华电国际电力股份有限公司（以下简称华电国际）作为中国华电旗下核心上市发电公司之一，全面贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，持续推进“四力四推”党建工程，增强党组织领导力、创造力、战斗力、凝聚力，推动公司治理、改革创新、经营发展、企业文化创一流，引领保障国有上市公司高质量发展。

持续增强党组织领导力，推动完善公司治理。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，注重加强党组织领导力，推动党的领导融入上市公司治理各环节，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度体系，持续提升治理效能。

在落实“四个以学”长效机制上强引领作示范。深化落实“第一议题”“政治要件”制度，形成传达学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈和落实问效的工作闭环。建立“月更新、季问效、年考评”督导机制，开展专项检查，确保各项重点工作扎实推进、落地见效。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党委领导班子成员带头示范，研究制定10个方面、33项重点任务，一体推进“学、查、改”，举办党委理论学习中心组读书班、专题研讨，7个党支部实现研讨全覆盖，深入查摆整治，有力推动学习教育走深走实，公司作风建设呈现新气象。落实各层级政治理论学习机制，坚持党委理论学习中心组学习研讨与调查研究相结合，将理论学习成果转化为推动公司高质量发展的具体举措；党委、党支部主题党日同题共答，明确每月学习研讨主题，在学习领会中强化理论武装、拓宽工作思路、解决实际问题，切实推动“四个以学”落到实处、见到实效。

在发挥党的领导制度优势上建机制抓落实。动态优化“三重一大”决策事项清单，明确权责界面，党委前置研究重大事项，股东大会、董事会、监事会等决策与监督机构规范高效运作，推动重大事项科学民主、依法依规决策，确保制度体系与监管标准同频共振。建立完善且系统的风险评估机制，定期开展风险评估和合法合规审查，党委班子成员带队到管理区域开展合规宣贯，有效防范化解重大风险。加强干部人才队伍及制度体系建设，不断提高干部人才管理科学化、规范化水平。建立健全激励约束机制，开展员工综合考评，强化绩效考核结果运用，围绕公司资本运作、提质增效等重点任务，实施特殊贡献奖励，激发干部员工干事创业积极性、主动性、创造性。

持续增强党组织创造力，推动加快改革创新。聚焦国有企业科技创新、产业控制和安全支撑“三大作用”发挥，切实以党组织创造力激发企业改革创新、绿色发展、提质增效的活力动力，推动高质量发展。

深化改革创新，加快转型升级。聚焦国有企业改革深化提升行动，形成“一本账”管理模式，聚焦改革重点任务，紧盯时间进度，抓好季度督导，公司改革深化提升行动完成率达到91.8%。加大科技创新投入，全力支持所属资产区域及企业围绕生产经营难题开展技术攻关和煤电机组灵活性改造，不断提升企业清洁高效发展水平。认真落实新一代煤电升级专项行动，科学推进火电结构调整和布局优化。稳步推进抽蓄项目发展，全资成立抽蓄工程管理公司，着力提升抽蓄工程建设的专业化、集约化、数智化管理水平，完成4个抽蓄项目投资决策。

强化资本运作，提升价值创造能力。全力推进常规能源资产重组项目，项目方案获上交所免聆讯无条件过会，资产重组工作圆满完成。通过本次资产重组，进一步扩大了资产规模，提升了经营效益，优化了主业布局，切实提高了上市公司质量与投资价值。持续推进基础设施公募不动产投资信托基金（REITs）项目的申报与发行，华电国际公募REITs项目“华夏华电清洁能源REIT”作为市场首单央企天然气发电公募REITs圆满完成发售；先后完成裕华、新乡、鹿华及渠东4个火电能源类权益类REITs项目发行，全力推进资产盘活。

持续增强党组织战斗力，推动融入生产经营。着力建强基层党支部，规范党组织生活，增强党组织战斗力，推动党建与业务工作深度融合。

切实发挥党支部战斗堡垒作用。打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”党支部，制定创建目标计划，推进党支部规范化标准化建设。从“三个强化”入手，强化对支部工作计划管理，组织制定支部定期性工作清单、主题党日及“三会一课”计划等，确保支部工作按计划有序开展；强化党支部工作考评，每季度开展过程督导检查，持续夯实党支部工作基础；强化党的组织生活各项制度落实，明确学习重点、研讨主题、特色活动等环节事项，以大讨论、微讲堂、故事分享等形式，组织交流研讨，提升了组织生活质量效果。

充分发挥党员先锋模范作用。以“岗区队”创建和党建联建共建为抓手，推动党建与业务工作深度融合。组建9支“党员先锋队”，围绕提升价值创造能力、扩绿提质增效主题，成立2个书记领衔项目，各党支部结合实际设置党员突击队、党员服务队，引导党员攻坚重点难点任务，推动公司资本运作、经营发展等工作取得新成效。开展党建联建共建，构建“党委领导、业务协同、共赢提高”的党建合作模式，与华电山东公司党委等多家单位党组织围绕“煤电机组转型升级”等重点任务推进难题联解，推动双方互帮互促、共建共赢。

持续增强党组织凝聚力，推动引领企业文化。大力弘扬中华优秀传统文化，加强企业文化品牌建设，推进文化与品牌相得益彰、互为促进，全力打造一流能源上市公司品牌形象。

坚持文化强企。积极培育践行华电奋进文化，通过文化上墙、宣讲宣传等形式，进一步推进企业文化入脑入心。开展企业文化建设大讨论、企业文化实践活动，推进企业文化融入业务、融入实践、融入行为。

塑造良好形象。注重品牌建设，将品牌建设纳入总体工作部署，落实品牌创建任务。打造公司品牌案例，公司品牌入选中国华电首批品牌建设优秀成果。加强品牌传播，积极履行社会责任，参与乡村振兴，实施消费帮扶，组织爱心捐赠，传递“华电国际温度”。主动讲好企业品牌故事，全面及时开展信息披露，组织路演活动。连续9年披露独立的ESG报告，更加完整呈现企业价值，树立了担当、尽责的品牌形象。华电国际连续6年荣获中国证券金紫荆“最佳上市公司”奖、连续10年获评上交所信息披露A级。

（华电国际电力股份有限公司党委  供稿）