推动党建工作与现代企业管理有效匹配、有效衔接，实现与企业中心工作深度融合、同频共振，是落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的必然要求。中国华电集团产融控股有限公司（以下简称华电产融）党委认真落实中国华电集团党组“四力四推”党建工程，在服务国家战略、推动绿色转型、深化改革创新中彰显央企金融担当。

增强党组织领导力，坚定走好中国特色金融发展之路。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是中国特色金融发展之路最本质的特征。党的性质宗旨、初心使命、信仰信念、政策主张决定了中国特色金融发展之路是社会主义金融发展道路，决定了我们建设的金融强国是中国共产党领导的社会主义金融强国。华电产融党委积极将政治优势、制度优势转化为企业发展效能，以“四力四推”党建工程为抓手，将党建嵌入公司治理全链条全流程，每年制定领导班子领衔16项重点项目清单，着力推进产融结合、金融风险防控、绿色金融发展、布局战略性新产业等重点任务。研究制定《绿色金融发展专项实施方案》，加强对能源电力发展的金融支持，设立绿色金融研究中心，提升投研水平。增强政策导向的融资创新，聚焦风光电重点区域和大基地建设，为新能源项目提供一站式、综合式“一揽子”精准资金解决方案。把党的领导融入公司治理各环节，明晰各治理主体权责边界，确保各治理主体决策效率和效果。推进法人机构党支部改设为党委，进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。牢牢把握深化国资国企改革的根本要求，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把改革与公司战略行动、对标世界一流企业价值创造行动有机衔接起来统筹推进，结合产业金融发展定位深化改革，持续完善公司治理。在考核激励上配套设计，加大在战略性新兴产业布局、创新结构性工作、能源保供等方面的激励力度，激发动力活力，夯实服务实体经济的政治根基，为增强企业的核心功能、提高核心竞争力提供坚强的政治保证。

增强党组织创造力，驱动产融协同高质量发展。华电产融党委秉承“产之所想、融之所向”理念，以融促产、以融强产，发挥整体协同优势，聚焦产业金融、内部金融、系统金融，明确提出了产融结合升级版总体思路和针对性举措。围绕“五篇大文章”推进公司高质量发展，扎实推进绿色金融发展，服务华电集团主业，建立属地化多元服务机制及产融工作片区机制，进一步将金融服务延伸到产业一线，做到区域、机构、业务的“三个全覆盖”。积极开展党建赋能行动，搭建交流平台，畅通沟通渠道，密切战略合作，着力构建“产业链+创新链+资金链”的协同生态。积极探索属地服务人员全员“专职化”实现路径，创新服务模式和路径，提升金融服务的能力和水平，努力实现全产业板块、新能源产业链上下游等方面的产融服务全覆盖。积极拥抱“数字化”“数智化”趋势，积极推进“人工智能+”行动部署，结合行业特点和监管要求，革故鼎新、主动求变，加快促进新一代信息科技与产业金融服务的深度融合，打造十余个金融线上平台。强化数据驱动作用，在线上办公环境中接入智能大模型，进一步加大人工智能与业务场景的融合力度，探索一系列创新举措，将模型能力延伸至业务尽调、智能客服、反欺诈风控等关键业务场景，持续打造科技金融、数字金融竞争优势，形成“科技——金融——产业”的良性循环。

增强党组织战斗力，构建上下一体的风险防控体系。防范化解重大风险是华电产融党委的政治职责，需要坚持守土有责、守土尽责，把防范化解重大风险工作做实做细做好。党的力量来自组织，只有完善上下贯通、执行有力的组织体系，基层党组织才能成为坚强战斗堡垒。华电产融党委把防控风险作为金融工作永恒主题，主动适应监管从严态势，把牢“强监管、防风险、促高质量发展”主线，把防范化解风险挑战摆在突出位置，以“四力四推”党建工程为载体，以“岗区队”创建、党员接旗等活动为抓手，将党组织独特优势转化为企业高质量发展优势，有效激活基层党组织“神经末梢”，体系化推进金融风险防控，牢牢守住不发生系统性风险底线，不断强化党组织政治功能和组织功能。深化形成“1个面、1条线、N个点”的风险合规管控体系，围绕横向拓展管控广度、纵向落实全流程管控闭环，制定管控界面清单，进一步畅通所属机构“横到边、纵到底、网格化”风险合规管控界面这“1个面”；研究建立贯穿所属机构的业务、产品清单制管控模式，构建业务与产品线管控这“1条线”；针对压降和有序控制管控的总要求、涉众风险管控、现行管控机制、创新业务论证等“N个”管控重点，逐项形成方案，强化重点管控，严控增量风险。深化开展“合规管理巩固年”专项行动，将国资和金融监管重要政策条款、内外部检查重要问题，映射到主要业务流程，制作《业务流程图》《岗位合规卡片》，进一步摸排合规底数，务求大幅增强合规管理能力。

增强文化引领力，打造为民务实的金融品牌。中央金融工作会议指出，要在金融系统大力弘扬中华优秀传统文化，坚持诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规。只有坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，才能教育引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。华电产融党委积极培育和践行华电奋进文化，充分发挥企业文化凝心聚力、引领发展的重要作用，并结合金融企业特点，充分把握和运用“两个结合”，推动党的建设与中华优秀传统文化、中国特色金融文化、华电奋进文化创新融合。有效运用“三强三促”思想政治工作机制，设立思政工作室、党外代表人士建言献策工作室，分众化对象化宣传贯彻党中央决策部署，用机制建设凝聚更加广泛、更加坚定、更加牢固的思想共识，塑造“奉献社会、服务人民”的负责任企业形象。把业务发展建立在符合群众需求的基础上，大力发展公益慈善信托、家族信托，构建广覆盖、差异化、跨市场产品体系，不断提升金融服务的普惠性和覆盖面。统筹兼顾利益相关方合法权益，以发展成果回馈社会公众，不断提升金融服务民生福祉和经济社会发展的能力水平。积极履行央企社会责任，结合“社会责任月”活动，做好防金融诈骗宣传，建立爱心积分超市，开展志愿服务活动，组织员工向贫困地区捐赠物资，坚守金融为民初心、履行好央企社会责任。

（中国华电集团产融控股有限公司党委  供稿）