初夏的清晨，薄雾笼罩着湖北省远安县嫘祖镇荷花店村的梯田，村支书陈杰正带着村民挥锄清淤。沟渠里的淤泥混着水草被铲上田埂，阳光穿透雾霭时，2000米的灌溉渠已恢复畅通。“今年500亩稻田能喝上‘饱水’，村集体靠这茬水稻能增收10万元。”陈杰抹了把汗，指向田垄尽头——那里竖着“嫘祖镇股份经济合作联合总社”的蓝色标牌，这背后是16个行政村的变迁轨迹。

嫘祖镇的磷矿车辙曾印刻着辉煌：12家磷矿磷化企业撑起106.5亿元规上工业总产值，助力嫘祖跻身“中部百强乡镇”。但硬币的另一面是发展的失衡：北部山区村落的集体账户常年趴着不足10万元。“企业富、集体穷是嫘祖过往的真实写照。”镇党委副书记马茗文翻开旧账本，2021年，全镇16个村中有9个村集体收入刚过10万元。

矿山企业在生产过程中带来的道路破损、扬尘等问题影响着群众的生产生活，企地矛盾不断。“不是不愿支持发展，是村集体没底气跟企业谈。”分水村老支书的话戳中要害：单个村集体经济孱弱，在年产值数十亿的企业面前毫无议价权，资源开发带来的生态修复、民生保障等诉求更无从谈起。

2023年初，结合山区县实际，嫘祖镇与本地企业共同推出“企地共建”发展模式，实现组织共建、发展共推、服务共享，推动合作走向深处，共同为乡村振兴聚力赋能。2024年，县委组织部指导嫘祖镇党委整合16个村的股份经济合作社，挂牌成立联合总社。此后，联合总社成为“大总管”：搭平台，注册“绿矿实业公司”，下设安环、交投、资管、农业四大板块。荷花店村与瓦仓谷香成立农业合资公司，500亩梯田种出的“矿区专供米”，通过企业食堂直销；划区域，北部山区做“粮仓”，西部矿区做“工厂”，南部集镇做“市场”。分水村将35亩闲置土地租给石材公司，年增收23万元；矿区食堂采购各村蔬菜、生猪、茶叶、大米等农产品，助力村集体和村民“双增收”。

“以前是‘村里求企业’，现在是‘总社谈合作’。”绿矿实业董事长向克旺展示合作协议：宜安麻坪磷矿每年向总社交纳80万元“土地租赁费”，这笔钱按各村贡献比例分红。2025年，全镇村集体收入平均将突破30万元，较3年前翻了两番。

如今，在嫘祖镇联合总社的电子屏上，滚动展示着各村资源清单：荷花店村的冷水米、望家村的劳动力、西河村的闲置厂房……“就像开‘经济超市’，企业需要什么资源，总社就能精准匹配。”向克旺介绍。

变化不止于账本。北部山区的留守妇女在企地共建中也找到了新定位，成为矿区食堂的配菜工；设立“民生保障基金”，建设乡风文明教育基地，搭建全镇精神文明建设高地；联村“村BA”篮球赛上，矿工队与村民队同场竞技，曾经的“矿村矛盾”化作加油呐喊声。

暮色中的梯田泛着水光，陈杰的手机又响了——瓦仓谷香打来电话，要追加冷水米订单。远处矿区的灯光次第亮起，与田埂上的太阳能路灯交相辉映。这座因矿而兴的小镇，正用集体经济的“金钥匙”，打开产业共融、治理共抓、成果共享的山区发展新局面。（本报通讯员王倩刘利民刘云鹏）