陕西新华出版传媒集团党委

习近平总书记指出，思想政治工作是国有企业的传家宝；要把思想政治工作作为企业党组织的一项经常性、基础性工作来抓。陕西新华出版传媒集团党委（以下简称“集团党委”）深入学习贯彻习近平文化思想，认真落实《中国共产党思想政治工作条例》相关要求，坚持以人为本，通过分众化、对象化、精准化、系统化的思想政治工作，全力将党中央决策部署和企业的发展愿景内化为干部职工的思想共识和行动自觉，为企业高质量发展提供了强大的思想支撑和精神动力。

抓住“学”这个根本，在理论武装中筑牢政治根基

思想政治工作是一切工作的生命线。新时代新征程，推动用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，是思想政治工作的首要任务。集团党委坚持把理论武装作为首要政治任务抓紧抓好，以解决“信什么、为什么干、怎么干好”的总开关问题。

学思结合促深化。面对信息技术迭代加速、新一轮产业革命深入推进的新形势，传统出版如何识变应变、在变局中开新局、于危机中育先机，是集团党委面临的重大课题。集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”常抓不懈，构建“党委领学、支部研学、党员自学”三级联动机制。党委领导班子带头读原著、学原文、悟原理，扎实开展党性教育、宗旨教育、警示教育，引导大家做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。各公司党总支、党支部依托“三会一课”、主题党日等载体把学习融入日常，引导干部职工带着出版转型发展等实际问题多思多想、学深悟透，从党的创新理论中找方向、找方法、找动力。

学悟结合促内化。坚持把“悟”贯穿学习全过程，针对不同群体的思想实际和岗位特点精准施教。督促指导各级党员领导干部，重点提升政策水平、战略思维和治企能力；重点引导青年员工，加强理想信念、职业操守和奋斗精神培养，帮助他们扣好职业生涯“第一粒扣子”；重点强化一线干部职工的形势任务教育和岗位责任感，让每一位员工都成为思政工作的参与者和受益者。组织党员干部赴延安、照金等革命圣地开展沉浸式教学，引导大家在追寻红色足迹中感悟思想伟力、汲取奋进力量。

学用结合促转化。坚持干什么学什么、缺什么补什么，把工作实绩作为检验学习成效的根本标准。线上打造“指尖课堂”，线下做优“新华大讲堂”，围绕形势政策、党纪法规及数字出版、AI大模型应用等主题精准赋能，着力提升干部职工认清形势、破解出版转型难题的专业能力。将主题出版作为思政工作的最大实践载体，深挖陕西红色资源，讲好时代故事，打造彰显延安精神、反映时代变迁的精品力作，在编辑校对、出版发行工作中耳濡目染、润物无声、陶冶情操、接受教化。

立足“融”这个关键，在赋能发展中彰显思政价值

思想政治工作与生产经营“两张皮”，是国企基层党建的顽疾。集团党委坚持思政工作与生产经营同频共振、互融互促，把思政工作做到项目上、岗位上、人心里，在赋能集团高质量发展中彰显思政价值。

把思想引领做到攻坚一线。聚焦改革攻坚、重大项目、融合转型等关键节点，精准开展形势任务教育，讲透目标方向、讲明挑战机遇、讲实措施路径，凝聚全员思想共识。深化“党员先锋队”“青年突击队”建设，激励党员领导干部和青年骨干在急难险重任务中亮身份、作表率、打头阵，以“关键少数”示范引领“绝大多数”担当作为。面对数智出版转型浪潮，年轻员工敢闯敢试、勇挑重担，直面市场下行压力与行业激烈竞争，以过硬作风奋战在转型发展最前沿。

把人才培养嵌入业务链条。坚持“引育管用”全链条发力，严把政治素质“第一关口”，重点引进讲政治、懂业务的复合型人才。在集团融媒体矩阵开设“书香润企·榜样领航”专栏，深入挖掘宣传身边典型，以榜样力量立标引路，营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。创新设立“思政绩效系数”，将思想表现、政治素养与评优评先、考核任用深度挂钩，树立“德才兼备、以德为先”的用人导向。充分发挥“省总工会创新工作室”辐射带动作用，建立健全跨部门协作与资源共享机制，打破壁垒推动人才、技术、意识、资源跨板块高效流动，实现从“物理整合”向“协同增效”的深度转变。

把工匠精神导入出版主业。出版是文化建设的基石。集团党委围绕打造精品出版物，依托“新大众文艺”工作室、AI编辑室等平台，推行“思政+培训+实践”的岗位练兵模式，把思政“练兵场”设在编辑校对、市场营销、数字化转型的第一线，引导编辑校对、印刷发行人员树立正确出版导向和精品意识，在项目实战中锤炼政治素养。以创建“党员先锋岗”“青年文明号”为抓手，大力选树省级劳动模范、技术能手，积极拓展员工成长进步渠道，激励员工在岗位上精益求精，让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为企业高质量发展的底气。

陕西新华出版传媒集团举行“与书同行 阅见美好”职工读书分享会。刘润天摄

突出“情”这个纽带，在关心关爱中厚植企业文化

文化建设是意识形态在企业中的具体表现和重要内容。加强国有企业思想政治工作，需要与加强企业文化建设相互融合。思政工作为企业文化注入红色基因，企业文化为思政工作提供土壤。二者相得益彰、彼此赋能，能产生倍增效应。

用红色文化固本培元。集团党委在抓思想政治工作中，突出政治教育和政治训练，始终把传承红色基因作为重任牢牢扛在肩上。在陕西省内多个红色遗址开设“红色书屋”，策划推出系列红色主题出版物，组织青年员工参与重点红色出版项目，在编校发行的全流程中接受精神洗礼。结合世界读书日、国庆节等重要时间节点，开展经典诵读、红色家书展演等活动，把社会主义核心价值观培育融入日常活动。

用暖心服务汇聚人心。牢固树立“群众利益无小事”理念，倡导“把小事办暖”，从青年员工住房、用餐、文化娱乐活动等“关键小事”入手，持续深化“我为群众办实事”实践活动，切实创造拴心留人环境，解决职工后顾之忧。深入实施“春送安全、夏送清凉、秋送健康、冬送温暖”四季帮扶工程，同步推进“助困、助老、助医、助学”专项行动，让组织关怀看得见、摸得着。扎实践行“四下基层”工作法，组织各级领导把“办公桌”搬到库房、书店、项目现场，面对面倾听诉求，实打实破解转型发展中的思想顾虑、技术瓶颈等难题堵点，真正把工作做到职工心坎上。

用榜样力量弘扬正气。注重挖掘一线职工先进典型事迹，常态化开展岗位标兵、攻坚先锋评选。通过内部刊物、网站、短视频等多渠道讲好“身边人”的故事，把抽象的价值观转化为可触可感的鲜活样本，让大家学有榜样、赶有目标，推动形成见贤思齐的良好风尚。集团策划出版全员撰写的《与书同行》，深度挖掘一线鲜活案例，立起可见、可学、可比的标杆。

立足“长”这个保障，在健全机制中确保常态长效

制度建设是管根本、管长远的大事。思政工作不能搞“运动式”，必须靠制度管人、靠机制管事，形成闭环。

压实责任体系，解决“谁来抓”的问题。坚持党对国有企业的全面领导，压紧压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，确保党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。成立集团党委思想政治工作领导小组，制定实施细则，构建“明责—履责—督责—问责”的闭环管理体系，把“软指标”变成“硬约束”。

完善运行机制，解决“怎么抓”的问题。建立思政工作“考核+监督”双驱动机制，将其嵌入党建责任制考核、年度经营业绩考核及巡视巡察监督全过程，量化理论学习完成率、思想动态分析、意识形态风险防控等指标。完善党群、人事、工会、共青团联席会议制度，定期研判、难题共商，实现信息互通、资源共享，确保工作体系标准化、规范化运行。

配强基层力量，解决“抓得实”的问题。集团党委注重把能力强、素质好的同志选配到基层党务和思政工作岗位上，推行支部书记与业务负责人“一肩挑”或交叉任职，推动思政工作直达一线。定期组织党务干部培训，着力提升政策解读、心理疏导和舆情应对能力，打通工作落实的“最后一公里”。建立职工思想动态台账，对职工关注的热点难点问题实行清单化管理、闭环式销号，做到件件有回应、事事有着落，以有温度、有力度的务实举措筑牢企业高质量发展的群众根基。

（执笔人：安平、史方、冯亚妮、雎华阳）

（编辑：孙进军）