沈夏珠 郭 平

党的十八大以来，呼伦贝尔农垦集团有限公司党委（以下简称“集团党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神，锚定推进乡村全面振兴、建设农业强国目标，牢记新时代农垦“国家队、示范区、排头兵、稳定器”的使命任务，以党建引领发展农业新质生产力，奋力书写发展新篇章。

坚持党管人才，培育高素质劳动者。习近平总书记强调，人是科技创新最关键的因素。集团党委深入实施人才强企战略，以科学的顶层设计绘制人才发展蓝图，成立由党委书记牵头的人才工作领导小组，建立“定期议才”制度，统筹推进人才工作重点任务，确保各项举措精准落地、高效实施，为发展农业新质生产力提供有力人才支撑。广开渠道，延揽人才。设立人才发展专项资金，为人才引进培养和服务保障提供资金支持。聚焦农业科研、生态修复、数字基建等领域，与中国科学院、中国农业科学院等科研机构建立战略合作关系，通过项目实施、技术攻关，柔性引进高层次人才。全员培训，全面提升。创新“双结合”培育模式，融合“请进来授课”与“走出去研学”，推动专业技术人才队伍高质量发展。搭建“线上+线下”培训平台，组织专题讲座、技术培训，形成“分层分类、精准滴灌”的育才体系。立足青年，打造梯队。开展“校企合作技能提升行动”，联合呼伦贝尔职业技术学院等院校长期开设学习专班，定向培养基层一线青年骨干。创新“师带徒”工作机制，选拔优秀青年人才跟随中国科学院相关团队研学，储备战略型人才；在企业内部结成“师徒对子”，以“传帮带”加速经验传承，形成“头雁领航、群雁齐飞”的人才梯队。

强化科技兴农，深挖劳动资料效能。习近平总书记强调，科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。集团党委坚持以党建引领科研、以科研助力党建，不断提高党员干部的科技素养和推动高质量发展的能力水平，着力推动现代农业装备体系建设、提升农业社会化服务水平、建设“智慧农业”，为农业新质生产力发展提供先进装备服务和信息技术保障。构建体系，统一管理。依托自有先进农机具集群，构建起国内领先的现代农业装备体系。创新“党建＋生产经营”“党建＋安全生产”“党建＋志愿服务”“党建＋种业振兴”等工作模式，探索农资供应与服务路径，确保“统一谋划、统一经营”顺利落地。优化服务，创建品牌。组建呼伦贝尔农垦农业社会化服务中心，以“党建＋”为抓手，打造“一支部一品牌”，全力推进覆盖呼伦贝尔全域的6个现代农业社会化服务综合体建设，以党建品牌建设推动公司现代农业服务品牌建设。基地示范，智慧转型。以党委“智慧决策”推动和保障“智慧农业”建设，将“智慧农业”建设作为发展农业新质生产力的重要抓手。推动决策、指挥、生产环节数字化转型，“智慧农业”建设水平不断加强，应用不断深化，成果不断呈现。

推动绿色发展，精心管理劳动对象。习近平总书记强调，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。集团党委带领党员干部职工全面系统学习贯彻习近平生态文明思想，深入学习贯彻习近平总书记关于黑土地保护的重要指示精神，自觉担负起守护祖国北疆生态安全重大责任，为发展农业新质生产力夯实资源基础。土地确权，党员定责。成立由党委书记牵头的确权工作领导小组，建立“党委统筹、支部落实、党员带头”工作机制。组织党员深入宣传土地确权政策，通过政策宣讲、入户走访、座谈交流等形式，耐心解答职工群众的疑问，帮助消除思想顾虑。党员干部组成攻坚小组，查阅历史资料，深入田间地头，协调各方利益，化解矛盾纠纷，全力以赴扎实完成各项目标任务。科技创新，养草利民。党员干部冲在前、干在先，扎根广袤田野，广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，深入贯彻落实“两大行动”“三大建设”“六个工程”“六个行动”，全力激活高质量发展新动能。与中国农业大学等科研院校在生态草牧业领域精诚协作，以绿色发展为导向，共同打造生态草牧业科技示范区，为呼伦贝尔草原的生态修复、农牧业发展和农牧民增收开辟新路。数字赋能，智护黑土。创新基层党建工作模式，制定黑土地保护专项规划，以智能手段提升党建服务和管理能力。成立党员突击队，强化黑土地生态守护，创新推广深松整地、免耕播种、秸秆还田等技术。以数字化、智能化为核心，将大数据、人工智能等新技术与黑土地保护性耕作相融合，探索形成黑土地保护性耕作“呼伦贝尔农垦模式”。

完善企业治理，优化生产要素组合。习近平总书记强调，新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新。集团党委推动党建工作与生产经营相融合，把党的领导融入企业治理各环节、全过程，通过“双融双促”的顶层设计,完善企业治理体系，全面提升治理效能。党委领导，分工协同。集团党委牵头成立专项改革领导小组，不断优化公司治理结构和治理体系，为集团实现高质量发展提供组织保障。党委、董事会、经理层权责边界清晰，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，构建决策科学、执行有力、监督有效的公司治理格局。总部转型，体系重构。秉持“强党建、管战略、创价值”理念，推进集团总部向“战略规划、资源配置、文化引领”三大核心枢纽转型，致力于制定企业中长期发展战略目标规划，统一管理和分配人力资源、装备资源、资金资源，塑造和维护企业品牌形象，积极推动企业党建和企业文化建设相融合。党建引领产业融合发展，打造全产业链协同模式，重构“生产、产业、经营”三大体系，为提升生产效率、扩大产业效能、提高经营效益提供有力保障。夯实基础，典型示范。强化典型示范引领作用，持续推动坚强堡垒“模范”支部建设工作，2024年创建自治区级坚强堡垒“模范”支部1个、市级坚强堡垒“模范”支部31个。聚焦服务国家和内蒙古自治区重大战略需求，着力打造组织力强、凝聚力高、号召力突出的基层战斗堡垒。

（作者单位：江西师范大学苏区振兴研究院、呼伦贝尔农垦集团有限公司）

（责任编辑：张纪）