党的二十届三中全会明确提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”等要求，为国有企业全面深化改革指明了方向。华电国际邹县发电厂党委（以下简称厂党委）坚持以全会精神为指导，积极探索高质量发展路径方法，在保障能源安全、践行“双碳”目标中履行央企使命。

建强“四个体系”，以高质量党建引领保障高质量发展。厂党委贯彻落实新时代党的建设总要求，实施“四力四推”党建工程，建强四大体系，推动政治优势转化为发展优势。构建学思用贯通的理论武装体系。建立健全各层级政治理论学习机制，及时跟进学习，创新红色教育、红色观影等多种形式，推动党的创新理论进一线、进班组、进头脑。构建深度融入生产经营的组织体系。健全干部“选育管用”全链条机制，树立重实干、重实绩鲜明导向。深化基层党建提质增效“七抓”行动，与上下游单位党组织开展联建共建29次，推动难题联解、工作联动。设立“岗区队”140余支，引领党员在急难险重任务中挑大梁、当先锋。建立“1+N”党员服务群众机制，增强思政工作五大体系效能。深刻把握和运用“第二个结合”，推动文化与战略相匹配、与制度相适应。改进宣传报道，将镜头对准一线，用心用情书写邹电故事。细化全面从严治党“两个清单”，构建“五横三纵”监督体系，织密织牢廉洁监督网。聚焦招标采购等重点领域，完善内控体系，扎紧制度笼子，推动各类监督贯通融合。

实施“四大工程”，坚定不移做强做优做大。厂党委探索降碳、减污、扩绿、增长协同发展路径，助力构建新型能源体系。实施存量资产升级改造工程。紧抓“两重”“两新”政策机遇，开展新一代煤电技术研究，推动30万机组“上大压小”、60万机组升参数，奋力打造行业标杆机组。“十四五”期间，完成4台机组节能提效改造，年节约标煤约35万吨。近3年科技研发投入5.2亿元。实施增量资产绿色转型工程。将新能源发展作为“头号工程”，立足济宁、面向全省拓展资源，2024年投产新能源项目109兆瓦，取得建设规模指标200兆瓦，青岛莱西储能项目入选国家重点研发计划。坚决扛起民生供暖政治责任，承担了2330万平方米、16.4万户居民的供暖任务，连续15年实现安全供热。实施价值创造能力提升工程。创新实施全员营销、联合营销和增值服务，主动融入电力现货市场，构建低谷蓄能、尖峰发力调度模式，科学优化进煤结构和节奏，企业净资产收益率等主要指标在行业名列前茅。实施管理体制机制优化工程。主动适应外部形势变化，构建生产调度、绩效考核、队伍优化等十大管理体系。构建市场化选人用人机制，畅通各类人才成长通道。实行“一岗多薪”薪酬机制，加大收入分配向关键核心岗位倾斜。

突出“四维回归”，更加注重筑牢安全生产根基。厂党委结合“强基固本年”部署，实施“四维回归”行动，系统构建高质量发展支撑体系。回归生产，构筑安全生产立体防线。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，压紧压实全员全过程责任传导链条，建强安全生产保证、监督和支撑三大体系，全方位构筑安全生产的“铜墙铁壁”。实施“自主检修+状态检修+预防性维护”，机组保持长周期安全稳定运行，“十四五”期间年均发电量超200亿千瓦时、供热量800万吉焦。回归技术，锻造核心竞争硬实力。推动经验技术向标准技术转化，建立覆盖132个关键工序的工艺标准库。促进传统技术向数字技术转化，自主开发精密诊断系统，实现设备异常预警准确率85%以上。加快单体技术向系统技术转化，形成涵盖深度调峰、掺配掺烧等六大技术集群，有效提升市场应对能力。回归一线，淬炼攻坚克难真本领。构建“三维立体”一线工作法：纵向建立“领导班子——专业部门——生产班组”安全生产包保机制，横向推行“运行+检修+管理”跨专业协同，深度实施“问题发现在现场、方案制定在现场、成效检验在现场”的闭环管理。回归传承，构建人才成长新生态。组织“薪火传承”结对子活动，营造尊师重道浓厚氛围，推动核心技术技能传承。组织退休老师傅成立“银发智库”，通过驻厂指导、云端会诊协助攻克生产技术难题。实施全员素质提升工程和高精尖人才培育工程，累计培育全国技术能手5人，国务院政府特殊津贴专家4人，中央企业技术能手27人。2025年1名职工当选全国劳动模范。

站在投产发电40周年的历史节点，邹县发电厂将全面贯彻党的二十届三中全会精神，以更高站位、更实举措、更强担当，续写服务国家战略、引领行业变革的新篇章。

（作者：周保杰，系华电国际邹县发电厂党委书记、执行董事）