以系统性变革提高主流舆论引导能力

葛 莱

习近平总书记指出：“要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。”党的二十届四中全会《建议》提出：“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力。”江苏省广播电视总台深入学习贯彻习近平文化思想，不断深化主流媒体系统性变革，在革命性重塑、结构性再造中强根基、应变局、积胜势，努力提高主流舆论引导能力。

理论舆论贯通，同频共振发出最强音

坚持理论与舆论并重，将“国之大者”与“民之关切”有机结合，强化理念创新、话语创新、形态创新，真正在互联网舆论场中发挥“定音鼓”和“风向标”作用。

做深做活理论传播。坚持把理论传播摆在突出位置，发挥视听媒体优势，接续打造了阐释“两个结合”特别是“第二个结合”的《中国智慧中国行》、阐释习近平文化思想的《文耀中华》、阐释修好共产党人“心学”的《淬心》、阐释中国式现代化的《大道之行：探访中国式现代化》等多部通俗理论作品，获得广泛好评。面对传播环境的新变化，将理论传播的重点放到互联网上，正在重点策划推出《大道之行：我们的“十五五”》《锻造》《润物无声：习近平文化思想的江苏实践》等理论节目，精益求精做好理论访谈栏目《时代问答》和求是理论微视频，推动党的创新理论更好地“飞入寻常百姓家”。

做精做优新闻报道。坚持聚焦主题主线，充分发挥“全媒体+矩阵化+组合式”传播优势，每年推出近百组有分量、有创意、有影响的融媒体主题报道产品。深耕时政、文化、文旅、体育等重点领域，推动报道从“大而全”转向“专精深”。依托荔枝新闻等自主平台，打造荔枝直播频道，进一步强化新闻热点直播、慢直播、陪伴式直播等，实现直播常态化、场景多元化、内容精品化。强化时空评论、评事妹、荔枝锐评、我苏漫评、我苏青评等评论品牌矩阵，以有态度、有深度、有锐度的评论提高舆论引导的穿透力。

文化文艺融通，精益求精打造新内容

坚持根植于中华文化的母体，立于“思”，精于“艺”，长于“技”，积极宣传社会主义先进文化、弘扬革命文化、传承中华优秀传统文化，着力打造思想精深、艺术精湛、制作精良的新主流内容产品，努力实现正能量、高质量、大流量的有机统一。

构筑“长视频+中视频+短视频”的精品矩阵。坚持全面发力，深耕垂类赛道，着力形成既有“大制作”又有“小而美”的全品类视听精品矩阵。以《我在岛屿读书》《你所不知道的水韵江苏》《我们的节日》等为代表的文化节目矩阵、《跨年演唱会》《打歌》《音乐缘计划》等为代表的音乐节目矩阵、《最强大脑》《一站到底》等为代表的益智节目矩阵、《非诚勿扰》《职来职往》等为代表的服务节目矩阵、《连接世界的中国湿地》《欸乃夜航船》《神遇：当苏格拉底遇上孔子》等为代表的纪录片矩阵、《江海潮生》《兵自风中来》等为代表的电视剧矩阵、《现在宣判》《奇话》《我那迷人的老祖宗》等为代表的微短剧矩阵，产生广泛社会反响，形成鲜明品牌标识。

拥抱“PGC+UGC+AIGC”的创作风潮。PGC（专业生成内容）是主流媒体的优势所在，UGC（用户生成内容）是互联网时代的鲜明特征。江苏省广播电视总台既注重充分发挥自身专业所长，又注重充分激活大众创造之力。江苏省城市足球联赛（“苏超”）开赛期间，全力推动多元主体共创，助燃“苏超”成为“顶流”，使之从一个省级赛事发酵为现象级全民IP，成为专业创作与全民共创融合的标杆实践。随着人工智能的迅猛发展，AIGC（人工智能生成内容）爆发式增长，AI漫剧、AI长剧等“视听新物种”快速崛起，坚持“开门办媒体”，全面打通共创通道，努力形成PGC、UGC、AIGC共生共融的生动局面。

平台中台联通，数智赋能延展传播域

积极适应数字化、网络化、智能化趋势，始终保持对前沿技术的敏感性，强化数智化赋能、信息化转型，加快发展基于新质生产力的新质传播力，从“传统媒体”向“智慧媒体”演进。

壮大全媒体平台。深化江苏卫视频道与ai荔枝客户端“两位一体”发展，打通二者的内容、流量、用户、数据链路。聚力优化升级荔枝新闻客户端，全方位拓展政务、服务、商务多元应用场景。在“苏超”传播中，创新构建“一屏观六赛”模式，让观众不仅在大屏端观赏到超高清的“苏超”赛事，而且不用换台就能观看六场比赛，搭配ai荔枝客户端的实时弹幕互动，实现“大屏观赛、小屏互动”，全新升级了观赛体验。

打造数智化中台。紧贴内外部实际需求，深化拓展人工智能融媒应用中心建设，打造功能强大、使用便捷、服务高效的新一代智媒云。把握“模型—平台—智能体”三位一体策略，以“荔枝传媒大模型”为重要抓手，训练出更多垂类模型，建设好服务各类应用场景的智能体，夯实支撑主流媒体系统性变革的技术底座。以荔枝智媒中心建设为重要抓手，统筹规划超高清制作、模型和数据应用、市县融媒运营等功能的建设布局，打造适应全媒体生产传播的现代化技术体系。

体制机制打通，多措并举汇聚强动能

坚持对外借力、对内聚力，全方位推进体制机制变革，建立适配全媒体生产、传播、运营的机制流程，形成适应新质传播力的新型生产关系，全面提升融合效果和改革效应。

完善一体化组织机制。整合全台广播、电视、新媒体等板块国际传播资源，成立我苏国际传播中心，进一步提升国际传播效能。聚焦打造头部新闻平台的目标，成立荔枝新闻中心，使核心新闻团队和核心新闻平台充分融合。推行“工作室”机制，首批成立25个“新闻+”融媒体工作室，实行主理人牵头、小兵团轻量化运作，建立配套扶持、考评、监督机制，为工作室发展托底赋能，着力提升内容生产的时效性与内容产品的传播力。“观澜工作室”主理人获评“全国十佳新闻工作者”。

健全全媒体评价机制。注重处理好正能量与大流量的关系、传统媒体端与新媒体端的关系、自有平台与外部平台的关系、客观数据与主观体验的关系、内宣与外宣的关系，立足全台业务业态差异，深化分类考核、协同考核、动态考核，引导部门联动、业态协同、资源融通。

优化人才锻造机制。坚持将高水平人才队伍建设作为重中之重，充分用好现有人才，加力选培领军人才，实践锻造复合人才，倾心培养年轻人才。推行激励与绩效强挂钩，突出责权利相统一，不断激发团队的内生动力和创造活力，巩固发展重任共担、发展成果共享局面。

（作者系江苏省广播电视总台党委书记、台长）

 （编辑：孙进军）