刘海华

培养年轻干部就像种树，不能任其自然生长，既要浇水施肥更要修枝剪叶。年轻干部朝气蓬勃、思维敏捷、可塑性强，但也存在有学历缺阅历、有潜力缺实力、有想法缺办法等“成长的烦恼”。要找准短板弱项和困惑疑难靶向施策，根据年轻干部成长需求精准滴灌，引好路子、开对方子、压实担子、搭稳台子，推动年轻干部健康成长。

干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经过必要的台阶、递进式历练和培养。要把握快与慢的辩证关系，拖不得也急不得，牢牢抓住关键节点，对成熟的及时使用、在使用中继续磨炼，确保蹄疾步稳、循序渐进。树立重实干、重实绩的鲜明导向，打破隐形台阶，把勇于担当作为、实绩突出的年轻干部及时放到重要岗位上锻炼，推动成长期与使用期有机衔接。注重跟踪管理，建立新提拔年轻干部成长纪实档案，既横向对比同岗位干部的工作成效，又纵向对比干部前后的一贯表现，做到“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”，不断激发年轻干部队伍生机活力。

严管就是厚爱，是对年轻干部的高度负责，既要爱而不纵还要严而有度。年轻干部思维活跃，容易受到不良风气侵蚀，缺乏有效监督和约束，再好的苗子也可能长歪；若没有组织的保护和激励，再蓬勃的朝气锐气也会受挫。要旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，客观看待在改革创新、先行先试中的失误，对符合条件的及时容错纠错、澄清正名，打消“多干多错”的顾虑。要从严监督管理，开展常态化谈心谈话，加强反面典型警示教育，扎紧制度笼子，划清行为底线，引导年轻干部走稳走好成长之路。