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    五粮液集团:强化国企使命担当
    发表时间:2020-05-29 来源:北京日报

      在全国疫情防控阻击战取得重大战略成果之际,2020年全国两会于日前召开。今年的政府工作报告提出“实施扩大内需战略,推动经济发展方式加快转变”。这更凸显了提振内需的重要性和迫切性,也为广大企业指明了方向。

      全国人大代表,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,作为行业龙头企业,五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇,坚持稳中求进总基调,做强主业、做优多元、做大平台,努力稳增长、创一流,为“六稳”“六保”多作贡献,全面夺取疫情防控和企业发展“双胜利”。

     

      ■ 高质量发展更有底气

      “2019年,五粮液大力实施‘做强主业、做优多元、做大平台’发展战略,补短板、拉长板、升级新动能,抢抓结构性机遇,企业实现跨越式新发展。”这是五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光对公司2019年的发展总结。在高质量发展道路的指引下,五粮液集团2019年销售收入顺利突破千亿。

      在规模体量站上新台阶的同时,高质量发展的底色更足。据五粮液2019年年报披露,五粮液股份公司营业收入达501.18亿元,同比增长25.20%;实现归属于上市公司净利润174.02亿元,同比增长30.02%,各主要指标均领先于行业平均水平。其中,五粮液酒类产品实现营业收入约为463.02亿元,占总营收的92.39%,同比增长22.65%;高价位酒实现营业收入约为396.71亿元,占总营收的79.15%,同比增长31.41%,体现出五粮液聚焦主业、做强主业的核心竞争力,以及强劲的高质量发展势头。

      一连串亮眼数据的背后是五粮液进一步补短板、拉长板、升级新动能,抢抓结构性机遇各项举措的高效落地落实。围绕补渠道短板,2019年五粮液成功导入“控盘分利”营销模式,通过与阿里巴巴、华为签订战略合作协议,依靠数字化大数据赋能营销团队及渠道终端,打通全渠道链条,助力渠道转型升级;围绕补组织短板,五粮液以“横向专业化、区域纵向扁平化”为改革目标,总部完成品牌事业部改革,区域完成扁平化和职能前置化改革,并将原有的五粮液7大营销中心调整为21个营销战区,此举大幅提升了五粮液品牌总部职能部门的营销规划能力,营销战区、营销基地的市场快速反应能力,以及对市场深耕细作的能力;围绕补系列酒和基础能力短板,五粮液整合系列酒成立五粮浓香系列酒公司,并梳理产品结构,打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄4个全国性大单品。此外,五粮液还实施了超百亿元的投资规划,包括增强储存能力、提升智能化装备水平和扩大酿酒产能的重点项目建设,推动企业在基础设施和产能建设方面实现园区整体转型升级。

      李曙光曾表示,聚焦“品质”和“品牌”持续拉长板,力促五粮液高质量发展。2019年,五粮液按照“拉长板”要求,构建并完善主品牌“1+3”产品体系和系列酒四个全国性大单品结构体系,实现经典五粮液迭代升级,打造出时尚版缘定晶生五粮液,推出超高端战略产品501五粮液。在坚守品质至上是企业高质量发展制胜法宝的同时,五粮液还将品牌建设作为公司核心工作之一。2019年,五粮液成立“五粮液文化研究院”,文化赋能品牌竞争力,构筑起企业高质量发展重要增长极。据了解,2019年五粮液品牌价值显著提升,位列世界品牌实验室发布的“世界品牌500强”第302位,较上年提升24位,并分别位列“亚洲品牌500强”和“中国500最具价值品牌”第40名和第19名,排名较上年均有所提升。

     

      ■ 全力打赢疫情防控阻击战

      突如其来的新冠肺炎疫情对经济发展、企业发展都造成了影响。政府工作报告提出,这次新冠肺炎疫情是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件,对我们这样一个拥有14亿人口的发展中国家来说,能在较短时间内有效控制疫情,保障了人民基本生活,十分不易、成之惟艰。

      同在长江滨,共饮长江水。面对这场突如其来的新冠肺炎疫情,五粮液集团按照各级部署,全力以赴和全国人民共同战“疫”,彰显了大型国企和民族品牌的政治责任担当、经济责任担当和社会责任担当。

      新冠肺炎疫情突发,位于“万里长江第一城”四川宜宾的五粮液第一时间驰援武汉。1月26日,五粮液集团向武汉市慈善总会捐款3000万元,这是湖北省外首笔来自酒企的捐款。此后,五粮液集团及其旗下系列酒品牌、全球经销商、员工纷纷伸出援手,善款、呼吸机、口罩、新鲜蔬菜等战“疫”资金和物资,源源不断运向疫情防控一线。

      疫情初期,面对医疗物资告急的严峻形势,五粮液集团下属公司宜宾圣山服装家纺公司迅速转产,仅用12天时间就建立起首批医用防护服生产线,800套/天首条生产线正式投产。目前五粮液仍在开足马力,加快建设产能4000套/天的高标准生产线。

      旗下成都普什医药塑料包装有限公司从2月起陆续投资建成6条医用口罩专用生产线,一次性防护口罩产能达30万个/天,KN95口罩达10万个/天,为保障疫情防控应急物资供应贡献力量。

      疫情防控的同时,五粮液积极复工复产。疫情期间,五粮液科学研判,接连制定了一系列稳市场、稳增长的措施。

      今年2月初,五粮液提出在坚持“稳中求进,一管控三强化”工作方针的基础上,进一步突出加强计划优化、渠道优化、结构优化,加快机制转型、团队转型、数字化转型。针对疫情给白酒行业带来的影响,2月15日,五粮液要求各营销战区精准施策、不搞一刀切,切实做好近期市场重点工作,制定5项重大措施挺商稳市。针对疫情期间消费者结构和消费方式出现的新变化,五粮液上线“云店”数字化平台,与京东共同开启“白酒供应链数字化”合作项目,打通了五粮液产品全链路供应通道。为满足家庭与自饮等新消费需求,五粮液在产品供给侧发力,推出70°火爆原度小酒等全新产品,有针对性地应对短期消费形态的变化。

      一系列针对性措施在市场产生了正向作用,有效转化成五粮液发展优良业绩和强大后劲。数据显示,2020年1-4月,五粮液集团克服新冠肺炎疫情影响,保持稳中有进发展态势,实现销售收入414亿元,同比增长11%,其中,五粮液股份公司一季度实现营业收入202.38亿元,同比增长15.05%;归属于上市公司净利润77.04亿元,同比增长18.98%,在四大白酒上市企业中,五粮液收入、利润增幅均位居第一。

     

      ■ 就业就是最大的民生

      今年政府工作报告将“稳就业、保民生”放到了优先位置。报告提出“无论是保住就业民生、实现脱贫目标,还是防范化解风险,都要有经济增长的支撑,稳定经济运行事关全局。”

      李曙光表示,五粮液承诺无论任何时候确保员工岗位不裁、收入不减,并面向社会积极创造就业机会和条件。目前,五粮液正在重点围绕“六稳”“六保”,积极探索“保住就业就能稳增长”的新路子,将持续实施“一保障五行动”,在确保疫情防控期间保持不裁员、不降薪、不减福利的基础上,最大限度稳定企业用工,加大高校毕业生引进力度,稳住就业“基本盘”。

      作为行业龙头企业和以酒业为主、多元发展的特大型企业集团,五粮液产业链长、布局多元,牵一发而动全身,“六稳”“六保”责任重大。据不完全统计,五粮液白酒主业下游经销商1300多家,专卖店1500多家,终端6.5万家,再加上为主业配套的相关产业,如包装印刷、仓储物流等,将带动近20万人的稳定就业。

      以保促稳、稳中求进,稳住经济增长是五粮液的既定发展目标,又是五粮液作为国企代表和民族品牌的使命担当。作为地方经济支柱企业,五粮液高质量发展是宜宾经济稳定增长的有力支撑。面对今年政府工作报告再次明确提出要推动成渝地区双城经济圈建设,五粮液将牢牢把握这一新的重大发展机遇,加快推进成都的新经济中心项目建设和大健康项目建设,支持推进宜宾川南区域金融中心建设,积极培育新的经济增长点。搭乘国家加快5G网络、数据中心、人工智能等新型基础设施建设“东风”,以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,持续加大在大数据中心、区块链、人工智能等方面的投入,进一步推动数字化转型,创造高质量发展新动能,为稳增长、保就业多作贡献。

     

      ■ 坚决完成精准扶贫硬任务

      2020年是全面打赢脱贫攻坚战、决战决胜全面建成小康社会的收官之年。五粮液将在巩固扶贫成果的基础上,继续坚持开发式扶贫方针,精准施策,依托五粮液特色扶贫长效机制,进行科学产业扶贫、特色基地扶贫、先进教育扶贫、贴心消费扶贫和普惠交通扶贫,做到扶贫扶智又扶志。李曙光表示,五粮液将在履行好经济责任的同时,模范履行好社会责任。

      宜宾市兴文县曾是四川省88个贫困县之一。2015年8月,五粮液定点帮扶以来,组建扶贫开发攻坚领导小组,选派得力扶贫干部挂职蹲点,捐资进行危房改造、建立产业基地、安置贫困户就业、开办扶贫车间等。通过一系列扎实有效的帮扶举措,2019年4月28日,兴文县宣布正式退出贫困县序列,精准扶贫取得实际成果。兴文县党委书记张健表示,五粮液长期以来对兴文县大力帮助,分别在“以购代捐”“产业培育”“教育扶贫”等方面为兴文县脱贫注入强劲动力。

      兴文县实现脱贫仅仅是五粮液聚焦提高扶贫质量,践行精准扶贫目标任务取得成效的一个缩影。近年来,五粮液紧抓巩固和扩大精准扶贫成果、防止返贫的“牛鼻子”,对外扩大投入,把精准扶贫作为最大的政治责任、最大的民生工程。据统计,五粮液2019年度精准扶贫投入达13378万元。

      精准扶贫,精准是要义。五粮液的精准扶贫工作始终贯彻精准方略。以科学产业扶贫、特色基地扶贫、先进教育扶贫、贴心消费扶贫、普惠交通扶贫等方式为重要抓手,五粮液不仅将致富的活水引入贫困地区,还建立了解决贫困问题的长效机制。

      利用宜宾市兴文县、甘孜州理塘县以及宜宾市屏山县等帮扶地区的资源禀赋和优势,五粮液因地制宜,相继为兴文县、理塘县打造1100亩青山岩村竹林(苗圃)产业示范基地和42亩下木拉乡上马岩村极地果蔬(香菇)产业基地,有效拉动了当地村集体经济发展。目前,青山岩村集体经济人均增收较2018年同比增长21.39倍,有效带动89户贫困户增收;上马岩村集体收入710余万元,其中香菇产业有效带动2乡7村362户(其中贫困户243户)脱贫增收,村贫困户人均增收上万元,大力推进了乡村振兴战略实施。

      五粮液专用粮基地扶贫是五粮液立体式精准扶贫体系的另一项创新举措。作为订单农业组织者,五粮液直接与贫困户签订帮扶订单协议,采取以“政府鼓励+龙头企业年度订单+农科平台技术支撑+种植大户积极参与”的“订单农业”模式,为贫困农户提供酿酒专用粮种植技术培训和专家服务,让贫困农户直接参与基地劳务和田间管理,引导其走上“有增益、可持续”的发展之路。通过一系列行之有效的帮扶措施,不少贫困农户从被动接受帮扶转变为主动要求脱贫,脱贫增收的积极性越来越高。2019年以来,五粮液以“基地订单”等模式,带动近3万农户年人均增收1000元以上。

      在精准扶贫的过程中,五粮液重视扶贫更扶志、授人以鱼更授人以渔,先后捐赠数百万元教学物资和多媒体教室、建立五粮液希望小学、设立五粮液教育基金,出资2346万元助教助学,阻断贫困“代际传递”。

      五粮液在精准扶贫方面作出的实践和取得的成绩得到了社会的认可,先后获得国务院扶贫办“社会组织扶贫50佳案例”“四川省2018年先进定点扶贫省直单位”“2019年四川省脱贫攻坚先进集体”等荣誉。

      在这波澜壮阔的历史性关键之年,我们可以看到五粮液正以高度的政治自觉和责任担当,全力克服疫情带来的不利影响,进一步加快高质量发展,用更好的经营业绩、更多的就业岗位、更高的社会责任,为国家经济社会发展作出更大的贡献。作为酒业龙头企业,五粮液集团坚决贯彻落实中央各项部署,强化国企责任担当,彰显了“为人民谋幸福,为民族谋复兴”的初心使命。

      正如李曙光参加四川省国资国企战“疫”主题活动时所说,只有具有强烈社会责任感的企业,才能够行稳致远,才能够永葆基业长青。(文/余源)

    网站编辑:杨丽珺
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