党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出部署，明确提出“增强核心功能，提升核心竞争力”的战略要求。作为黑龙江省大型国企，黑龙江省建设投资集团有限公司（以下简称龙江建投）始终坚持以新时代党的创新理论为指导，以解放思想凝聚改革共识，以战略升级引领发展突围，探索国有企业做强做优做大实践路径。

强化政治引领，抓牢国有企业的“根”与“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。龙江建投始终坚持把党的建设放在首位，自觉把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为想问题、作决策、办事情的源头活水和逻辑起点，把建立落实“第一议题”制度作为提升干部政治能力、强化干部思想淬炼的重要抓手，持续实施“铸根魂、建功勋”党建提升行动，构建与顶层发展战略设计深度融合、精准内嵌的党建工作体系，推动党建与经营深度融合，激发创新动能，为新时代国企高质量发展提供根本政治保障。

持续解放思想，激活发展升级的“源”与“流”。解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，解放思想是首要的。龙江建投党委坚持以思想“破冰”引领发展突围，将解放思想作为深化理论武装、谋划改革发展的内在要求，深入开展解放思想研讨活动，凝心聚力谋划企业未来改革发展。坚持把学以致用、指导实践作为解放思想研讨活动的落脚点，为推动国有企业改革深化提升行动提供思路、进一步推动企业数字化转型和精细化管理提供参考，锚定国有资本和国有企业做强做优做大总目标，保持战略定力耐力，坚定改革信心决心，为高质量发展赋能增效。

优化发展战略，把准量质齐升的“时”与“势”。对照国企改革目标任务，结合企业所处行业特点、产业特征和发展需求，系统谋划具有龙江特色的国企改革升级版，确定“千亿新程”发展战略、发展坐标，“千亿”代表发展的量级、发展的动能、产业的带动力、产业的影响力。发展方向锚定“千亿新程”目标，更加注重构建“三六五”管理体系，夯实强基层、打基础、苦练基本功“三基”管理基础，制定全面预算管理、全面成本控制、全级市场开发、全员绩效考核、全过程风险防控、全方位服务赋能“六全”管理体系，推进市场化、专业化、标准化、精益化、数字化“五化”管理要求。通过实施“三基”工程，全面建立“六全”管理体系，推进“五化”建设，为推动企业高质量发展、提升管理效能提供有力保障。

践行国企担当，彰显功能使命的“知”与“行”。龙江建投始终牢记“国之大者”，扛牢使命责任，彰显国企担当，紧紧围绕以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业这一中心任务，主动对接国家和省级战略，在奋力谱写中国式现代化龙江新篇章中有效发挥国有经济战略支撑作用。坚持在服务大局中锻造硬核实力，以建投铁军之姿合力攻坚，高站位谋划龙江水利工程，参与国家高速路网和黑龙江省高速骨架网建设，坚决当好服务全面建成社会主义现代化强国的战略性力量。坚持在绿色转型中彰显战略定力，围绕融入龙江“4567”现代化产业体系，以科技创新为引擎，把准建筑产业新质生产力的着力点，通过赋能传统产业转型升级与发展战略性新兴产业双轮驱动，大力发展数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业，加快推进在新能源、新材料、节能环保等领域布局。坚持在民生保障中厚植为民情怀，高质量、高起点推进城市更新改造和高标准农田建设等民生领域重大工程，为促进农业增产、农民增收贡献国企力量。

（作者：孙雪飞，系黑龙江省建设投资集团有限公司党委书记、董事长）