近年来，延长油田公司党委将党建文化管理工程作为践行特色理念载体，把“三基”工作作为工程落地主要抓手，全力加强企业综合治理，完善党委参与重大问题决策和党管干部机制，出台《关于进一步加强党的建设充分发挥基层党委政治核心作用的若干规定》，编制《党建基础工作标准化手册》及配套评价办法，把党建工作与生产经营同安排、同部署、同考核，全面落实从严管党治党责任。尤其是今年，公司围绕中心，结合“两学一做”，实行党员目标责任制，落实公开承诺制，形成联系包抓责任网络，制定具体精准化实施方案，做到有人抓、有人管，实现25个党委、7个党总支、336个党支部、9185名党员全覆盖。“两学一做”激励了党员干部在企业生产经营中争先锋、当表率、做贡献，促使公司上半年原油生产实现“硬过半”，为企业积极应对持续低迷油价市场与健康发展注入强大动力。

　　面对市场上石油价格断崖式下跌，公司党委创新性提出以“党建引领文化、文化提升管理”党建文化管理工程，以关爱员工、呵护油井为抓手，积极推行党政同责、一岗双责和党建工作与生产经营同安排、同部署、同考核、硬兑现等，使生产经营主体做到党建与生产同对待。川口采油厂二大队党支部推行“心情牌”上墙制度，对情绪低落、心神不宁的职工，支部负责人及时面对面谈心，了解原因、化解烦忧。支部副书记龙军说：“企业党组织服务生产，首先要服务职工，这样才能留住人、收住心，生产经营才有稳固保障。”靖边采油厂“板凳党课”进队站，改变以往集中学习模式，党支部每到一个队站，就围坐一起讲党课。公司党委根据上油规律，提出低效井间歇采油、“错峰填谷”用电，劳动强度、设备磨损率和用电成本“三降低”。

　　企业发展遇到困难，党组织积极想办法出主意；累活、脏活、苦活、难活，党组织牵头实施、党员冲锋在前，已是延长油田党建工作的最真实写照。用职工的话说，“关键时刻还是要靠组织、靠党员。”

　　（责任编辑：王仁锋）