2025年，山西省各级党委（党组）理论学习中心组深入开展学习质量提升工作。刚刚结束的2025年度省级列席旁听采取特色亮点单列、经验优势深挖方式，集纳了一批质量提升“微”典型。本期亮点为省国资委党委。

“统筹化”布局，构建上下联动学习体系。2025年，山西省国资委党委同步统筹内设处室整合、人员结构优化、关联职能调整，将党委理论学习中心组学习服务部门改革至党群工作处，以“大党建”联动“大学习”；打破传统学习圈层限制，将各支部书记、青年理论学习小组代表纳入中心组学习列席范围，构建“核心成员+骨干力量”的多元学习矩阵；年初以党委文件将中心组学习重点内容安排与直属机关各党支部学习内容“同谋划、同部署、同落实”；建立“党委领学、支部跟学”机制，推动各党支部“三会一课”对标党委中心组学习，形成上下贯通、层层递进的学习格局。

“双场景”强化，推动示范引领辐射到底。山西省国资委党委中心组以民主生活会等重要政治任务的学习为蓝本，提炼出“学原文原著、学中央精神、学省级部署、学党内法规”四维架构的专题学习分类模式，脉络清晰、重点突出，并逐步推广至各类中心组学习场景；党支部书记参加党委中心组学习后，以“关键少数”示范课为标杆引领，组织所在党支部有的放矢跟进学习，实现“绝大多数”延伸覆盖，强化政治效应与实践效应辐射至党支部学习场景。

“联动式”机制，凝聚国资系统学习合力。充分用好国资系统党委中心组学习首批实践“共学”、级别最高“联组”、纵横交织最全等基础优势，从山西省国资委到省属国企全面建立“联组共学”常态长效机制。山西省国资委党委先后与万家寨水控集团党委、山西焦煤集团党委、晋能控股集团党委、山西建投集团党委“联组共学”，聚焦国资国企改革发展重点任务，共享学习资源、共解发展难题，有力有效提升国资系统理论学习的政治高度、实践深度与覆盖广度，凝聚起推动国资国企高质量发展的强大思想合力。

（山西省国资委党委党群工作处 供稿）