日前，由市委办、市直机关工委牵头，会同市委编办抽调部分政治强、业务精的一线绩效工作业务骨干组成工作专班，对市直党群系列31个参评单位的年度绩效管理工作方案开展集中审核评定，并对上一年度的二次绩效结果运用进行核查。

绩效方案审核主要是围绕各参评单位2026年度绩效目标管理工作实施方案（一级方案）和机关二级绩效考评工作方案（二级方案）进行。一级方案审核紧盯“三定”职能定位及年度重点攻坚任务，围绕指标精准性、任务具体性、权责明晰性、节点明确性、分值科学性、制度闭环性六大维度，逐单位、逐条款、逐要素全覆盖校核；二级方案聚焦机关二级考评的科学严谨性、可操作性、履职创新以及压力传导上是否推动一级方案质效提升等方面。同时为落实绩效结果综合运用情况，对31个参评单位上一年度的二级考评结果、财务报表进行核验，实现二级考评闭环管理。

对通过审核的一、二级方案及时予以批复实施，为进一步激励和提振信心，参照往年做法，确定一批成效一类方案。对审核发现的共性和个体问题做好梳理分析研判并点对点帮督提醒、跟踪问策，同时梳理归集各参评单位创新做法、典型经验，择优总结推广，努力与31个参评单位做到“同题共答、同向发力、同频共振”，推动绩效管理提质增效，聚力赋能发展大局。

近年来，市直党群系列积极用好绩效考核“指挥棒、风向标、助推器”，完善“一级对标、二级贯通、结果闭环”绩效管理体系，聚焦全市中心任务压实工作责任。严把绩效方案审核关口，坚持以评促建、以评促改、以评促优，构建年初定标、年中督办、年终核验全链条管理机制，强化全过程管控与考核结果运用，持续推动机关转作风、抓实干、争一流，有力服务全市高质量发展大局。