刘小宁

诸葛亮在《将苑·知人性》中提出识人察人“七道”，“一曰问之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信”，至今仍不失为干部考察的镜鉴。

得人之道，首在识人。“七道”之妙，妙在创设情境。人的外在表象易于修饰，静态观察易为表象所蔽。将其置于具体情境之中，真实的志向、能力、担当与品性才会自然流露。是非面前的立场、辩论之中的机变、计谋筹策的见识、祸难当前的勇气、醉酒失防的本性、利益关口的操守、托付之事的诚信，七种情境构成一幅立体的人格画像。这种动态化、情境化的考察，把考察从会议室搬到一线去、放到日常去、落到具体的事中去，看到干部在真实场景、材料之外的真实面貌，提高了考察的精度和深度，精准洞察干部本性。

干部考察从“翻档案、听汇报”到“精准画像”，根本在制度创新、关键在方法变革。要拓宽考察维度，变“单一静态”为“多维动态”，把“探头”延伸到项目现场、服务窗口，让管他的人、他管的人、他服务的人参与评价。要创新考察方法，打破“八小时内”“会议室里”的局限，引入“场景思维”，在关键节点、急难险重等不同情境中追踪干部真实表现，看其在大是大非面前是否立场坚定，在棘手难题面前是否敢于碰硬，在群众需求面前是否贴心尽责。要强化结果导向，把考核结果与提拔使用、职级晋升、奖优惩处刚性挂钩，形成“识别—储备—使用—管理”的完整闭环，真正把愿干事、真干事、干成事的好干部识准选对，让伪装者、投机者无所遁形。