本报南平讯（通讯员胡莹）“以前，我们科室在工作创新方面谋划思考不够。开展绩效管理工作后，在局领导指导下，我们探索红色文化遗存保护创新做法，在全省老区工作培训班上作交流发言，还获评了‘流动红旗岗’，干事的劲头更足了！”近日，福建南平市民政局老区工作科负责人说。

2024年以来，南平市在市民政局、市生态环境局等单位探索推行公务员绩效管理试点工作，构建“目标引领—过程管控—结果应用”全链条机制，激发公务员队伍干事创业活力。

科学设置绩效目标。通过领导点题、统筹调控的方式，均衡设置科室组织绩效，解决“忙闲不均”的问题。聚焦工作提质增效，班子成员逐一指导科室设定1项创新目标，鼓励“跳起摸高”。聚焦贯通组织绩效与个人绩效，将组织绩效分解为人均5项个性绩效指标，将跨科室协作的综合性工作设置为共性绩效指标，实现个人担当与团队协作相统一。聚焦日常职责与创新工作的有效考评，健全正负面清单，将改革创新等4个方面内容列为正向激励事项，将工作滞后等8个方面内容列为反向扣分事项。聚焦统筹常规性工作与突发性任务，动态调整绩效指标，有效凝聚工作合力。

抓实绩效执行流程，推动工作闭环管理、评价全面精准。建立全程督导机制，分管领导对照绩效目标，及时掌握工作进展情况，定期督导推进落实。探索开展“季亮晒”评比，围绕绩效目标完成情况开展全员述职、班子点评，通过比实绩、晒亮点、找差距、学经验，营造互促共进的浓厚氛围。开展“上评下、相互评、群众评”多维测评，结合绩效目标进展、正负面赋分情况，形成个人绩效得分，将个人绩效平均分按比例计入所在科室评分权重，经集体研究确定评价结果。

根据绩效评价结果评选“流动红旗岗”“模范科室”，在年度考核优秀等次评定中优先考虑“模范科室”中履职较好及获评“流动红旗岗”的公务员。目前，共评选出33人次“流动红旗岗”和16个“模范科室”。坚持以事察人、依事鉴人，将绩效评价结果作为确定公务员平时考核、年度考核等次的支撑依据，作为选拔任用、评先评优重要参考，获评“流动红旗岗”2次及以上的公务员中，18人获评平时考核“好”等次，4人获评年度考核“优秀”等次，4人被提拔重用、晋升职级。对绩效评价靠后的对象，逐一谈话反馈、帮教指导，有针对性地安排以老带新、岗位练兵等，进一步提升政治素质与业务能力。