陈朋

　　干部的精神风貌和工作状态直接影响着一个地区或部门的发展。当前，一些干部在工作中常有思想困境：不为或乱为有违党性原则，而努力作为又难免会因自身不可抗拒的因素面临失败的可能，或者遭到“红眼病”式的非议。面对这种纠结，作为干部的“娘家”，组织部门应该为那些敢为者说句公道话，帮其挺起腰板、鼓足干劲。

　　“千军易得，一将难求”。对那些有本事、敢作为、勇担当的干部，在其遭遇困难时，为其说公道话，帮其扫除工作阻力，继而创造干事创业的更大舞台，既是组织部门的重要责任，也是推动区域发展的内在要求。当前，我们正处于啃硬骨头的艰难时刻，需要的正是一支敢于涉险滩、敢于向顽障痼疾开刀的干部队伍。但是，这些干部自身客观上或多或少地具有个性鲜明、行事风格独特的特征，极易让他们显得与众不多，继而成为其他人茶余饭后的“谈资”，甚至遭遇各种阻力和压力。尤其在风气不够好的地方和单位，各方面对他们的认识往往不尽一致，从而让其极易受到委屈。一旦出现这种情况，不仅当事人心里倍感委屈、无奈，而且也会让其他干事者心生凉意，继而影响整个干部队伍的精神面貌。此时，组织部门就应该勇敢地站出来，实事求是对待他们、客观公正评价他们，在了解真实情况的基础上为其说公道话。

　　“世不患无才，患无用之之道。”为敢为者说公道话，考量的是责任担当，考验的是能力水平。公道正派地把合适的人选用到合适岗位，需要责任担当。当敢作敢为者遭遇阻力时能“挺一把”，同样需要担当。这就要求组织部门克服怕字当头不敢说、私字作怪不愿说、虚字打底不会说的心理障碍，旗帜鲜明地支持、鼓励和保护出于公心的善为者。说公道话，离不开掌握实情，否则就无从说起。组织部门必须做好“知人善任”这门功课，摸清干部的“底子”，全面客观辩证地掌握实情，客观评价其能力水平，帮助排除非议、澄清误会。在选配干部时，要坚持人岗相适的原则，综合考虑组织的需要和干部本人的能力水平、个性特点、潜在缺点等因素，在前置阶段就为其消除可能出现的病灶。

　　（作者系江苏省中国特色社会主义理论体系研究中心特约研究员）