村干部队伍是农村发展的领头雁、乡村振兴的主心骨。作为人口超1300万的超大城市，武汉全市70%以上的国土面积在乡村，超过200万常住人口在农村，培养一支高素质村带头人队伍至关重要。2024年起，武汉市通过持续实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，聚焦健全选育管用全链条，着力把能够带领推进乡村全面振兴的村党组织书记后备力量选出来、育出来、用起来，为全面推进乡村振兴注入澎湃动能。

拓宽渠道——

储备源头活水

“街道组织了在外能人座谈会，街道干部和村干部多次来家里谈村里现状、讲政策，让我下定决心回村试岗。”回忆返乡前的场景，武汉市蔡甸区玉贤街道村后备干部钟壮说。

“85后”钟壮是武汉市一家咨询公司的总经理，街道发挥亲情、友情、乡情的情感纽带作用，最终说服钟壮回村反哺家乡，成为村党组织书记后备力量。

坚持逐村分析研判、广泛摸排人选、严把政治标准，武汉市不断将优秀人员纳入后备力量队伍。重点围绕能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映5个方面，对全市现任村“两委”班子和党组织书记按照好、中、弱、差4个等次进行评价定级，分级确定不同的后备力量储备标准。

将后备力量来源聚焦到致富带头人、返乡大中专毕业生、农民专业合作经济组织负责人、退役军人、乡村教师、乡村医生以及外出务工经商人员等群体，逐村开展摸排，全面了解掌握真正能够带领推进乡村振兴的人选。

始终把政治标准放在首位，注重挑选思想政治素质好、道德品行好、致富带富能力强、群众工作能力强，甘于奉献、敢闯敢拼，能够引领推动乡村全面振兴的优秀党员，作为村党组织书记后备力量。去年，全市共储备后备人选3874人，其中35岁以下占比57%、致富能人占比43%，初步形成一支年龄结构优、致富能力强的后备力量队伍。

淬炼提能——

搭建成长阶梯

后备力量从好苗子到顶梁柱，离不开系统化的培养和实战历练。武汉市通过结对帮带、教育培训、跟岗锻炼等形式，为村党组织书记后备力量队伍提能鼓劲。

采取“一对一”“多对一”的方式，安排基层经验丰富的街道（乡镇）干部、优秀村党组织书记、驻村第一书记等与后备力量进行结对帮带。全市96名区级领导、507名街乡领导和1772名村书记帮带3100余名后备干部，手把手传授经验做法。

由市区街三级每年对后备力量全覆盖培训，打造“市级示范培训、区级重点培训、街乡兜底培训”的培训网络，采取“理论培训+情景模拟+田间课堂”培训模式，重点培训基层党建、产业发展、乡村治理等内容，年均轮训后备力量3800余人次。

按照后备力量的不同情况，设置不同实践岗位，畅通后备力量参与村级事务渠道，帮助熟悉村情民情、尽快成长。今年，共选派300名40周岁以下的村干部和后备力量，到发展强村、农业龙头企业、涉农部门跟班学习，提升能力素质；各区安排1040名后备力量到村跟岗锻炼、246人到先进地区学习锻炼，349名后备力量领办村集体经济项目或强村富民产业，475名不在村的后备力量通过各种形式参与村级治理，后备力量队伍为群众办实事3132件。

“街道大胆搭台子、后备力量主动爬梯子，不少后备力量快速进入状态，成为激活村‘两委’班子的鲶鱼，带动村内面貌焕然一新。”武汉市新洲区有关负责人说。

动态优化——

畅通进出通道

后备力量出库、入库绝非简单的人员更替，而是乡村振兴人才队伍的提质工程，如同农民间苗一般，去芜存菁方能迎来一年好收成。武汉市通过定期评价研判、动态调整补充、坚持备用结合，持续保证后备力量队伍常备常优。

全市各街道（乡镇）党（工）委每半年对后备力量成熟度进行1次分析，各区每半年专题研究1次后备力量综合培养联系和作用发挥情况，重点围绕后备力量思想、能力、状态等进行研判，分析存在的问题，一人一策制定提升措施，帮助其尽快成熟。

坚持动态挖潜，各区由组织部门会同纪委、公安、信访等部门开展联审联查，组织部、街道党工委班子成员常态化带队下沉行政村，对现有后备力量定期把脉会诊，对新发现的群众公认度更高、发展潜力更大、可塑性更强的优秀人员，及时按程序纳入储备培养。对经过培育成熟度仍然较低、不符合村党组织书记任职资格条件、履职意愿不强烈的后备力量，坚决清退出库。

对村党组织书记空缺的村，大胆起用德才兼备、实绩突出、群众公认的后备力量。对表现优秀、口碑较好的后备力量，按程序推选（选任）为村党组织副书记、其他村“两委”成员、村集体经济组织负责人等，以岗位留人备用。目前全市共将17名表现优秀、口碑较好的后备干部按程序推选为村党组织书记；41名推选为村党组织副书记、其他村“两委”成员等。

蓄一池活水，育满园芬芳。通过健全选育管用机制，武汉市持续做大做优村党组织书记后备力量蓄水池，一批批政治强、善治理、能带富的“雏雁”在淬炼中丰满羽翼，在实战中崭露头角，为2026年集中换届打下坚实基础。（本报通讯员 武组轩）