唐晓飞、陈聃

　　中国华冶坚决贯彻落实党中央、国务院疫情防控工作部署和中国五矿、中冶集团工作要求，迅速行动，全面部署，细化措施，科学防控，确保了疫情在本单位整体受控。截至发稿时，员工及家属均未发现确诊或疑似病例，日常经营管理工作基本恢复，杜达铅锌矿等海外项目生产经营正常进行，国内项目复工前准备工作有序推进。

　　党旗在前，群团共进。中国华冶党委不仅先后组织召开专题会议，对疫情防控和生产经营同步走、两不误安排部署，还从公司党委管理的留存党费中配套划拨专项党费支持新冠肺炎疫情防控工作，以疫情防控斗争第一线的基层单位为重点，支持疫情防控工作。各基层单位党员领导干部的担当意识、责任意识充分展现。在疫情防控过程中，各单位党员领导干部主动担当，靠前指挥，履行职责，对内积极宣传防疫防护科学知识，增强自我防护意识和能力，及时传达公司有关疫情防控各项工作安排；对外传递积极信号，展示央企责任担当和华冶人良好形象与风采。面对疫情，各级党组织带领党员吃苦在前，担当在前，奉献在前。一批党员放弃休假，坚守岗位，各司其责，统筹协调，克服疫情防控物资货源紧张等困难，千方百计采购口罩、消毒液、人体测温设备等防疫物资，保障了公司干部员工如期返岗工作。公司工会、团委分别发出倡议书，号召广大职工、团员青年积极投身疫情防控阻击战，务实开展青年志愿服务。

　　坚守防控，逐步复工。2月3日以来，两级机关实行值班值守升级管理。总部机关由两位主要领导分别带班值班，分管安全环保的副总经理和疫情防控领导小组办公室成员，以及办公室有关人员现场值班。所属各单位党政主要领导带班值班。7日，召开春节后首次疫情防控调度（视频）会，传达中国五矿总经理办公会扩大会议暨海外企业生产经营调度会议精神，安排疫情防控和生产经营各项工作。10日，公司总部机关部长及以上人员、办公服务人员和各所属单位领导人员均返岗上班，日常经营管理工作基本恢复正常。

　　合理防控，细化部署。中国华冶合理组织并及时调整节后返岗安排。要求各单位按照单位所在地党委政府、卫健委、监管部门及业主的统一部署，积极配合开展各项应对工作，灵活安排返岗上班时间，原则上2月10日正常上班。特殊岗位需提前到岗人员，认真做好监测、防护。在疫情没有解除之前，各类集中性会议和人员聚集活动全部取消；湖北地区及其他疫情严重区域的分包队伍、员工一律不得返岗，严格落实值班值守制度。

　　严密防控，避免传播。中国华冶各级单位积极组织购买配备红外线测温仪、口罩、消毒液等疫情防控设施、器材，做好日常消毒、监测、排查、预警等工作；安排专人加强人员进出的监测登记工作，确保防控措施到位、防控工作无缝衔接；加强职工餐厅安全管理。机关采取食堂供应盒饭分散就餐，项目部采取一人一桌方式就餐。

　　疫情报告，日日坚持。中国华冶自1月29日起建立病例“零报告”和日报告制度，切实加强人员管控及疫情监控，覆盖每一位员工及家属。开展重点防控人员排查监控，对员工和家属中有与确诊病例或疑似病例有接触史的，1月15日以后在湖北省工作、生活、出入或经停的，以及1月15日以后有接触过发热症状人员的，分类建立重点防控人员表，每日更新相关信息。自2月2日起建立每日要情上报制度，及时梳理汇总公司生产经营和疫情防控信息，每日下午15点前向中冶集团办公室上报。

　　基于实际，深化改革。中国华冶基于公司目前实际情况，决定深化改革，积极消除疫情的不利影响。分别整合邯郸区域骨干分（子）公司资源，天津区域分（子）公司资源，形成合力，共同占有市场份额。压缩北京总部机关，充实基层。中国华冶机关三地办公，原则上要求邯郸、天津区域居住人员调整到居住区域工作（部长及以上管理人员和工作岗位、业务性质必须在北京工作的邯郸、天津区域居住员工外），并先后进行了两次摸底。

　　科学有序，推进复工。中国华冶要求境内各单位统筹做好疫情防控和施工生产安排，做好开（复）工前防控疫情和各项调研工作的准备，明确开(复)工后续风险管理、人员管理和现场管理要求。境内各单位要于2月20日前向总部上报调整后的生产月度计划和初步复工方案，确保特殊时期的平稳过渡和项目管理各项工作扎实推进，努力完成全年各项工作目标。境外资源开发和采矿施工项目进展顺利。在妥善做好疫情防控工作的同时，采取果断措施确保项目正常运行，努力为公司实现首季开门红多作贡献。杜达铅锌矿全面完成1月份各项生产计划指标，塔吉克斯坦别列瓦尔矿项目施工进展顺利。

　　中国华冶早谋划、严落实，坚持疫情防控和生产经营同步走、两不误的原则，积极开展各项工作，充分彰显了疫情下国有企业的担当作为。

　　（作者单位：中国华冶集团党群工作部）