吴山保

习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。”“十五五”规划建议明确提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。河南能源集团有限公司党委（以下简称“集团党委”）深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，始终坚持党的全面领导、加强党的建设，不断把党的政治优势、组织优势转化为加快发展新质生产力、塑造发展新动能的新优势，确保企业高质量发展始终沿着正确方向前进。

加强政治引领，为新质生产力发展把脉定向

习近平总书记强调，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”。集团党委持续加强政治建设，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央决策部署，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，为培育发展新质生产力提供坚强保证。

坚持党的领导。把党的领导落实到科技创新全过程各方面，成立集团公司科技创新委员会，构建起高效的组织管理体系。充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，紧紧围绕国家战略和地方发展需求，确立科技创新重点方向、主要目标和重点任务，调动各方面积极性，完善企业内部创新网络，推动形成科技创新合力。对重大科技项目研发、重点技术难题攻关、重要科技成果转化应用等工作抓紧办、盯住办，推动各项任务落地落实。

厚实理论素养。持续深化理论武装，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于发展新质生产力的重要论述，不断推动理论武装走深走实。集团公司各级领导干部特别是“一把手”亲自抓、深入抓、持续抓科技创新，和创新专家、技术能手打交道、交朋友，带头学习了解前沿科技知识，不断提高发展新质生产力的能力水平。

培育创新文化。大力弘扬优秀企业家精神和科学家精神，树立选人用人正确导向，提高科技创新人才政治待遇，加大对科技创新贡献突出人员的表彰宣传力度。深化研发人员薪酬分配改革，建立以知识价值为导向的分配机制，让创新者有收入、有地位、受尊重、得实惠。完善容错机制，旗帜鲜明地支持改革者、鼓励创新者、宽容失误者、保护干事者，对因改革创新、先行先试出现失误或未达到预期科研目标的，依规免除相应责任，营造“鼓励创新、勇于探索、敢为人先”的创新文化氛围。

坚持创新驱动，为新质生产力发展固本培基

习近平总书记强调：“必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”集团党委立足实体经济这个根基，坚持以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力，推动传统产业焕发新的生机活力。

培育一流创新主体。聚焦发展新兴产业和战略性支柱产业，完善“微成长、小升高、高变强”创新型企业梯次培育机制，着力培育核心竞争力强、行业带动性强、综合实力和创新能力居全国前列的创新龙头企业，加快形成以创新龙头企业为引领、高新技术企业为支撑、科技型中小企业为基础的创新型企业发展体系。2025年完成鉴定的科技成果中，有6项达到国际领先水平、8项达到国内领先水平。

加强关键核心技术攻关。聚焦产业共性关键技术问题和“卡脖子”难题，探索构建“产业立题、企业出题、人才答题、科技解题”的协同创新机制，加强应用性基础研究和原始创新。积极建设国家实验室、省级实验室以及工程研究中心、企业技术中心等，加速创新平台能级提升。持续加强与高校、科研院所、产业链上下游企业合作，共建项目合作、互惠高效的高水平实验室和联合研发中心，攻克一批支撑国家战略需求技术，研发一批产业转型核心技术，转化一批引领企业抢占未来高地技术，打好关键核心技术攻坚战。

加快科技成果转化应用。以实施科技兴企工程为核心抓手，聚焦新质生产力培育与产业链高端化升级双重目标，系统推进关键核心技术攻关、科技成果转化应用及安全生产技术难题破解等重点工作。建立健全科技成果转化应用机制，提高科技成果转化和产业化水平，打造一批增长新引擎，实现科技创新“最后一公里”加速跑。研发的矿山智能开采与绿电供应等技术，在南水北调、沿太行高速等工程中成功应用，实现经济效益、社会效益和生态效益有机统一。

强化供给保障，为新质生产力发展赋能增效

习近平总书记强调，“科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径”，“抓科技创新和产业创新融合，要搭建平台、健全体制机制，强化企业创新主体地位，让创新链和产业链无缝对接”。集团党委坚持加强创新系统整体设计，增强人才供给、制度保障，推动创新体系整体效能不断跃升。

把握策略方法。坚持当下和长远并重，既着重解决当前实际问题，重点研发和攻克影响企业安全生产、转型升级、提质增效的技术难题，打牢发展基础；又着眼未来，强化新兴技术和战略必争领域前瞻性布局，为企业高质量发展储备重要的创新项目和成果。坚持集中方向、集中资源办大事，紧紧围绕主责主业，加强基础研究和关键核心技术攻关；优化科研资源配置，建立研发投入持续稳定增长机制，加强统筹规划，提高资金使用效率。在激励政策、合作机制上求突破，完善激励政策，让创新人才有高收益，让创新成果有高奖励；创新合作机制，既借助外力，积极与高校、科研院所开展合作，又激发内在潜力，建立集团内部合作机制，形成创新合力。

坚持引育并重。加大引才力度，依托重大创新平台吸引集聚一批顶尖科技人才，着力引进一批产业领军人才，实现“引进一个人才，兴起一方产业”。加强自主培育，拓展人才培养渠道，创新人才培养模式，实施企业家、经营管理人才、科技创新人才、卓越工程师、高技能人才培养行动。注重依托企业各级研发平台培养人才，注重在重大科技项目中培养和发现一流创新人才，注重与知名高校、科研院所合作培养高端科技人才，全面提高人才培养质量。

深化机制改革。健全科技创新体制机制，实行集团科技创新部门对科技创新委员会负责、各级子公司科技管理部门对集团科技创新部门负责的责任机制，建立以集团科研所为前瞻技术研发龙头、二级公司研发机构为应用技术研发主体、基层单位课题组为技术攻关骨干的三级研发体制。改革科研项目立项管理制度，优化重大科技项目实施机制，推行“揭榜挂帅”制、“赛马”制、项目负责人制等组织管理方式。改革科技成果验收评价机制，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系，为科技创新提供最优“竞技场”。

（作者系河南能源集团有限公司党委委员、副总经理）

（责任编辑：武淳）