三分靠战略，七分靠执行。没有执行力，再好的蓝图也如同废纸一张，无法落地生根；没有执行力，再响亮的口号也无法引起群众的共鸣；没有执行力，再完善的制度也犹如“稻草人”“橡皮泥”，只能写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，却落不到行动上。所以，执行力是规章制度的生命线，也是抓好落实的生命线。

　　提高执行力，既要防止任性和“跑偏”，还要注意创新方式方法。

　　权力任性和“跑偏”的实质不是提高执行力，而是破坏执行力。行使权力、执行制度，并不是漫无边际、没有约束，而是要遵循既定规则。前不久媒体报道的甘肃省人社厅在高层次人才引进工作中“开倒车”，将“放管服”变成了“管卡压”，导致半年没引进一名高层次人才。这种做法，表面上看是严格执行制度，实际上却是以备案之名行审批之实，其实就是不想放权，搞自己说了算。类似现象，并不鲜见。权力任性和“跑偏”的结果不是提高执行力，而是破坏执行力，对工作有害无益。

　　权力任性和“跑偏”固然不可行，机械地执行制度也不可取，那么创新方式方法如何？近日，河南省委常委、郑州市委书记徐立毅通过电视电话会的形式与全市乡镇（街道）党（工）委书记进行交流，这种“扁平化”的交流解决了上级机关与基层“信息不对称”问题，真正实现了“上情下达”与“下情上达”的有机结合，打通了政策落实“最后一公里”，创新效果显现。

　　创新方式方法，提高制度执行力，各地客观情况不同，方式方法也应有所不同，但不管用何种方法，都应以是否有助于促进工作、维护党的形象为评判标准，既要杜绝一些“土政策”“土规定”，还要防止脱离客观实际导致层层落实变层层“落空”的情况。殊不知，能被群众点赞的创新之举，往往是经得起时间和实践检验的有效之举。

　　提高执行力，还要党员干部敢于担当、主动作为。路线方针确定之后，干部就是决定因素。执行制度，有主动与被动之分。被动执行，往往是上级推一推、下级动一动，很少主动思考问题、克服困难。主动执行，体现的则是强烈的担当精神，既能啃下“硬骨头”，还能攻克“老大难”，从而把党员干部的工作作风转化为群众真真切切的获得感、满意度，进而把美好蓝图变成现实福祉，给人民群众带来看得见、摸得着的幸福。