卢默民

坚如磐石的定力、处理问题的能力、驾驭风险的本领，绝非在温室里、在书本上轻易获得，只有在实践的大熔炉中反复锤炼，才能逢山开路、遇水搭桥、破浪前行

“多压压担子，才能快长路子。”这句在基层工作中流传的俗语，蕴含着干部培养的朴素哲理。年轻干部阅历少、经验浅，只有多一些压担锻炼，在实践中施加压力、分配重任，方能增长见识、磨砺本领。

路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。压担式培养绝非简单意义上的增加工作量，更非不负责任“甩包袱”，而是有意识、有目的、有计划地将干部放到关键岗位、艰苦环境、急难险重任务中经受磨练、增长才干。年轻干部精力充沛、思维活跃、接受新事物快，但阅历不丰、经验不足，容易产生浮躁、躺平、攀比等不良心态。当前，我们正处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的关键时期，对干部能力素质提出了更高要求。坚如磐石的定力、处理问题的能力、驾驭风险的本领，绝非在温室里、在书本上轻易获得，只有在实践的大熔炉中反复锤炼，在急难险重任务的磨刀石上砥砺锋芒，才能逢山开路、遇水搭桥、破浪前行。

也要看到，有些单位对压担式培养的重要性认识不足。有的存在“惜苗”心理，害怕担子重了把“幼苗”压垮；有的出于保护心态，重要岗位、关键任务习惯于依赖“老将”，担心年轻干部经验不足捅娄子、惹麻烦，致其难有独当一面的机会；有的存在放任倾向，把干部“放下去”后就疏于管理关心，导致墩苗锻炼流于形式，效果大打折扣。

经事之道，识人为先。选准对象是压担式培养的第一步，要在经常性近距离接触中精准识别好苗子，通过年度考核、专题调研、一线考察等方式，把那些有潜力、有朝气、有闯劲的优秀年轻干部纳入组织视野，千方百计、想方设法提供更广阔的舞台、更早的实践机会，推动能力迭代和心理成熟，在实践的熔炉中百炼成钢、脱颖而出。

刀在石上磨，人在事上练。艰苦环境、吃劲岗位最能磨练人的意志、锤炼人的作风。要讲究科学方法，围绕中心工作和长远发展需要，注重基层导向，精心设计锻炼路径，确保压出动力、压出潜力、压出成效。要根据干部的专业背景、能力特点、发展潜力和性格特征精准匹配工作，把善协调的干部放到改革领域，把有闯劲的干部放到开拓前沿，把韧劲足的干部放到维稳一线，使压担子合理可控，实现“跳起来摘桃子”。要推动多岗位交流，让年轻干部经历不同环境、接触不同业务，避免思维局限，培养复合型能力，做到扬长避短与补短强弱相结合，从“压担子”里长出真本领。

压担式培养，体现的是组织信任，承载的是事业希望。要坚持严管与厚爱相结合，既大胆放手使用，又跟踪管理、悉心指导。定期了解被压担干部的思想动态、工作进展，通过谈心谈话、实地走访等方式，全程跟踪和动态评估，将表现和成效作为干部评价、使用、奖惩的重要依据，不断激发年轻干部在担当中作为、在磨砺中成长的积极性，为推进事业发展注入源源不断的生机活力。