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  • 罗荣桓“三个过硬”解干部思想疙瘩
    发表时间:2018-03-29 来源:中国组织人事报
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      1939年3月,罗荣桓与陈光率115师师部和主力一部进入山东,参与指挥樊坝、梁山等战斗,重创日伪军。但是主力部队经过多次激烈战斗,减员较多,可是补充兵员却很困难。过了几天,罗荣桓召集地方和军队的干部一起开会,研究如何解决这个问题。他开门见山道:“主力部队入鲁以后,经过多次战斗,减员比较多,兵员确实需要补充。但解决兵源问题要有条件哩!现在鲁南各地党的组织还没有普遍建立,群众还没有充分发动起来,地方上也有困难,硬要是不成的。”

      他强调:“要让群众来参军,我们必须过得硬。一要作风过得硬,对群众要秋毫不犯,消除群众对我们的误解;二要打仗过得硬,要打出我们的气势和声威,让群众认为我们能打仗,能让老百姓过上好日子;三要组织过得硬,要在地方建立党的组织和群众组织。”达到了三个过硬,兵源问题“也就迎刃而解了”。接着,他进一步指出:“首先要广泛深入地发动群众。群众觉悟提高了,兵源的问题自然就好办了。”“现在不是要地方支援部队,而是部队先要支援地方。要从部队中抽调一批干部,深入到群众中去,帮助地方做好发动群众的工作……”

      听到这里,军队和地方的干部思想上的疙瘩解开了。罗荣桓在会上还宣布:从主力部队抽调100多人组成工作团,深入群众,帮助地方党组织开展工作。工作团下去以后,很快建立了50多个群众工作点,发展了党员,建立了党支部、基层政权和工、农、青、妇等群众组织,激发了群众的抗战热情。不久,临郯苍平原出现了“工农兵学商,一齐来救亡”、“兄带弟,儿别娘,父送子,妻送郎,前呼后拥上战场”的局面,八路军主力部队和地方抗日武装力量都有了很大发展。

      (责任编辑:陈蓉)

    网站编辑:付天

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