南方电网鼎和保险公司党委

南方电网鼎和保险公司（以下简称鼎和保险公司）是能源电力领域产业金融公司，立足能源行业保险专家战略定位增强核心功能、明确“两强三优（市场拓展能力强、风险管理能力强，管理优秀、服务优秀、业绩优秀）”战略目标提升核心竞争力。鼎和保险公司党委加快构建同新征程产业金融职责使命相匹配的党建工作体系，通过探索“战略——组织——队伍——品牌”四位一体的党建工作格局，为增强核心功能、提升核心竞争力注入强劲动力，更好在保障能源安全和能源强国建设中发挥保险经济减震器和社会稳定器功能。

突出组织赋能强基础，将基层党组织打造成为坚强战斗堡垒。鼎和保险公司党委针对分布在全国14个省市的152个党组织加强穿透式管理，把每个基层党组织都锻造成坚强战斗堡垒。一是“穿透到点”建强支部，总分联动服务实体经济。依托总分联动加强支部联建共建，推动本部党支部带领基层党支部对外协同服务实体经济，实现支部架桥梁服务业务挑大梁。2024年以来公司本部24个党支部结对基层党支部服务客户，与36家能源企业党组织开展业务联建，提供能源项目风险减量管理，助力能源领域本质安全型企业建设。公司能源“朋友圈”不断拓宽，为20家能源央企和超万家地方能源企业提供保险服务，把金融服务实体经济的根本宗旨落实到能源风险管理实践中。二是“管理到位”培优党员，从严要求防范金融风险。鼎和保险公司坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，公司党委推动各级党组织聚焦“三个紧盯”防范风险：紧盯关键领域，本部党支部结合职能部门职责范围，以监督重点事项清单为依据，做好日常和职能监督，实现风险防控关口前移；紧盯关键环节，制定实施党支部教育管理监督党员32条举措，融入核保核赔、销售费用管理等关键环节抓好党员的日常管理，建强全面从严治党第一道防线；紧盯关键指标，完善三四级单位党建责任制考核评价工作机制，抓住金融监管处罚、有责客户投诉等关键指标，推动党员身边“零处罚、零投诉”，带动职工“不要不合规的业务”“不做不合规的员工”。公司2024年二、三、四季度监管风险综合评级均达AA级，得分排名财险行业第6。

突出队伍赋能促发展，将金融队伍打造成为掌握核心能力的攻坚力量。金融高质量发展需要一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的专业人才队伍。加强下属党组织书记“关键少数”建设，以分公司党委（支委）班子建设带动经理层班子建设，以专家人才培养牵引员工队伍培养，将金融队伍打造成为能源保险攻坚力量。一是建设“三懂三会三过硬”书记队伍。紧盯党组织书记管党治党能力，全覆盖开展150余名党组织书记“三级联训”，公司党委书记、专职副书记、纪委书记“三位书记”上讲台，讲好全面从严治党体系党建课，注重提升基层党组织书记做思想工作、带队伍的能力。2024年公司员工满意率、选人用人满意度均取得历史最佳成绩。二是打造善抓党建的经理层。抓好下级组织委员、纪检委员、宣传委员培养，教育引导下级党委（支委）班子成员抓实党建工作，通过提升“政治三力”，打造一批有开拓意识、有实战经验、有职业素养、有契约精神的经营管理者，公司连续8年保持中国保险行业协会经营评价A类（最高评级）。三是培养“能源+保险”主力军。优化人才生态体系，打造“培训+竞赛+选育”全链条人才培养模式，建立专家与员工结对子“人才+项目”培养机制，开展储能保障、数字化转型、绿色金融等专家项目共计55个。抓好青年员工三年成长“黄金塑型期”，实施导师引导、多岗位锻炼、项目实践轮训等培养方式，“学习+实践+创新”引导青年成才，夯实“能源+保险”人才底座。

突出文化赋能强品牌，将楼宇党建打造成为担当责任的企业名片。积极践行中国特色金融文化，坚持以人民为中心的价值取向，以金融为民的生动实践彰显责任担当，树立能托付、可信赖、有温度的良好品牌形象。一是抓新闻宣传树品牌，提升传播力引导力。鼎和保险公司党委牢牢守住意识形态主阵地，围绕践行金融工作的政治性和人民性加强正面宣传，发布行业首份《新型电力系统保险创新规划与顶层设计》，为民营经济发展系上“保险绳”和“安全带”，专家团队深入“沙戈荒”地区开展风险减量服务等获得主流媒体广泛报道。二是抓楼宇党建强担当，提升知名度美誉度。公司所在鼎和大厦入驻30余家企业，坚持组织共建、资源共享、活动共办、企业共进，打造楼宇党建“四共”模式，充分发挥国有企业政治优势和组织优势，助力优化营商环境，服务民营经济发展。2024年鼎和大厦挂牌深圳市首个街道级党外知识分子联合会、首个楼宇新的社会阶层联合会、首个楼宇功能性团委。做好惠企服务、政策帮扶，开展“读懂国企走进鼎和”等各类活动130余场，积极探索加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党建工作有效途径。