中国华电集团有限公司广东公司党委

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。中国华电集团有限公司广东公司（以下简称华电广东公司）党委持续深入学习领会党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和中国华电党组关于国企改革工作要求，充分发挥华电南方总部功能作用，打造华电南方区域“两平台、三中心”，聚焦加快推动形成新质生产力，以体制机制改革锻造动力引擎，以产业升级促进结构转型，以科技创新加快动能转换，实现质的有效提升和量的合理增长，全力推动改革深化提升行动走深走实、落地见效。

把握深化改革切入点，持续健全企业体制机制。发展新质生产力，必须持续深化改革，健全完善体制机制，打通迫切需要解决的堵点卡点。华电广东公司统筹引领改革工作，“一企一策”制定改革任务目标，完善对标工作机制和事后评价机制，确保高质量完成国企改革深化提升行动。着力攻坚体制机制类改革进度，在现代特色企业治理及市场化经营机制等方向积极探索突进。持续深化创新发展综合配套改革，构建对外创新发展互动新机制，与华电科工、华电电科院等形成产业协同，与产业链上下游龙头企业组建创新联合体。进一步加强本部作风能力建设，以高标准、严要求、快节奏、求实效的工作要求发挥本部职能作用，以一流本部推动一流区域公司建设。健全以关键业绩指标为核心、战略任务为导向的分类差异化考核体系，设置登高、揭榜、即时及重点工作专项奖励，建立基层单位年度绩效考评和本部月度绩效考评的分层机制，切实发挥绩效考评指挥棒作用。深化人才发展体制机制改革，推动管理人员末等调整和不胜任退出，持续加大管理人员竞争上岗力度，激励干部敢于担当、积极作为。

瞄准产业升级突破点，不断完善现代化产业体系。作为中国华电身处改革开放前沿的区域公司，华电广东公司把实施国有企业改革深化提升行动作为服务国家战略、发展新质生产力、增强核心功能、提高核心竞争力，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用的有效途径和重要抓手，锚定广东省重大战略，编制服务粤港澳大湾区能源高质量发展实施方案，谋划“1+3+N”的发展格局。召开年度发展工作会议，常态化推进“日跟踪、周协调、月督办”发展协调工作机制，实施“揭榜挂帅+战略性新兴产业发展”行动，建强前期队伍，成立重点工作专班，聚力解决难点堵点。大力实施“扩绿图强”工程，结合“百千万工程”“发展海洋牧场”“制造业当家”等发展方向，深化海上风电大基地开发，巩固提升海上风电竞争优势。推动华电在粤战略性新兴产业集群发展，因地制宜谋划发展新型储能、地热能、海洋能等战略性新兴产业和未来产业。

找准科技创新关键点，激发新质生产力新动能。华电广东公司立足科技自立自强，成立南方科技创新中心，不断加大研发投入，强化科研成果转化运用。积极推动“清洁高效透平动力装备全国重点实验室华电分室”建设，全国首台自主研制F级兆瓦重型燃气轮机的中国“争气机”华侨园G50项目顺利通过2000小时满负荷商业运行产品鉴定，完成燃烧器、透平叶片等关键部件的升级迭代。开展航改型燃机关键部件国内自主维修技术的研究及应用，探索建立燃机自主中修技术体系，填补国内相关领域空白。重点突破海洋可再生能源开发与燃机装备控制运维全自主化技术，布局能源领域战略性新兴产业及未来产业研究，以科技创新推动能源产业升级。健全产学研用融合发展机制，联合国内知名高校、科研院所、上下游企业，聚焦战略性新兴产业技术开展研究及应用，培养造就一流科技领军人才、卓越工程师、高技能人才以及华电工匠，形成一批具有自主知识产权的科技产品和技术。

强化战略支撑着力点，不断提升价值创造能力。华电广东公司深入实施提质增效专项行动，充分发挥本部系统策划能力和基层创新创效能力，上下协同，科学组织生产经营，深入实施精益化精细化管理。深刻理解构建全国统一大市场的重大部署要求，积极把握电力市场竞争新形势，充分利用广东省在电力现货市场、碳交易市场发展上的先行探索优势，做好电力市场、碳市场、绿证市场统筹协同。全力拓展综合智慧能源业务，找准政策发力点，率先在广东省取得绿电交易资格，做强做优蒸汽、热水、冷冻水、压缩空气、调频储能等多种能源供给服务。坚持高标准履行社会责任，始终把能源保供作为首要政治任务，全力保障能源电力稳定供应。深度参与广东省“百千万工程”建设，聚焦风貌提升与绿色能源，在汕尾、肇庆等四市打造“建筑+光伏”示范项目，完成10个结对帮扶项目建设，获得省委、省政府高度肯定。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。华电广东公司将以更大决心、更大力度推进改革深化提升行动，聚焦重点领域破冰攻坚，加速打造新发展格局，加快培育新质生产力，全面赋能公司高质量发展，为开创进一步全面深化改革新局面、推进中国式现代化贡献力量。