清单+整改台账+销号管理”的闭环机制，切实使每项措施成为推动中心工作的有效举措。坚持为基层减负，修订改进文风、会风的工作制度，对弘扬短实新文风、提倡开短会、讲短话作出具体规定，工作作风、学风文风会风呈现新气象，已经成为干部职工开展工作的行动自觉。坚持严明底线，修订涉及费用报销的相关制度，从加强财务监督、严肃经费使用等角度把好审查关，筑牢合规合法安全发展根基。坚持清晰高效，修订涉及考核的相关制度，进一步明确考核指标和考核流程，让基层部门和员工能够明明白白对照指标开展工作策划，提升考核科学性和公信力。截至7月底，学习教育期间在推动作风建设常态长效方面共制定修订制度11份。

持续转变作风，推动研究所高质量发展。所党委坚持以学习教育引领作风转变，以作风转变促进研究所高质量发展。引导党员干部切实增强责任担当，把学习教育成果转化为推动高质量发展的生动实践。

对标一流明方向定措施。七一七所将作风建设与推动高质量发展紧密结合起来，认真落实中船集团总体要求和党建工作要求，进一步深刻把握新时代世界一流光电研究所的特征与要求，紧紧围绕高质量发展这个中心任务，提出七一七所“1234”高质量发展方针，围绕做强主责主业、壮大战略性新兴产业、数智赋能发展、党建引领保障等方面提出125项具体措施，明确考核目标，细化具体工作，压实责任人、职能部门责任。2025年上半年实现所营业收入同比增长44.29%，利润总额同比增长44.93%，圆满实现“时间过半、任务过半”的目标。

深化改革提升治理能力。准确把握当前形势与任务，按照中船集团“一盘棋”、全级次、穿透式管理要求，进一步调整自身体制机制，优化组织机构，提升管理能力。选优配强领导干部，开展领导干部竞争上岗，实现能上能下。围绕增强核心功能和核心竞争力，启动开展“十五五”规划编制工作。以“数字717所”工程建设提升工作效率，打通产品生产制造与交付、运用保障之间的数据断点。推动科技创新与产业创新深度融合，构建“政产学研用”良性机制，新型研发机构武汉汤逊湖光量子研究院正式运行，“中船——武汉”环汤逊湖光量子信息产业联盟获批。

激发全员干事创业活力。以实现“十四五”圆满收官为目标，落实中船集团“岗位建功旗舰先锋”主题活动要求，上半年开展以“攻坚克难真抓实干争当先锋”为主题的劳动竞赛。以揭榜挂帅成果应用为示范，成功打造国内一流的智能光电典型产品。聚焦群众急难愁盼问题，围绕解决职工停车难、职工文体中心建设等实事项目30个，形成工作清单，有序组织推进，稳步提升群众获得感、幸福感、安全感。

下一步，七一七所党委将不断完善作风建设常态化长效化机制，将学习教育新成效转化为七一七所高质量发展实效，为建设世界一流船舶集团、推进中国式现代化建设贡献力量。

（中国船舶集团有限公司第七一七研究所党委）