李燕茹

素色的外套，随意扎起的马尾，一个朴素的身影匆匆穿梭在中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”）第五十四研究所的工作院区……这位看上去普通的科研人员，从事的却是“连天接地”的工作。她，就是中国电科第五十四研究所副总工程师孙晨华。

孙晨华是我国卫星通信和天地网络融合方向的带头人之一，为实现我国卫星通信网络由依赖引进到独立自主、再到“中国创造”的转型作出突出贡献。她曾获得全国优秀共产党员、全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手等荣誉，入选国家“百千万人才工程”，享受国务院政府特殊津贴。2022年，孙晨华光荣当选党的二十大代表。

“全力攻克关键核心技术”

1982年，孙晨华以优异成绩考入西安交通大学无线电技术专业。回忆起与这个专业的缘分，她说道：“我的母亲是数学老师，因此，我选择了理科方向。高考填报志愿时，家人建议我报考金融或交通相关专业，于是我便来到了西安交通大学。入学后我才知道，学校并非主攻交通领域。就这样，我走进了无线电的世界。”从零开始学起，孙晨华与这看不见、摸不着的“无线电”较上了劲。她逐渐领悟到，无线通信是一门利用电磁波在空间辐射和传播实现信息传递的技术，与国计民生、国防安全息息相关。

1986年，孙晨华毕业后进入中国电科第五十四研究所工作。当时正值微型计算机的兴起与推广应用之际，带教老师安排她研制一个单板计算机，并实现对卫星通信设备的监控。这项任务对于初出茅庐的孙晨华来说极具挑战，她暗下决心：“我刚来第一年，绝不能掉队，更不能认输，一定要在实习期内把任务完成好。”经过不懈努力，她最终圆满完成了研制工作。在一次次向更高的技术难度发起挑战的过程中，孙晨华也实现了自我成长。

参加工作后，孙晨华坚持每天早晨7点前就到达办公室。项目攻关任务紧张时，她干脆在办公室里支起行军床，吃住都在单位。“算下来，我这些年加的班相当于又多干了30年。”孙晨华微笑着说，“很多人问我为什么这么拼。其实我不是不想休息，也不是不能放慢脚步，而是我不敢停下。开创一个专业方向，往往需要一群人持续奋斗多年；但失去一个方向，也许只在一瞬间。我必须做好表率，在这个做科研的好时代，把时间抓得更紧一些。”

“我国在卫星网络领域起步较晚，但通过数十年的不懈努力，已从‘跟跑’逐步迈向‘并跑’，甚至在部分方向实现‘领跑’。”孙晨华说道。谈及卫星通信的重要性，她曾亲历切肤之痛——2008年汶川大地震时，“我们还没有自己的卫星通信系统。地面通信依赖基站，基站一毁，网络就彻底瘫痪。”灾区电话不通、网络中断，只能依靠不受地面条件限制的卫星信号，而当时国内没有自主的卫星通信系统，只能租用国外卫星。这段经历让她深刻地意识到：我们必须奋发拼搏、自主创新，全力攻克关键核心技术。

“工作上要强，不是缺点”

“身边的人都说，我是一个很要强的人。但我认为，工作上要强，不是缺点，它能推动我不断向前走。”孙晨华坦言。这种“要做就要做好”的劲头，在她投身卫星通信领域40年来的新技术研发、产品创新与应用推广中，体现得尤为明显。

在处理一个涉及指挥控制、信息处理、计算机局域网和广域网、卫星通信等多个专业的复杂项目时，孙晨华首次接触到当时仍属前沿的MF-TDMA（多频时分多址）卫星通信系统，但这项技术长期被国外垄断。经过孙晨华的反复思考和认真钻研，她下定决心要研制我国自主的TDMA通信系统。项目成功立项后，由于系统组网复杂、处理要求高、相关基础又较为薄弱，孙晨华带领课题组从软硬件平台起步，展开了近10年的技术攻关，先后突破20余项关键技术。“这个项目做得特别苦。”孙晨华回忆道，“但我不想服输，更不想半途而废，我不能扔出一个烂摊子，把问题丢给别人。不管做什么事，不管费多大的劲我都要做到自己满意。基础差不可怕，只要肯用一辈子去钻研，就一定可以成功。我相信，认认真真做的每件事都会有回报，都会让我对工作有更深的理解和感悟。”

功夫不负有心人，孙晨华倾注心血研制的MF-TDMA系统，凭借10余项发明专利的突出创新点，荣获国家科学技术进步奖二等奖。在近10年的持续探索中，我国首个MF-TDMA系统问世，打破了国外长达30余年的技术垄断，真正实现了从“中国使用”到“中国创造”的跨越。“以前我们不得不使用国外系统，现在终于有了自己的系统，网络安全也牢牢握在自己手中。”孙晨华感慨道。

此后，她又带领团队研制出以40多种新产品为代表的第二代、第三代系统，并取得显著经济效益，极大地提升了我国卫星通信的整体应用水平，为我国全球覆盖的卫星通信网络建设发展作出重要贡献。

“发挥他的长处，给他一片成长的天地”

孙晨华谈起工作，眼中总是闪着光：“如今，我们凭借多年努力，已经擦亮‘中国制造’的品牌。未来，我希望看到的是‘中国领跑’——别人有的，我们要有；别人没有的，我们也要有。虽然挑战巨大，但科研人员的本职工作就是解决难题，我们的底色就是迎难而上。”

在选人用人方面，孙晨华始终坚持一条原则：“不管什么项目，我都以‘必须干成’为目标来匹配人才。不管是谁，都要发挥他的长处，给他一片成长的天地。”在一次重大项目研发中，她大胆起用两名刚参加工作的年轻人担任关键职务。孙晨华说：“当时也有领导打电话劝我慎重，说这个决定太冒险。”但通过细心观察，孙晨华认为，这两名年轻人不仅能力扎实，更有闯劲与潜力，正需要锻炼的机会。最终，项目不仅如期高质量完成，还培养出两名优秀的青年骨干。

“培养人才，要在项目中锻炼他，更要根据他的特点制定成长路径。不是灌输知识，而是培养思维与习惯，带他真正进入这个领域，开阔视野、提升格局。”孙晨华以身作则，引导年轻人学会研究问题、组织协作，并经常设置“跳一跳才够得着”的任务来激发他们的潜能。在第二代宽带卫星通信系统研制的过程中，她就用这样的方式，带出了一批技术骨干和管理人才。

孙晨华同样注重团队整体能力的提升。“要始终站在技术前沿，就要做那些还没人做，却又必须做的事。”她敏锐地把握卫星通信智能化的行业趋势，带领团队深入调研、布局前沿。在团队建设初期，面临人力不足、时间紧张等困难，她却乐观地说：“时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的；人才也一样，用心挖掘，总能找到。”她积极转变思路，推动组建智能技术团队，建立“通信团队出题、智能团队解题”的协同机制，力求解决智能技术在卫星通信场景中深度应用的问题。在孙晨华的引导下，团队正在开展卫星通信与人工智能技术融合的典型应用研究。

提起团队，孙晨华语气里总是充满自豪：“我常常觉得自己很幸运，能与这样一群人并肩作战。他们执着专注、追求卓越。正是这样的精神，让我们的团队持续向前。”孙晨华正在努力将自己的所知所学传授给年轻一代，在她的指导下，一代代“新人”成长为行业栋梁。团队成员先后获得中国青年五四奖章、全国优秀博士后、全国青年岗位能手等荣誉。她培养的众多学生中，既有国家重大项目的总师、副总师，也有一批中层领导和行业专家、技术骨干。

（作者单位：中国电子科技集团有限公司第五十四研究所）

（编辑：王沫）