罗 辑

2022年8月1日，首都机场集团有限公司北京建设项目管理总指挥部（以下简称“总指挥部”）在北京成立。作为响应国家国企改革号召、整合优势建设项目管理资源而组建的专业化管理机构，总指挥部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉践行“人民航空为人民”宗旨，牢牢把握正确政治方向，发扬优良传统、坚持守正创新，积极探索管理新模式，把党中央决策部署和上级党组织各项工作安排落到实处，树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，努力交出一份经得起历史、人民、实践检验的答卷。

固本培元，筑牢行稳致远“压舱石”

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，切实提高政治站位，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

把牢政治方向。严格落实“第一议题”制度，综合运用“三会一课”、主题党日、主题联学等方式，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、丰富内涵和精髓要义。认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。聚焦主题任务，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育等党内集中教育，坚持问题导向与目标导向相统一，一体推进学查改，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动党建工作与中心工作深度融合。

发扬优良传统。推动党史学习教育常态化长效化，从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量。筑牢思想根基，总结提炼企业使命、企业精神以及相关管理理念，赓续文化传承，构建积极向上的企业文化，厚植为民情怀。邀请行业标准制定专家、监管部门同志“传经送宝”，党员干部员工开展主题交流研讨，在奋进中锚定精神坐标。组织参与北京大兴国际机场等项目建设的优秀员工宣讲“一线奋斗史”，引导全体员工对标先进、见贤思齐，为企业高质量发展注入强劲精神动力。

精准施策，锻造攻坚克难“实干家”

坚持党管干部、党管人才原则，不断打造新时代忠诚、干净、担当的高素质、专业化机场建设项目管理团队。

强化能力建设。针对党支部建设、人才队伍建设、宣传效能提升，制定实施品质工程人才培养等多个行动方案。深入分析形势任务，从“定性目标”到“定量标尺”，确立组织年、质效年、品牌年“三步走”，明确党支部建设必须遵守的原则以及重点实施的五大行动。聚焦“大国工匠、指挥长后备、科创拔尖、骨干精英”4支队伍建设，构建“认同、获得、奉献、发展”4个维度的评估体系，制定36项措施，精准匹配重大项目人才需求。部署推进主题宣传、舆情处置等6类任务，持续用力、精耕细作,展现工作成效、汇聚发展动能。

破解融合难题。针对各党支部工作中存在的共性问题，推出“一年原创一个好办法”，围绕定路径、教方法、明考核、促激励的主线思路，先后出台多个路径规划类指导意见、质效评价类制度文件，系统回答了党支部“做什么、怎么做”等问题。编制《“10问”工作法》，精准破解党务工作者“上手难、想融不会融”等难题。在工程项目全生命周期中，探索推进“支部建在项目上”实施办法，让党建品牌建设成功延伸至前期规划招标与后期竣工结算阶段。

树牢实干导向。聚焦急难险重任务、跨部门攻坚、科技创新等方面，构建全链条激励体系，制定《人才贡献积分奖励办法》，让有为者有位、有功者有奖。该办法实施以来，人才干事创业活力得到激发，成为赋能建设项目管理的重要抓手。充分发挥考核“指挥棒”作用，严格兑现工作考核结果，与年度评优、薪酬直接挂钩。出台《党支部书记、党支部委员和党建工作专员培养激励管理办法》，分层分类精准激励，有力推动党务工作者从“被动履职”向“主动担当”转变。

北京大兴国际机场夜景。首都机场集团有限公司北京建设项目管理总指挥部供图

正风肃纪，守住企业发展“安全线”

坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，坚持将“凝心工程”作为党建工作的着力点和落脚点，持续深化作风建设。

履行职责使命。注重调查研究，推动科学决策。为主动破解发展中遇到的各类难题，领导班子成员带队“上高原、查工地、访部门”开展专项调研、领题调研，通过上门指导、座谈交流等方式，以高效便捷的举措打通堵点、扫清障碍。建立“面对面”工作机制，领导班子成员与员工进行全覆盖谈心谈话，及时发现并解决员工在工作和生活中遇到的问题，提升员工归属感和企业凝聚力，进一步促进企业和谐稳定发展。坚持自我革命，针对聚焦主责主业不够等问题，开展“刀刃向内”整改专项行动，从严从实查摆问题、深挖根源。加强业务指导，深入实施项目质量提升工程，锤炼过硬作风，强化使命担当，为推进企业高质量发展提供坚强保障。

严守纪律规矩。始终保持“永远在路上”的清醒和坚定，坚持用制度管权管事管人，推动完善内控体系，强化穿透式监督，构建“廉洁工程”制度体系。将廉洁文化建设深度融入重大项目管理和企业治理全过程，健全完善建设项目管理6个关键环节的廉洁从业行为规范。紧盯责任落实，持续排查廉洁风险点，制定563项防控措施，形成“风险清单+防控闭环”的管理模式。常态化开展警示教育，坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，引导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁从业思想防线。

（作者系首都机场集团有限公司北京建设项目管理总指挥部党委书记）

（责任编辑：张纪）