袁  媛

晨光熹微，云南省楚雄市的花卉种植大棚里已是一片繁忙，花农们娴熟地采摘着娇艳的鲜花，经过分拣、包装，依托高效冷链物流网络，当日便能抵达昆明、成都、贵阳等西南核心城市的花卉市场与精品商超。一朵朵鲜花绽放出产业振兴的活力，一条条产业链串联起群众增收的希望。

近年来，楚雄市以党建为魂、花卉为媒，坚持把党建引领深度嵌入花卉产业发展全链条，将党的组织优势、服务优势、资源优势转化为产业发展优势，走出了一条党建赋能、花卉兴农、产业富民的高质量发展新路。

筑牢“战斗堡垒”，变“散沙经营”为“抱团聚合”

“以前种花各干各的，品种杂、技术弱、销路窄，好不容易种出好花，也卖不上好价钱。”楚雄市苍岭镇花农杨明章道出了曾经花卉产业发展的痛点。

为破解发展难题，楚雄市打破部门壁垒、地域限制，由市委组织部牵头成立花卉产业链党委，串联4个主产乡镇、21个核心种植村、23家规模以上链上企业，构建起“产业链党委+行业党支部+企业党支部+村级党组织”四级联动组织体系。同时，选派优秀党建指导员下沉一线，设立产业服务党群工作站，实现党的组织和工作向种植基地、加工车间、交易市场、文旅景区全域覆盖。建立“月度会商、要事急办”产业链党委联席会议机制，打造“企业诉求、党委吹哨、部门报到”的快速响应服务体系，吸纳党员骨干进入产业协会理事会，凝聚政企研多方力量。截至目前，已精准对接解决企业用地400余亩，辐射带动近200家链上种植经营主体抱团发展，推动户均亩产值超2万元，以党组织赋能花卉产业向组织化、规模化发展。

构建“服务矩阵”，变“单向输血”为“双向活血”

花卉产业的发展，离不开花农的辛勤耕耘，更需要全链条的贴心服务。楚雄市花卉从业者遍布产业链各环节，既有本土扎根的花农与企业，也有在外拓展市场的经营主体，如何做好服务保障，让从业者安心发展、凝心聚力，成为产业发展重要课题。

产业链党委以问题为导向，聚焦产业发展需求，创新打造“助企超市”服务品牌，统筹26个职能部门干部入驻，构建“收集问题—分流交办—办理落实—评议评价”的闭环服务流程，每逢月度企业服务日，各单位负责人组团到企业现场办公，靶向解决缺地、缺工、缺技术、缺资金等发展难题。全面盘活市乡村产业服务社，建立劳动力资源库，精准开展劳务对接，配套建设工人公寓、中央厨房，实现花农“拎包入住、送餐到岗”的一站式服务。

针对产业发展的人才短板，打造“鲜花夜校”培训品牌，开设花卉种植、电商运营、花艺设计等课程，累计培训花卉工人2500余人次，联合云南农业大学、省农科院组建“院士指导团+本土专家”团队，成立花卉产业科技特派团，建设苍岭镇鲜切花科研示范基地，让技术服务沉到田间地头。同时，依托产业链党委搭建产销对接平台，建成精品切花供应链中心，打造苍岭镇花伍鲜花交易平台，推动“先卖后采，源头直供”，让好花卖出好价钱，实现党组织服务产业、产业带动群众的双向赋能。

打造“融合样板”，变“单一绽放”为“多元竞放”

长期以来，楚雄花卉产业以传统种植为主，产业链条短、产品附加值低、品牌影响力弱，如何推动产业从“卖鲜花”向“卖品牌、卖文化、卖体验”转型，成为突破发展瓶颈的关键。

楚雄市花卉产业链党委凝聚多方合力，以品牌建设为引领，以业态融合为抓手，推动花卉产业全链条升级。牵头骨干企业、行业专家，共同制定花卉种植、采收、加工等系列行业标准，在苍岭镇推行统一种植品种、统一物资采购、统一种植标准、统一采后处理、统一品牌销售、统一结算支付“六个统一”管理模式，设立党员先锋岗、种植示范田，引领花卉产业标准化、品质化转型，并参加昆明国际花卉展等高端展会，通过主流媒体、电商平台全方位宣传推介，提升品牌认知度和产品附加值。

产业链党委统筹规划花卉产业发展布局，推动“花卉+文旅”“花卉+体育”“花卉+康养”多元融合发展。把花卉产业植入彝人古镇景区，建成鲜花会客厅，吸引游客前来拍照打卡消费；打造万亩油菜核心花海及鲜花餐厅、花卉研学工坊等旅居新场景，推进前马房花旅融合示范村建设；借力“花超”“滇超”等体育赛事，组建鲜花方阵、设置赛事展销区，71支参赛队伍以特色花卉命名，打造“看球、赏花、吃花、赶花街”多元场景，让“赛事流量”转化为“产业销量”；成功举办首届国际花卉展，吸引全国80多家花企参展，线下和线上“云”看展人数突破300万人次。 

（作者单位：云南省楚雄州楚雄市委组织部）