本报湖州讯 （通讯员 刘月静 徐涛　茅云娣）为进一步推动党群服务中心提能活用，近年来，浙江省湖州市推出“强社合伙人”模式，以主城区吴兴区为试点，引入多元主体参与阵地运营和服务供给，通过合理设置收益分配机制、推出轮值共管模式，蹚出一条“社区有收益、群众得实惠”的有效路径。截至目前，全市累计引育“强社合伙人”项目107个，服务群众10万余人次，为社区增收约300万元。

6月18日傍晚时分，吴兴区湖东街道的月度收益核算会正在进行。“上半年合作经营分成到账了，加上‘知鱼思学’项目的固定分红，社区可支配收入比去年上半年多了近四成。”街道负责人郭欢欢看着账本欣慰地说。而在3年前，这里的党群服务中心还面临空间闲置无法产生效益的窘境。

改变源于强社公司的成立。湖州市积极推行强社惠民改革，由乡镇（街道）、社区党组织牵头，采取社区独资或“社区+社区”合资形式成立强社公司，以专业化运营主体盘活阵地资源。健全“社区—强社公司—‘强社合伙人’—社区居民”收益分配机制，根据项目合伙类型，按照“购买服务型适当补贴、合作经营型收益共享、初创扶持型延迟分配”的原则，由强社公司与不同类型合伙人共同商定收益分成比例。南太湖新区仁皇山街道燕澜府社区的“小燕子成长”项目，与社区约定了年营收2%的收益分成模式，切实为社区带来了增收。目前，全市已成立强社惠民公司7家，覆盖69个社区，党群服务中心正从“单向输血”走向“自我造血”。

6月24日中午11点，德清县武康街道祥和社区“邻里食堂”里飘出饭菜香。73岁的章勇爷爷和老伴端着餐盘坐下，一份红烧肉、一份炒三鲜、一碗番茄蛋汤，只需10元左右。“这里不仅便宜，腿脚不便时志愿者还送上门。”而在阜溪街道兴山社区的居家养老服务中心里，几位老人正在康复师指导下理疗。这些都是湖州市聚焦“一老一小”等重点民生领域，引导“强社合伙人”参与志愿服务带来的变化。

为进一步发挥“强社合伙人”作用，湖州市推出轮值共管模式，由社区党组织统筹排定党群服务中心夜间和非工作日值班表，设置志愿服务岗，鼓励“强社合伙人”主动参与到阵地管理中，符合要求的纳入网格员队伍，引导参与网格走访和议事协商。目前，已有46个项目推出延时服务，“青年夜校”“周末集市”等“不打烊”服务品牌让居民受益。吴兴区朝阳街道整合辖区“强社合伙人”共同运营“青年夜校”，每周开设非遗手作、国风舞蹈等课程，让党群服务中心在夜间时段变成人气聚集地。