发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。中国华电科工集团有限公司（以下简称华电科工）加快以科技创新引领新质生产力发展，积极探索创新技术研发与战略性新兴产业落地的实践，推动形成“三维联动”发展格局，以“创新基因”厚植高质量发展底色。

向“高”攀登，深化战略凝聚共识，发挥企业创新的主体作用。华电科工始终坚持胸怀“国之大者”，持续强化科技创新的战略引导、重大项目统筹和创新环境营造，把科技创新的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

华电科工作为华电集团科工产业的重要组成部分和发展平台，围绕加快绿色低碳转型、能源安全保供和数字化转型，强化系统化战略布局能力，推动科技创新与全要素资源深度融合，构筑先发技术优势实现“弯道超车”。优化完善科研组织管理，成立专家咨询委员会和7个专业委员会，锚定行业发展风向标，聚焦新产业、新赛道、新模式，邀请200余名行业专家开展技术研讨及研发合作，推动10多个领域形成130余项创新成果。建立“产学研用”协同合作机制，高能级科研平台建设成效显著，与越南电力大学等海外高校签署战略合作，与哈工大合作运营机器人技术与系统全国重点实验室华电分室，与华北电力大学共建高效清洁智能发电联合研究院，参建国家新型储能创新中心，建设源荷协同新型电力装备共性技术平台，启用熔盐储热试验基地。实施科技创新推动高质量发展行动，科技研发整体质量有效提升，低碳散料输送技术入选《国家重点推广的低碳技术目录》，生物质厌氧发酵技术入选中央企业科技创新成果，新型岸桥和链斗卸船机入选工信部首台（套）装备。数智赋能融合发展持续深化，开展人工智能、仿真技术、机器人技术3大前沿实验室和大数据、数字孪生等5大核心平台建设，推动企业组织架构、发展路径、运作模式变革重塑。

以“质”图强，深化协作融通共链，加快打造现代产业链链长。华电科工党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，深化中央企业产业链融通发展共链行动，聚焦产业链、创新链、服务链深化联建共建，推动节能环保、新能源、工程建设等业务向高技术、高附加值领域拓展，在现代产业链链长中发挥引领作用。

华电科工主动适应发展新质生产力面临的新环境、新挑战，积极打造战略性新兴产业的孵化培育平台，将培育规模效益显著、创新优势突出、产业协同有力、品牌特色鲜明的新兴产业作为发展新质生产力的重点方向。坚持长期主义、稳定投入、协同合作、梯次推进，加速产业链系统突破、规模增长和竞争力提升，聚焦可再生能源制氢及氢基能源高效利用方向，“华臻”3300标方碱性电解槽与“华瀚”500标方PEM电解槽下线，首个航改型燃气轮机掺氢燃烧示范项目点火运行，贯通“制——储——输——用”全链条。充分发挥高质量党建的引领保障作用，聚焦产业链、供应链、创新链、价值链推动党建工作与生产经营深度融合，持续开展“岗区队”创建和书记领衔项目，研发穿越式双小车岸桥、高效势能回收场桥和智能调度系统等。废旧脱硝催化剂再生工厂、平板式脱硝催化剂产线相继投产，建设千吨级复合胺吸收剂产线；新疆神雾锦龙20万吨级碳捕集、利用与封存（CCUS）项目投产，推动科技成果转化为现实生产力。所属基层企业入选国资委启航企业、国家级专精特新“小巨人”企业，公司荣获“北京市丰台区贡献突出链长单位”，加强新兴产业布局和发展，实现产业链高端、产品链高质、价值链高效，服务地区高质量发展。

向“新”而行，健全机制激发活力，打造创新驱动的核心引擎。华电科工坚持向改革要活力、要效率，坚持以制度建设为主线，以“科改行动”为抓手，充分发挥功能使命性改革和体制机制性改革综合成效。

华电科工紧紧围绕国有企业改革深化提升行动，持续强化技术成果转化、收益分享、稳定投入机制，推动形成资金、人才、资源等有效支撑，公司研发经费支出、科创平台数量等多项指标位居行业前列，获评中央企业“科改行动”标杆企业。持续完善包括创新平台管理、科技专家管理等相关制度，建立自有资金研发投入激励政策，研发投入视同利润加回，优化研发投入等考核指标内容，2024年度公司研发投入强度达到5.96%。用好加强科技创新、战略性新兴产业资金支持保障的各项措施，探索科技项目“揭榜挂帅”、科技项目负责人授权机制，落实战略性新兴产业研发投入刚性增长机制、登高激励考核机制。加强科技创新管理队伍和能力建设，围绕产业链打造人才链，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，设立公司首席数据官和人工智能首席顾问，全力打造领军人才引领、首席专家协同、高端人才储备、骨干人才支撑的科技创新特色队伍，让干部敢为、企业敢干、职工敢首创，推动公司业务转型升级和可持续发展，为培育新质生产力注入“源头活水”。

（作者：彭刚平，系中国华电科工集团有限公司党委书记、董事长）