本报呼伦贝尔讯（通讯员吴兵兵曾兆斌）去年以来，内蒙古呼伦贝尔市构建差异化考核体系，通过差异化定制指标、立体化考核评价，引导干部树立和践行正确政绩观。

聚焦推动高质量发展优化考核指标，围绕现代化产业体系建设、科技创新、民生改善等7项重点工作，设置关键性引领性指标，引导干部多做打基础、利长远的实事。依据功能定位、职能职责、基础水平等因素，将14个旗（市、区）分为重点生态功能区、城市化发展区、农产品主产区3类，市直部门分为党委部门、群团部门、政务综合和民生、经济管理、司法行政和执法监督5类，事业单位分为科研、宣传思想文化、行政执法、自然资源管理等12类，国有企业分为产业类、投资类、金融类3类，分类明确考核评价重点，差异化设置指标权重，其中旗（市、区）之间差异化指标权重占近40%。建立多维评价体系，既看日常工作一贯表现、也看关键时刻具体行动，既看显绩、也看潜绩，围绕全方位建设模范自治区，明确正向表彰奖励等3类情形，分档予以加分；对存在8项重点工作落实不力或不到位，发生7项重大负面事件，以及负面通报、党纪政务处分等情形的，分档予以扣分。

强化考核结果运用，对“优秀”等次领导班子，上调其评优和绩效奖金比例；对“一般”等次领导班子，下调其评优和绩效奖金比例，并责成其向上级党组织报送书面报告。同时，将考核结果纳入选用干部的研判要点，对实绩突出、考核“优秀”的干部，同等条件下优先提拔晋升，2025年以来提拔使用和晋升职级的干部中，近两年考核“优秀”的占近三分之二，坚决调整政绩观有偏差、不作为慢作为的干部。坚持以考促改，根据考核中发现的问题不足、未完成的工作任务等，列入下一年度考核内容，对有关领导干部进行谈话提醒、批评教育，有效防范和纠治政绩观偏差问题。