福鼎市委书记    林  青

近年来，福建省宁德市福鼎市探索具有县域特色的年轻干部培养机制，聚焦干事创业，把学习教育成效转化为推动作风建设的生动实践，为县域高质量发展注入动能。

在选上严把关，精准识别“好苗子”。注重健全优秀年轻干部发现储备机制，常态化开展干部队伍结构分析，每年开展1轮市管领导班子全覆盖蹲点调研，统筹研判全市年轻干部储备数量和使用路径。抓好年轻干部源头工程，通过面向社会招考招聘、接收选调生、引进其他地区人才等方式，补充30岁及以下年轻干部。近三年来，招考（聘）公务员（事业单位）财政金融类、法学类、化工类、土建类、水利类等干部225名。综合运用年度考核、平时考核、重点项目（工作）一线考核等机制，按照“一人一档”建立年轻干部实绩档案。建立大督查工作机制，结合违规用地整改、打击治理电诈、“百千”行动等重点工作开展一月（季度）一通报考评，将年轻干部履责情况实行动态积分排名管理，识别掌握一批好苗子。

在育上下功夫，精细培育“新栋梁”。精心组织实施学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立新思想学习阵地体系，开展主题党课、研讨交流等活动，引导年轻干部筑牢理想信念根基。围绕产业发展、城乡规划、项目建设、乡村振兴等重点领域，采取“专家讲理论+领导讲县情+部门讲政策+榜样讲经验”模式，举办各类专题班、主体班、轮训班等，为年轻干部充电赋能。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主战场，推深做实“四下基层”实践活动，选派年轻干部到基层接受“四同”教育。创新实施项目专员（助理）选派行动，择优选派素质高、有潜力的年轻干部直接参与重点项目（工作）开展服务保障，抽调年轻干部到项目攻坚、信访维稳等“六个一线”实践历练，帮助长见识、增才干。

在管上有作为，持续拧紧“安全阀”。坚持严管与厚爱结合，健全激励约束机制，注重把握年轻干部成长“黄金期”，全面建立“师带徒”培养机制，重点吸纳领导干部、项目专员、乡村振兴指导员、站（所）负责人，与选调生、新考录人员等年轻干部建立帮带关系，让年轻干部在跟学实践中加速成长。健全用好干部监督工作联席会议、重要敏感岗位干部交流轮岗等机制，梳理建立年轻干部成长负面清单，将监督时间延伸到“八小时之外”，监督范围延伸到“生活圈”。严把年轻干部入职、调岗、转正、提拔等关键节点，分类分层开展谈心谈话，对33名存在苗头性、倾向性问题的干部进行提醒谈话或批评教育，及时提醒纠偏。

在用上树导向，鲜明引领“促担当”。认真落实“三个区分开来”，严格落实新时代好干部标准，以正确用人导向引领干事创业导向，严把政治关、廉洁关、能力关、业绩关，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。立足干部梯次培养，按照年龄、学历、特长分类建立年轻干部储备库，确保使用上有梯队、选择上有空间。树牢实绩实效导向，坚持“优秀的优先，重点的重用”，对有发展潜力、需要递进培养的安排到关键岗位持续锻炼，大力提拔重用“脚上沾泥”的、“真材实料”的、“久经沙场”的、“敢打必胜”的年轻干部，探索推动年轻干部想干事、能干事、干成事的有效路径，努力培养可堪大用、能担重任的栋梁之才。