在推动高质量发展、加快现代化建设的时代浪潮中，绵阳卷烟厂（以下简称绵阳厂）全面深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，立足行业发展新形势，锚定自身发展定位，以“铸魂强基、聚焦高端、创新驱动、智能制造、人才强企”五大战略为坚实框架，以精益制造为实践路径，将新质生产力培育贯穿发展全过程，从聚焦核心业务的“窄”处着手，不断积累突破，稳步迈向企业高质量发展的“宽”广空间。

铸魂强基，红色引擎驱动发展新征程。深化党建与业务融合是推动发展新质生产力的重要法宝。绵阳厂精心打造党建工作新载体，推行党务“知行讲堂”“1+N月度党员学习卡”，让党的创新理论走进班组、扎根岗位；开展“凝聚思想动能”“二次创业大家谈”等思想大讨论活动，将“精益管理为核心，创新驱动为关键”的发展理念深入人心。

绵阳厂以“党委——党支部——党员”三级联动机制为抓手，充分发挥“两岗一区一队”（党员示范岗、党员先锋攻坚岗、党员责任区、党员突击队）作用，实施“四化”（组织管理规范化、支部建设典型化、主题活动特色化、党员学习教育方式多元化）提升工程，激活发展新动能，实现党建与生产经营同频共振、互融互促。聚焦党建与业务融合，组织开展党员先锋领题攻坚，破解企业发展难题；开展联建共创，以“工商”联建促深度合作育文化、“工工”联建促做精制造上水平、“工社”联建强国企担当展形象。基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥成效突出，成为推动发展的“红色引擎”，为精益制造注入不竭精神力量。

聚焦高端，品质革命绽放市场新活力。实施品质革命是构建新质生产力坚实基础的关键。绵阳厂将企业文化培育作为“一号工程”，以“高质精品工程”为引领，以“1+6+N”产品技术攻关体系为抓手，持续锻造“绵阳造”的卓越品质。

通过“人防+技防”双重防错体系，精塑生产全流程细节；运用“四新”技术推动“高端引领”发展理念深度落地；构建覆盖全生产链的高标准质量管理体系，深植质量意识于员工行动自觉。近年来，绵阳厂完成80余项品质革命攻坚任务，实现产品质量优质率100%，在生产制造能力测评中“工艺质量水平”持续保持在“一级水平”，切实以硬核品质赢得市场信赖，用核心竞争力筑牢发展根基，为深化新质生产力实践提供强劲动能。

创新驱动，技术突破点燃发展新引擎。创新成果的转化落地，为新质生产力激活了“技术驱动力”。绵阳厂深化“1234”创新工作机制，“1+N”模式靶向攻关技术难题，智慧创新平台激发全员创新热情，“五小创新”活动结出累累硕果——近年来征集员工合理化建议超400条，实施技术革新项目逾200项，总结推广先进操作方法200余件。

“制丝关键设备工艺性能评价方法研究与应用”年节约成本逾百万元；“提升产品含水率稳定性研究”以低投入显著提升产品均质化水平；“锅炉低氮燃烧改造”将尾气氮氧化物排放浓度降低80%……截至目前，绵阳厂在研科技项目30余项，开展基础创新课题400余项，获授权发明专利18项，实用新型专利133项，60余项成果获得国际、国家、省市奖励。其中，获得国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖等国际奖励6项、国优等国家级奖励24项、四川省优秀质量管理小组等省市级奖励29项，创新已成为精益制造的“最大增量”。

智能制造，数字赋能构建效能新范式。智能化的协同转型，系统提升新质生产力效能。绵阳厂以“打破数据孤岛、实现全链贯通”为目标，以“纵向到底、横向到边”构建数字工厂建设新模式，促进生产模式实现从“经验驱动”向“数据赋能”转变。

“十四五”期间，绵阳厂构建“MCFC——512”网络信息规划和“5345”智能制造建设规划；建设“3+N”数字车间平台、智慧创新平台；实现AI视觉识别、5G机器人作业等多个智能化应用场景。制丝线百小时故障停机次数下降23.4%，卷包设备故障维修整体平均耗时下降15%。数据中台汇聚8类数据，构建4个分析模型、9个数据驾驶舱，实现卷包设备49个关键工艺参数的深度处理与分析，异常识别准确率达100%。基于“云+中台+工业互联网”的设备管理新模式，为高质量发展注入强劲“数字动能”。

人才强企，梯队建设筑牢人力新支撑。构建人才梯队，为新质生产力发展提供了源源不断的人才保障。绵阳厂建立“选育用管出”全链条管理机制，构建“骨干层——助理层——深造层”人才“金字塔”梯队框架，强化组织引导和岗位历练，建立“一人一册”成长档案，不断优化人才成长矩阵，实施有效递接式培养。

加强技能、技术、管理人才和优秀员工“四支队伍”建设，健全聘用人才管理体系，突出高精尖领军人才培养。“薪酬+荣誉+发展”多维激励，“技术职称+技能等级”双轨发展通道，形成纵向有梯度、横向有交流的职业矩阵，打通专业条线壁垒，充分释放人才活力，为新质生产力发展提供了源源不断的人才保障。

从党建引领到聚焦高端，从创新驱动到智能制造，再到人才强企，五大战略协同发力，新质生产力在“技术突破、要素重构、效率跃升”中集中显现。未来，绵阳厂将持续推动质量变革向“精品化”跃升、效率变革向“智能化”突破、动力变革向“创新化”扎根，全力打造“创新型示范精品工厂”，努力成为行业新质生产力培育的鲜活范例，为企业高质量发展和现代化建设注入新的动能。（作者：水土文）