安全是发展的前提。习近平总书记始终高度重视能源安全，强调能源的饭碗必须端在自己手里。中央企业是能源保供的顶梁柱。作为中国石油为国找油找气先锋，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称东方物探公司）党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，着力打造高水平战略支持，着力成为全球油气勘探方案提供者，着力当好石油物探产业链链长，着力推进企业治理现代化，为保障国家能源安全贡献石油物探力量。

着力打造高水平战略支持。目前我国石油天然气对外依存度仍然较高，油气安全保障任务依然艰巨。持续增强国内油气供给能力，需要不断加大油气勘探开发力度，以更多的油气勘探发现夯实国内油气产量基础，把保障能源安全的主动权牢牢掌握在自己手中。

突破世界级勘探难题。我国油气勘探多为地上地下“双复杂”地区，大部分是世界级勘探难题。落实新一轮找矿突破战略行动，立足国内油气重点盆地，大打勘探开发进攻仗。先后在鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、四川等盆地，配合油气田取得多项重大勘探突破，为中国石油国内原油产量、天然气产量当量保持2亿吨以上提供了坚实技术保障。

突破深地深海领域。在深地领域，发挥地震地质工程技术一体化优势，支撑塔里木盆地和四川盆地2口万米科探井的部署和实施，深地塔科1井万米误差率控制在0.15%。在深海领域，首次构建DE探区51万平方公里超大型数据库并提供整体研究成果，坚定了中国石油深海战略信心。

突破非常规油气和新能源勘探禁区。非常规油气是重要的战略接替资源，而新能源则是实现绿色低碳转型、保障能源安全的新型力量。持续强化非常规地质理论认识和新能源勘探技术创新，有效助推非常规油气和新能源勘探突破与增储上产。推进地震技术应用于地热资源勘探领域，加强地质、物探、工程、监测等多学科技术融合，形成CCS地质物探工程一体化技术能力，铸就油气与新能源融合发展的“智慧利器”。

着力成为全球油气勘探方案提供者。东方物探公司积极贯彻落实“走出去”战略，当好“一带一路”油气勘探合作“排头兵”，增强保障国家能源安全的核心功能，并为全球油气勘探作出贡献。

夯实海外保供资源基础。紧密围绕中国石油海外油气资源战略，积极推进全面国际化运营。坚持以重大项目为抓手，积极配合做好战略选区和潜力资源评价，助力中国石油在海外不断取得新发现，落实一批油气规模储量，为有效提升多元化供应保障能力奠定基础。

构建全球物探行业新生态。秉持合作共赢的发展理念，科学把握与行业的紧密联系与互动，不断优化战略布局，加快从传统油服公司向能源科技型公司转型。积极参与国际规则制定，创新油气勘探合作模式，为“一带一路”沿线国家油气勘探提供高水平的中国技术方案。

积极履行企业海外社会责任。聚焦共同繁荣、绿色发展、社会公益作出积极贡献。严格遵守项目所在国法律法规，尊重当地风俗习惯和多元文化，注重维护各方利益。加强“小而美”民生项目，深度参与作业所在国绿色环保公益活动，为当地居民提供教育、医疗、基建等帮助，促进沿线国家经济和民生发展共建共享、共同繁荣。

着力当好石油物探产业链链长。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能为国家能源安全提供更坚实保障。作为技术服务公司，不创新不行，创新慢了也不行。东方物探公司把科技创新摆在关键核心位置，加快高水平科技自立自强，实现全产业链技术装备自主可控。

立足支撑当前增强技术创新能力。聚焦油气勘探开发需求，明确科技创新主攻方向和重点任务。自主研发宽频宽方位高密度全新一代陆上地震勘探关键技术与装备，实现物探全产业链高端装备和大型工业软件自主可控，荣获国家技术发明奖一等奖。

瞄准引领未来超前储备新一代物探技术利器。充分发挥新型举国体制优势，集聚行业、企业、高校创新研发力量，打造创新联合体。超前谋划新一代物探技术装备，突破更多原创性、引领性的前沿物探技术，引领全球物探技术发展方向。

集聚天下英才建强科技队伍。充分利用国家引才引智制度优势，完善“引育管用”机制，拓展延伸引才育才的视野触角，聚焦“高精尖缺”，着力引进培养高层次科研人才、高级管理人才。在全球范围内广纳行业英才，形成聚集效应，打造全球物探人才集聚高地。

着力推进企业治理现代化。能源企业发展质量越高，保障国家能源安全就越有底气。敢于打破路径依赖和惯性思维，破除落后的思想观念和体制机制弊端，推进治理体系现代化，在保障国家能源安全中创造更大价值。

目标引领坚定前进方向。全面落实中国石油“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，贯彻“五大”发展战略举措，持续丰富发展“创新领先、成本优先、全面国际化、综合一体化”战略内涵，按照“分层分类、样板示范”的思路，打造4个世界一流综合示范区，创建6个创新中心，分3个阶段，到2025年基本建成，“十五五”末全面建成世界一流企业。

围绕增强核心功能深化体制机制改革。推动党的领导与公司治理有机融合，积极构建与世界一流企业相适应的体制机制。按照事业部制改革思路，推动组织机构、装备业务、新能源业务等7项管理体制改革。坚持资源配置效率最优化和效益最大化，加强国内勘探大区化、海外业务一体化等4项管理机制创新，推进治理能力现代化。

以观念转变思维变革引领管理提升。建设世界一流企业必须有一流的管理作为支撑。坚持把“四精”管理理念贯穿生产经营全过程，接续开展提质增效价值创造专项行动。扎实推进“市场营销、降本增效、亏损企业治理、管理体系提升”四大攻坚工程，在市场投资、财务预算、生产经营、科技创新、基层管理等方面实施一系列变革性举措，推动价值创造能力稳步提升。

（作者：任文军，系中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司党委书记、执行董事）